硅谷之謎與中國鏡鑒：小而巧的起跑

　　“我在大陸轉了很久，項目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數年投資的中國臺灣地區(qū)風投機構這樣告訴記者：“雖然這些項目很賺錢，但我用硅谷和臺灣地區(qū)的風投規(guī)則去做投資，我做不下去，比如一些項目現金流不錯，但背后卻是十分糟糕的設施和廠房環(huán)境。”又比方說，在硅谷盡職調查相對容易，因為這里的人很少說謊，但于一個人情社會這顯得有點艱難。

　　“中國有自己的邏輯和話語體系。”他喃喃自語。

　　中國等待

　　“不過，”此后，上述風投人士話題一轉：“現在，中國做產業(yè)升級的時間到了。我相信未來20年，中國會成為一個超級世界。”

　　“縱觀各國高科技產業(yè)的發(fā)展歷史，從來其強弱與該國傳統行業(yè)的強弱密不可分，”Edison認為，因IT公司主要客戶是企業(yè)，當中國傳統企業(yè)不強時，中國高科技產業(yè)沒有市場，只能跑到外面服務于外國企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無法控制這一市場，同時也導致其失去提供給客戶最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。

　　由此相比硅谷的50年沖刺，中國的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠的未來。而這種等待，除公平的市場競爭外，另一至關重要的是人才。

　　“硅谷是科技和人才進步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經理人資源以及他們在市場、品牌和管理上的經驗。如果積累不夠，僅通過行政或財務手段催生、招募或呼吁，難有持續(xù)性擴展，相反可能造成資源浪費。”近年來一直在硅谷與中國穿梭的賽伯樂投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開發(fā)總監(jiān)陳愷說。

　　其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風，但東風再強悍，還需先有諸葛亮。“其次，現在，中國鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑。”

　　陳愷舉例，Netscape(網景)創(chuàng)辦者斯坦福計算機教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷最大早期風投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。

　　“三四年前我?guī)е袊鴩鴦赵喊l(fā)展研究中心領導拜訪NEA時曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中最后成功上市或被收購的竟高達十幾家。”陳愷說：“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)。”

　　鑒于誰控制了市場誰就能獲得最高利潤，在中國本土市場目前已足夠大的前提和機遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“中國高科技產業(yè)應緊緊把握這一機遇，積極參與中國傳統經濟的結合并從中產生新思路和新商業(yè)模式，提高中國人民整體的消費水平，然后，再去謀略中國高科技產業(yè)自身變革”。

　　“而在這一經濟轉型中，活躍的地方政府將是主要執(zhí)行單位，”他說，“可積極并靈活引導企業(yè)來走一些路。”

　　舊金山時間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進會上，中國駐舊金山總領事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認為，現在地方政府對創(chuàng)新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個月，我將詳細就此做一些研究和總結。”