恩智浦高級副總裁：全球半導(dǎo)體業(yè)下半年有望復(fù)蘇

　　我們認(rèn)為，我們在中國的客戶比在其他市場的客戶更有能力應(yīng)對這次國際金融危機帶來的挑戰(zhàn)。特別是在無線通信基礎(chǔ)設(shè)施市場上，華為和中興做得都非常成功。我們的策略是不斷加強與中國客戶的聯(lián)系，并確保開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足他們的需求。

　　為此，我們不僅與中國客戶開展業(yè)務(wù)上的合作，還與他們創(chuàng)建聯(lián)合實驗室和工程實驗室。同時，我們與中國的大學(xué)開展早期的研發(fā)合作，我們在這些方面已經(jīng)有非常成功的合作案例。

　　王建中：我們注意到，很多跨國公司現(xiàn)在已經(jīng)不單單把市場銷售以及制造放在中國，而是逐步將他們的研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移。你剛才也提到了恩智浦與中國客戶以及大學(xué)在研發(fā)方面開展合作。恩智浦是一家在研發(fā)上很有能力的企業(yè)，請問貴企業(yè)有沒有考慮與中國企業(yè)在研發(fā)上開展更深入的合作?

　　Mike Noonen：一直以來，恩智浦都在尋找接近中國客戶的機會。在過去幾年中，我們也采取了一系列舉措，我認(rèn)為這僅僅是開始。我們希望，在未來恩智浦不僅能夠與現(xiàn)有的公司開展合作，還能與一些技術(shù)初創(chuàng)型公司進行合作，尤其是一些設(shè)計公司。在這方面，我們在不斷尋找好的機會。

　　王建中：在中國，恩智浦在芯片制造和封裝測試領(lǐng)域都建立了合資企業(yè)。針對芯片設(shè)計，恩智浦是否有意向與中國企業(yè)進行某種形式的合作?

　　Mike Noonen：建立合作伙伴關(guān)系一直是我們中國戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　實際上，在中國，我們已經(jīng)在設(shè)計、制造、封裝等環(huán)節(jié)參與了多個合作項目。我們認(rèn)為，與中國市場上的領(lǐng)先公司進行合作非常關(guān)鍵。例如，我們與ASMC(上海先進)的合作就是其中較為成功的案例。

　　同時，恩智浦在中國的合作是多層面的，這些合作包括與重要的前端制造工廠和后端封裝工廠建立合資企業(yè)、與客戶建立聯(lián)合實驗室、與大學(xué)在早期研發(fā)上開展合作等。這些投資與合作，使我們能夠與中國客戶保持更為緊密的聯(lián)系，這也有助于我們?nèi)〉贸晒Α?/p>