恩智浦高級副總裁：全球半導體業下半年有望復蘇

　　王建中：在這次國際金融危機到來之后，業界經常提及的一個詞叫“抱團取暖”，意思是企業之間進行整合，它是擺脫危機的一個重要手段。我們看到歐洲的三大半導體廠商意法半導體、英飛凌和恩智浦，都面臨著不同程度的挑戰。你認為這三大企業之間的整合是否將使歐洲半導體產業更為成功?

　　Mike Noonen：我喜歡你提到的“抱團取暖”這樣的說法。實際上，我們認為有很多方式可以讓我們獲得成功。例如，我們在手機基帶業務上與意法半導體進行了整合，創建的新公司是這一行業中最強大的公司之一。這一舉措使我們在該市場具備更強大的競爭力。同時，我們啟動了“Redesign”工作，提高了運營效率。而且，我們通過多種方式與客戶(當然包括中國客戶)建立緊密的合作伙伴關系。上述這些措施可以使我們獲得更大的成功。

　　通過業務重組強化領導地位

　　王建中：恩智浦從母公司飛利浦剝離出來之后，在 2006年和2007年很多半導體大公司業績出現下滑的狀況下，卻保持了連續增長，這體現了公司在戰略和市場方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半導體行業中的排名出現了下滑，其中的原因何在?你認為2009年恩智浦在銷售方面是否有新的亮點?

　　Mike Noonen：去年我們對業務進行了一系列重組：一些業務由于不符合整體發展策略而被剝離;另一些業務則在剝離之后進行了整合，目的是做得更強大，例如手機基帶業務。由于這些業務以前對我們的銷售額都有貢獻，因此，當被剝離之后，就顯著地影響了我們在行業中的的排名。

　　但從剛剛過去的幾個季度來看，在我們啟動了“Redesign”工作之后，與以前相比，我們的業務有了新的起色。雖然我現在還不能估計今年整體的銷售額情況，但我相信，在下半年經濟形勢好轉之后，我們的業務會比現在做得更好。

　　王建中：提到業務重組，2008年恩智浦在這方面有兩大動作：一是剝離手機基帶業務，并與意法半導體進行了整合;二是并購了科勝訊的寬帶媒體處理業務。請問這兩大業務的調整體現了恩智浦怎樣的發展思路?

　　Mike Noonen：恩智浦進行業務重組的目的是在所參與的業務領域擁有更強大的領導力，從而更好地服務于客戶。

　　在你提到的第一個重組案例中，我們的手機基帶業務與意法半導體進行了整合，目的是建立一家在該市場上擁有領導地位的企業，可以與該市場的其他巨頭例如德州儀器進行有力的競爭。

　　在另一個重組案例中，通過并購科勝訊的寬帶媒體處理業務，我們成功地將科勝訊的機頂盒業務融入我們已經非常成功的數字視頻業務中，這不僅讓我們在該領域具備更強大的領導力，也讓我們的業務延伸到IPTV(網絡電視)等一些新領域，而IPTV業務在中國的發展令人振奮。

　　目前，我們的業務主要集中在汽車電子、智能識別、數字視頻、無線基礎設施、計算機和嵌入式應用等領域。我們相信，在這些業務領域，我們可以讓客戶的產品實現增值，而且這些業務也有保持長期增長的潛力。在每個市場領域，我們都希望做到市場的第一名或第二名，我們也會設計不同的產品組合來實現這一目標。目前，在我們的產品組合中，有77%的產品在市場上處于領導地位。