臺代工廠面臨危機 積極跨足面板

　　據(jù)臺灣媒體報道媒體普遍關(guān)注林百里和郭臺銘之間的友情與競爭，但是此事件真正凸顯的，其實是臺灣代工產(chǎn)業(yè)面臨危機，已經(jīng)到了非轉(zhuǎn)型不可的關(guān)頭。

　　臺灣的代工產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機，早已經(jīng)不是新鮮的話題。從股價走勢觀察，幾家科技代工大廠鴻海、廣達、華碩、仁寶等，股價都不如前幾年風(fēng)光，由此可以看出代工產(chǎn)業(yè)利潤已大不如從前，如果不適時轉(zhuǎn)型，獲利能力將會愈來愈不理想，企業(yè)發(fā)展將遇到很大困難。

　　代工產(chǎn)業(yè)積極跨足面板

　　不只代工廠如此，連身為晶圓代工龍頭的臺積電，近年來也著手進行轉(zhuǎn)型，開始切入太陽能產(chǎn)業(yè)。任何企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，即使是規(guī)模只有數(shù)十人的中小企業(yè)，都是一件相當(dāng)困難的事，對于企業(yè)市值上千億，員工數(shù)以萬計的代工大廠而言，艱辛程度更是難以想像。其實，這些代工大廠并非沒有嘗試轉(zhuǎn)型，其都有多角化經(jīng)營失敗的慘痛經(jīng)驗，例如廣達便試圖跨足電視、手機等產(chǎn)業(yè)，不過最后都以失敗而告終。

　　對于臺灣代工廠商，轉(zhuǎn)型的第一步通常是，跨足周邊產(chǎn)業(yè)或往上游供應(yīng)鏈進行垂直整合。

　　近年來比較可能切入的產(chǎn)業(yè)，乃是面板產(chǎn)業(yè)，原因非常簡單，以電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，CPU的技術(shù)長久以來掌握在IBM的手中，而微軟依然占據(jù)軟件行業(yè)的霸主地位，幾乎無可撼搖，因此臺灣代工廠可以切入的領(lǐng)域所剩無幾，于是紛紛搶進面板產(chǎn)業(yè)，例如仁寶集團入股華映，便是一例。

　　三星值得臺灣廠商學(xué)習(xí)

　　如果從國際競爭力來談，臺灣代工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的對象，不是仁寶集團，也不是宏碁集團，而是韓國的三星集團，不管在自有品牌、手機制造還是網(wǎng)路服務(wù)，三星集團都做得非常好。

　　三星集團領(lǐng)先臺灣代工廠的地方，在于投入了大量的研發(fā)資源，而臺灣代工廠如果想要轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該從投入研發(fā)開始做起。