晶圓廠挑客戶 小型IC設(shè)計(jì)受傷大

　　這一波晶圓代工廠生產(chǎn)線重新啟動(dòng)運(yùn)作不及情形，造成整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈在2009年第1季底、第2季中不斷傳出供不應(yīng)求聲音，IC設(shè)計(jì)業(yè)者表示，由于晶圓代工廠自2008年第4季底面對(duì)IC設(shè)計(jì)客戶都不下單，但在2009年第1季底又全面回來?yè)寙蔚钠嫣噩F(xiàn)象，一時(shí)之間反應(yīng)不及，在產(chǎn)能資源有限情況下，晶圓代工廠挑訂單、挑客戶的動(dòng)作亦是無可厚非，但無形中已讓全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)又經(jīng)歷一次洗牌效應(yīng)。

　　由于不少二線及小型IC設(shè)計(jì)業(yè)者自2008年第4季起紛對(duì)晶圓廠停止下單，一線及大型IC設(shè)計(jì)業(yè)者則采取權(quán)宜措施，試圖把2008年第4季訂單量向后挪至2009年第1季，在2008年第4季訂單瞬間蒸發(fā)情況下，加上市場(chǎng)對(duì)于2009年總體經(jīng)濟(jì)及景氣明顯悲觀，迫使晶圓代工業(yè)者在2009年初作出最壞的打算，紛采取資遣、放無薪假、關(guān)閉生產(chǎn)線及廠房等前所未有的激烈方式，以因應(yīng)未來景氣。

　　不料，2009年第1季末在新興國(guó)家及大陸市場(chǎng)帶動(dòng)下，出現(xiàn)急單效應(yīng)，使得景氣表現(xiàn)不若先前悲觀，導(dǎo)致客戶全面性追單，引發(fā)晶圓代工產(chǎn)能供應(yīng)不足問題。IC設(shè)計(jì)業(yè)者指出，其實(shí)晶圓代工產(chǎn)能已經(jīng)很久沒出現(xiàn)供應(yīng)不足，因?yàn)榻鼛啄陙砣蛲度刖A代工產(chǎn)業(yè)的家數(shù)只有增加、未曾減少，差別只在于做得好或不好而已。

　　事實(shí)上，過去在2003、2004年以前，每次逢景氣循環(huán)高點(diǎn)，晶圓代工產(chǎn)能就一定缺貨，晶圓交期長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月以上的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，但在2005年以后這種狀況就慢慢難見到，取而代之的是，以往景氣高峰時(shí)臺(tái)積電產(chǎn)能利用率均可達(dá)120%，但在2006、2007年間最多僅達(dá)100%。因此，2009年第1季底、第2季中晶圓代工產(chǎn)能再次供應(yīng)不及情形，讓業(yè)者有如坐上時(shí)光機(jī)。

　　值得注意的是，這次晶圓代工廠與以往一樣，在產(chǎn)能不足限制下，只能挑客戶、挑訂單供貨，由于臺(tái)積電優(yōu)先供應(yīng)一線IC設(shè)計(jì)大廠策略始終未變，而聯(lián)電以聯(lián)家軍為首選供貨情形亦不曾變過，因此，二線及小型IC設(shè)計(jì)業(yè)者便再度成為晶圓代工產(chǎn)能不足的最大受害者。

　　IC設(shè)計(jì)業(yè)者表示，對(duì)于二線及小型業(yè)者來說，近年來由于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)不易，早已讓公司營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生一定難度，加上大型IC設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品線亦開始朝多元化發(fā)展，更壓迫到二線及小型IC設(shè)計(jì)業(yè)者生存空間，面對(duì)這次晶圓代工廠挑客戶供應(yīng)產(chǎn)能情形，二線及小型IC設(shè)計(jì)業(yè)者只能坦然接受，并面對(duì)未來恐將來臨的自然淘汰過程。