與中國15次親密接觸 貝瑞特盡顯三面魅力

　　擁有戰略眼光的管理者

　　如果只用產業創新領袖和英特爾技術大使來定義貝瑞特，雖然準確，但卻不夠全面，因為在1984年升任英特爾副總裁到成為公司董事長的20多年里，他還被公司員工和產業界同仁視為一位擁有戰略眼光，并且雷厲風行的管理者。早在上世紀80年代，他就展現出了這種特質，幫助公司的兩位創始人格魯夫和摩爾實現了英特爾的戰略轉型，讓它從一家以內存為主要產品的公司轉變成了一家微處理器制造商，打下了成功的基礎;90年代，他在負責英特爾的技術和制造部門時，又通過出臺“精確復制”策略，成功實現了英特爾芯片生產能力的擴充，鞏固了英特爾在PC微處理器市場的領導地位;90年代未從格魯夫手中接過英特爾首席執行官一職后，在互聯網經濟迎來爆發期前，他開始謀求英特爾在微處理器之外的成長機會，開辟了英特爾的網絡通信業務;而在本世紀初互聯網泡沫破滅后、IT產業遭遇市場寒冬時，他則在其他企業緊縮研發支出時逆勢增加公司研發投資，最終使公司獲取了全新的、可帶來更多增值的商機，從而在市場需求復蘇后迅速恢復的高速成長的勢頭。

　　或許貝瑞特的這些經歷，國人并不了解，但貝瑞特數次與在中國投資設廠相關的訪華經歷卻為人們所熟悉。1994年他首次訪華時，就曾作為英特爾首席運營官和制造部門的負責人參與和主持了在上海投資建設英特爾在中國首家芯片封裝測試工廠的重大決策，隨后在2002年他訪華時，他則宣布了英特爾斥資擴建該廠，使其具備測試和封裝奔騰4處理器的消息;2003、2004和2005年訪華時，貝瑞特又分別參與了英特爾成都芯片測試封裝廠的投資決策、奠基儀式和開工英儀式;2004年訪華時，貝瑞特還走訪了遼寧，為后來英特爾在大連投資興建其亞洲首座12英寸晶圓廠奠定了基礎;2007年訪華時，他則與國家發改委、工業和信息化部、遼寧省、大連市領導共同出席了這座晶圓廠的奠基儀式。

　　可見，英特爾目前在中國最大的三項業務投資，即上海封裝測試廠(投資額逾5.39億美元)、成都封裝測試廠(投資額5.25億美元)和在建的大連晶圓廠(投資額25億美元)的決策和最終實施都離不開貝瑞特的指導。而他努力促成這三個投資建廠的重要項目，正是其非凡的戰略眼光和勇氣的一次最佳體現——他看到了中國整體經濟持續平穩發展、中國IT產業市場及創新潛力，因而做出了在中國布署生產和制造業務的決定，而“浦東大開發”、“西部大開發”和“振興東北老工業基礎”三個區域經濟振興策略，則讓他尋找到了合適建廠的地點。而通過這三項投資，英特爾在華業務的職能最終得以完善，搖身變成了“中國的小英特爾”，真正融入了中國。同時，這三家工廠的設立也為中國半導體制造業的發展、相關人才的培養和中國IT產業的格局的健全也起到了積極的推動作用，實現了英特爾和中國的共贏共發展。