電子整機制造產業加快整合是當務之急

　　“過冬”是對國內許多電子整機制造企業處境的形象描述。而處于產業鏈上游的半導體企業也一樣度日艱難。面對運營成本上升、經濟效益下降帶來的壓力和挑戰，要提升半導體企業抵御市場風險的能力，加快產業整合是重要的途徑和手段之一。

　　整合有利于避免惡性競爭。產品重復開發、價格惡性競爭是許多企業深惡痛絕而又無能為力的問題，就連尚未真正形成市場規模的TD-SCDMA（時分同步的碼分多址技術）芯片，也已經開始了價格戰，更不用說競爭白熱化的消費電子市場。據說僅在無錫一地，開發MP3（音樂壓縮格式之一）芯片的企業就有5家之多。目前，500多家設計企業中，由于絕大多數企業的產品集中在可以“賺快錢 ”的中低端消費類芯片，價格戰自然不可避免。同時，這些企業缺乏發展后勁和競爭實力，經不起市場的風吹草動。而同類企業之間如果能夠有效整合，不僅可避免重復開發，而且可以把行業中的有效資源集中在一起，開發出更多差異化的產品，并在系統級的大應用、大市場和高利潤的平板電視、智能家電、變頻控制、汽車電子等高端領域有所作為。

　　整合有利于加快創新步伐。目前，半導體市場已進入以“時尚驅動”為特征的消費電子時代，個人消費需求已經占據50%以上，產品壽命縮短，應用市場分散，產品功能復雜。面對這種挑戰，企業、團隊之間的分工整合，將有助于加快上市時間，縮短設計周期。另外，隨著IC（集成電路）設計門檻的不斷提高，研發費用、掩模版成本急劇上升，勢單力薄的IC企業在財力上根本無力承擔。如果多個企業聯手、整合，可以集中財力，提高資金使用效率，共擔風險，起到“1+1>2”的功效。從全球范圍來看，各大巨頭之間的這種聯合也越來越多。對IC企業而言，只有擁有完整的解決方案，集成越來越多的功能和應用，才可能在競爭中生存下來。而上下游企業之間的整合，將有利于準確了解和把握用戶的需求，加快產品的應用和推廣。

　　整合有利于做大企業規模。雖然近幾年我國集成電路產業一直高速增長，但這種高增長是建立在產業規模基數不大的基礎之上的。 2007年我國整個集成電路產業的收入，只有英特爾一家公司銷售收入的一半，我國單個企業的規模就更不值一提了，有人甚至形象地將500多家IC設計公司形容為“一片小草”。

　　在全球化競爭的時代，規模小的企業要面對國際巨頭的競爭，其成功的概率非常低。更重要的是，國際巨頭產業整合行動仍在緊鑼密鼓地進行，他們或收購競爭對手，或擴大產品線，不斷擴充自己的實力。

　　對單個國內企業來說，依靠自身的成長必然是漫長的過程，而上下游企業的整合以及同行之間的聯合，不失為盡快做大做強的捷徑。

　　一些先知先覺的企業已邁出整合的腳步，從總體上看，這種整合仍然阻力重重，遇到政策、利益、稅收等難題。但是，無論從現實情況還是未來發展看，產業整合仍是大勢所趨，誰有力量整合，誰就能抓住機遇。當然，這種整合需要借助政策和國家資本的力量。