探索中國特色IC業發展新模式

    從半導體產業發展的歷史看，早期的企業都采取融設計、制造、封裝為一體的垂直生產(IDM)模式。隨著市場需求的變化和科學技術的進步，一部分企業為滿足多品種、小批量產品的需求，開始尋求生產模式的改變，出現了設計、制造、封裝三業分立的局面。對企業而言，發展模式并不是一成不變的，而是應該根據市場環境、技術水平的變化而調整。 

　　客觀條件決定著發展模式，任何發展模式的選擇都是與客觀條件密切相關的，我們不可能脫離產業的客觀環境來談論發展模式的優劣。上世紀80年代中期，我國臺灣地區以臺積電為代表的半導體企業選擇芯片制造作為切入點，開創了半導體產業的芯片代工(Foundry)模式。這樣的選擇是符合當時臺灣地區市場狹小、設計力量較弱的客觀環境的，因此在最近20年里取得了巨大的成功。目前，隨著集成電路技術的進步，業內競爭更趨白熱化，領先企業也在尋求發展模式的突破，臺積電今年提出的“開放創新平臺”就是一個例證。 

　　中國大陸是一個擁有13億人口的巨大消費市場，并且正處于快速發展的歷史進程之中，就總量而言，對電子終端產品的需求是任何發達國家無法企及的。同時，中國大陸的經濟發展呈現某種不均衡性，這對整個社會而言是需要加以改進的地方，但對產品壽命周期相對較短的集成電路企業來說卻未必是一件壞事，因為廣大消費者不同層次的需求為高、中、低檔產品提供了用武之地，不同程度上延長了產品的市場壽命，這也為研發力量相對薄弱、資金較為短缺的中國大陸企業提供了更多的市場機會。 

　　同時，中國又是電子終端產品的生產大國，中國大陸的整機企業在全球范圍內具有較強的競爭力，這就進一步強化了中國大陸市場對電子零部件的需求，同時也為中國大陸集成電路設計和芯片制造企業提供了廣闊的市場空間。 

　　中國大陸半導體產業的另一個特點是創新能力不足。高科技領域的技術創新，不可能只依靠技術人員的天才和勤奮來實現，而是要建立在一系列專利技術的基礎之上。我們可以站在“巨人肩上”，取得“后發優勢”，但同時付出的代價就是巨額的專利費用。 

　　中國大陸半導體產業的發展模式必須與其自身特征相契合。目前，Foundry（代工）模式在中國大陸已初具規模，中國大陸的芯片制造能力已有了長足的進步，繼續集中優勢力量，爭取跨越式發展，培育若干個具有國際競爭力的芯片代工企業是我們的必然選擇。既然貼近消費市場是中國大陸半導體產業最大的優勢，那么，擅長根據市場變化而及時調整生產體系的IDM（集成器件制造商）模式也就不應被放棄；并且對一個大國而言，出于國家安全的考慮，IDM模式的集成電路企業也是不可或缺的。因此，從長遠來看，Foundry和IDM都是中國大陸必須重視的發展模式。 

　　但是，資源的有限性決定了Foundry模式和IDM模式的發展不可能齊頭并進，我們應該選擇一條適合本國特點的發展道路。目前中國大陸集成電路產業的短板仍然在設計行業，盡管我們已經擁有約500家芯片設計企業，但這些企業無論從規模、產品檔次還是技術水平而言都無法對Foundry企業形成有效的支撐，使得中國大陸的主流Foundry企業不得不更多地依賴海外客戶。因此，我們的戰略應該是幫助Foundry企業引入資金、技術上的合作者，為集成電路制造業的繼續壯大創造條件；同時，根據國內外市場的現狀和發展趨勢，有針對性地重點扶持若干家集成電路設計企業。
 
　　當前，如何為設計企業創造更好的發展環境，如何引導企業之間的并購重組，如何拓寬企業的融資渠道以及如何為企業提供所需的公共技術服務都是政府需要思考的問題。 

　　集成電路設計企業的發展也不能完全依靠政府的扶持，既然我國在系統整機生產方面占有一定優勢，就應該鼓勵整機企業與設計企業結成戰略聯盟，甚至可以采取并購的手段，為集成電路設計業提供充足的資金和市場保障。 

　　IDM模式龐大而強勢的垂直集成電路應用體系不是一朝一夕能形成的，中國的系統整機企業應該及時地介入設計和制造領域，實現“整機與芯片聯動”。它們不一定要從零做起，完全可以利用資本運作的方式實現產業的“后向一體化”，打造具有國際競爭力的IDM企業。 

　　也有專家指出，在中國大陸現有的情況下，單一整機系統企業的實力還不足以支撐集成電路芯片制造廠的建設，可以考慮在整機系統廠家較多的地區建設“多用戶IDM，相對定向客戶的Foundry”的模式，即由幾家整機系統企業采取共同投入、共享資源的方式建設集成電路芯片制造廠，作為其專用Foundry，這也不失為一條明智的發展道路。此外，采取收購海外IDM半導體公司制造部門并轉移到中國大陸的方式也是一條快速發展之路，這既能解決我國芯片供應市場的巨大缺口，又能充分利用成本優勢，還能為海外資本及民間資本開拓新的投資領域。