告別山寨王國 中國該何去何從？

      2001年，寰寰姐第一次去美國采訪，不是去硅谷，不是去紐約或者西雅圖，去的是加州南部的小城——圣地亞哥。

　　當(dāng)時(shí)最讓我震憾的不是藍(lán)天碧海，不是中途島號軍艦，是高通總部一進(jìn)門處那一面專利墻：關(guān)于CDMA的1000多項(xiàng)專利靜靜地排列在那里，直觀醒目、令人震驚，足以讓每一個(gè)科技從業(yè)者都心有所感、心有所動(dòng)。

　　然而，展示出來的1000多項(xiàng)專利也只是高通所有專利的1%。

　　當(dāng)看完吳曉波頻道最新一期節(jié)目《如何告別“山寨王國”》之后，我一下子就想到了這面高通的專利墻。如節(jié)目中所說，2013年福布斯曾經(jīng)評選全美15大的創(chuàng)新城市，其標(biāo)準(zhǔn)是人均的專利能力，這一結(jié)果顯示，排在全美第一名的不是硅谷、也不是舊金山、西雅圖、波士頓 居然就是圣地亞哥。圣地亞哥之所以成為第一，因?yàn)樗幸粋€(gè)企業(yè)叫做高通。

　　高通在科技史上的地位，其實(shí)早已經(jīng)有了結(jié)論：一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司賣技術(shù)，三流的公司賣產(chǎn)品。這句話就是人們對于高通發(fā)展模式總結(jié)出來的戰(zhàn)略思路，甚至中國的華為、中興等企業(yè)也開始走向了以技術(shù)研發(fā)為核心、以專利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路。

　　但高通畢竟是一家基礎(chǔ)技術(shù)公司，雖然高通的故事、高通的發(fā)展模式已經(jīng)成為科技行業(yè)的典范，但在更大的產(chǎn)業(yè)層面上，了解高通的企業(yè)并不多。在大眾層面上，高通的知名度甚至不如“等燈等燈，Intel Inside”來得高——后者畢竟有著長達(dá)十幾年的PC電視廣告影響力。

　　但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天，在互聯(lián)網(wǎng)深入傳統(tǒng)行業(yè)開始帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之時(shí)，當(dāng)創(chuàng)新、創(chuàng)客已經(jīng)成為中國的國家戰(zhàn)略之際，更多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)行萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，多了解高通的故事、高通讓人震撼的專利墻，這是讓中國企業(yè)告別山寨的很有價(jià)值的事。

　　吳曉波頻道的《如何告別“山寨王國”》節(jié)目，其意義也在于此。

　　吳曉波在節(jié)目中提到了久違的“貿(mào)工技”、“技工貿(mào)”，中國企業(yè)基于歷史原因，大多選擇了“貿(mào)工技”，如聯(lián)想、海爾。而華為的發(fā)展之路，與高通有異曲同工之處，都是先從技術(shù)突破。當(dāng)中國企業(yè)發(fā)展到今天，聯(lián)想、海爾等都已經(jīng)“三十而立”之時(shí)，他們都已經(jīng)開始向技術(shù)核心挺進(jìn)。這時(shí)，高通經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o中國企業(yè)以什么樣的啟示?

　　啟示之一：技術(shù)初心和All in的決絕

　　許多年前看電影《重慶森林》時(shí)，對王菲搖頭晃腦聽的那首《California Dreaming》印象非常深。當(dāng)我置身于加州燦爛的陽光下，面朝大海，仰望藍(lán)天之際，我才發(fā)現(xiàn)這的確是個(gè)容易讓人滋生夢想的地方。想必30年前，已經(jīng)準(zhǔn)備退休的艾文·雅各布就是這樣開始了他的CDMA夢想。

　　看見CDMA的人不少，但發(fā)現(xiàn)CDMA商機(jī)并執(zhí)著于此的人大概只有雅各布。在此后的幾年中，他招來技術(shù)人才成功地把CDMA“軍轉(zhuǎn)民”。1998年的秋天，CDMA技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，高通開始向整個(gè)無線通信界推廣。在GSM已經(jīng)開始商用的時(shí)候，新的CDMA一出現(xiàn)立刻就引來嘩然一片。

　　當(dāng)時(shí)也有不少公司對CDMA產(chǎn)生了興趣，躍躍欲試，但他們都沒有成功。這時(shí)，在業(yè)界的一片嘲笑聲中，高通決定自己演示，自己做芯片、做系統(tǒng)、做手機(jī)，一切都自己來。1989年11月，在高通的家門口——圣地亞哥，高通成功地進(jìn)行了CDMA整個(gè)系統(tǒng)的演示。

　　這之后，高通要做的就是讓運(yùn)營商用起CDMA。在推廣的過程中，運(yùn)營商當(dāng)然看到了CDMA在語音和數(shù)據(jù)傳輸上的優(yōu)勢，他們表示，如果CDMA能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來，他們就愿意試用。這時(shí)，對高通而言，就不是演示那么簡單的事情了，還要做出能商用的芯片和手機(jī)。在CDMA最初發(fā)展的幾年中，高通以一家之力孤獨(dú)地奮斗。但是，它成功了。1993年，第一套成熟的CDMA IS-95A系統(tǒng)在北美建立。至此，CDMA發(fā)出了自己的聲音。

　　這一過程說起來似乎幾句話就可以講完，但當(dāng)年的高通曾經(jīng)差點(diǎn)掛掉。事實(shí)上，如吳曉波所說，走技貿(mào)工這條道路，比起貿(mào)工技，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)大得多。所以高通在早期的時(shí)候，曾經(jīng)非常地艱難，因?yàn)樾枰罅康腻X投入去做研發(fā)。“但是你的研發(fā)路徑對不對呢?市場認(rèn)不認(rèn)同你呢?上個(gè)世紀(jì)80年代中后期的時(shí)候，高通有一段時(shí)間差點(diǎn)要掛掉，這個(gè)企業(yè)根本就活不下去了。”

　　但是，真正了解技術(shù)的人，往往具有技術(shù)洞察力，老雅各布看好這一方向，就決定“All in”，只有決絕才能穿透迷霧。

　　但如果想讓企業(yè)具有技術(shù)洞察力，這里面的核心其實(shí)是初心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心心念念想的是貿(mào)易，那這家公司就算有研發(fā)部門，估計(jì)這部門也不受待見，如何培養(yǎng)出技術(shù)洞察力?如何有All in的機(jī)會(huì)?