數據剖析小米的困局與突圍路徑

　　避開充分競爭的互聯網領域

　　如果小米向互聯網領域擴展，將很難尋找到一個類似騰訊、阿里、百度那樣的核心市場，而且現在的互聯網領域，每當一個新領域出現，現有互聯網大大小小的巨頭、風投資金都不會放過，團購、支付、打車等諸多領域的競爭，都是活生生的例子。

　　其實，更可悲的是在中國，互聯網從興起到現在的約15年中，能夠產生巨額利潤率的領域，至今只有以下四個：搜索、電商、即是通信、游戲，而這些領域全部被BAT占據，正是這些巨額利潤領域支撐起它們的千億市值;一般規模的利潤領域有：房地產、旅游、門戶、安全、瀏覽器、視頻直播、汽車、分類信息等，也紛紛被相應的搜房、攜程、新浪、360、YY、汽車之家、58同城等競爭對手占據，支撐起它們數十億不等的市值;更次一點的利潤領域就不用說了，層出不窮的公司在砸錢競爭的狼煙徹地。

　　即便退一步說，如果互聯網領域內突然產生了一個新的類似于搜索、電商、即時通信、游戲的新空間，能有他雷軍的份嗎?當然沒有，騰訊的馬化騰、阿里的馬云、百度的李彥宏等等互聯網大小巨頭、甚至是互聯網創業者，都在虎視眈眈，大家會奮不顧身，砸錢砸資源拉投資，瞬間變成紅海，最終資源投入最多者勝率最大，而小米現今的資源根本不能與BAT相比，曾經米聊的失敗就是一個活生生的例子，雷軍他最了解其中的滋味。

　　因此，當小米再次選擇新領域時，跳出互聯網領域內是肯定的，轉而選擇與互聯網關聯緊密的相關領域，借助互聯網信息架構的優勢對其改造，從而達到攻城略地的目的，這也是小米曾經成功的關鍵所在。

　　小米面對未來，有兩種解決方案：

　　(1)智能家居

　　我們來放大智能硬件領域，發現在智能硬件領域的整體結構如下圖所示：

　　從圖中可以得知，面向個人用戶的硬件家具生活產品，包括：PC、手機、電視、路由器、空調、洗衣機、冰箱、照明燈、門鎖等等，這些硬件產品可以大致分為三類：第一類為PC、手機、路由器、電視，這四種硬件已經高度互聯網化，另外一類為被稱為大家電的領域，這種產品目前競爭的核心仍然是產品的性能與制造環節，互聯網僅僅是對其控制環節進行輕微的改造，這一領域已經形成了格力、海爾、美的等家電巨頭穩定競爭的格局，剩余的一類就是諸多的細分智能硬件產品，比如：燈、耳機、移動電源、平衡車、門鎖、音響等等，這一類別細分領域眾多，市場大小不一。

　　家具七大核心物件與對應的領軍公司：