凜冬將至——半導體產(chǎn)業(yè)的應對策略

當今時節(jié)正值冬天，不單單是季節(jié)性的冬天，而是在整個的半導體產(chǎn)業(yè)都感覺到碰到一個挑戰(zhàn)，國內(nèi)國外的形勢變化快速，短時間就有新的情況出現(xiàn)。從長遠的角度來看，在大背景下半導體產(chǎn)業(yè)又有什么發(fā)展趨勢，我們又有怎樣的應對策略呢？

　　半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

　　回顧歷史，半導體產(chǎn)業(yè)歷史悠久，具體大概有幾個階段：

　　（１）第一階段：處于體制內(nèi)研發(fā)階段，自力更生

　　５０年代到８０年代在一個基本封閉式的環(huán)境下實自主研發(fā)、自力更生。

　　（２）第二階段：國家主導大規(guī)模重點項目，引進技術、團隊

　　９０年代，中國國內(nèi)市場開始跟逐步開放，跟國外接軌，開始引進國外先進技術，在國有體制下研發(fā)，至此有了兩大國家級工程，９０８工程、９０９工程。

　　（３）第三階段：海外風險投資支持，涌現(xiàn)出一批有活力的民營企業(yè)。

　　２０００年至２０１４年，這個階段是一個市場全面開放的階段，合資工廠和外資工廠頻頻出現(xiàn)，各種設計研發(fā)型公司、創(chuàng)業(yè)公司開始回歸內(nèi)地，此階段下，許多新興民營公司開始興起。半導體產(chǎn)業(yè)２０００年以前幾乎沒有民營企業(yè)，２０００年以后民營開始興起。幾年之內(nèi)，大概國內(nèi)有了５００、６００家的設計公司。

　　（４）第四階段：政府引導與民間資本支持并舉

　　在政府大力支持下晶圓代工廠、存儲器等重點項目開工，大基金與相關產(chǎn)頁基金組成航空母艦集群，帶動民間資本，海外并購，至２０１４年，市場已有了上千家的設計公司，部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，與此同時國家出臺了集成電路發(fā)展綱要、成立領導小組。國家引導和民間資本并存，在政府的引導與民營資本參與下，后期的市場化運作有了大跨度的發(fā)展。

　　國內(nèi)外半導體產(chǎn)業(yè)趨勢

　　從國外的趨勢講，美國收購窗口的基本關閉，歐洲市場也比原來難做了。中美貿(mào)易戰(zhàn)正式打響，在貿(mào)易戰(zhàn)當中突然感受到了半導體行業(yè)的重要性，國外巨頭加速整合，中國對外收購窗口基本關閉，短期面臨貿(mào)易摩擦，芯片戰(zhàn)略高度凸顯，成為國際競爭重要因素

　　一二級市場估值倒掛，投資者出現(xiàn)觀望情緒，投資市場出現(xiàn)估值泡沫，樁樁件件凸顯了”凜冬之際”我們將要面對的挑戰(zhàn)和形勢。

　　新形勢下產(chǎn)業(yè)投資策略

　　面對目前局勢下的艱難與挑戰(zhàn)，半導體行業(yè)需堅持開放，共贏合作。從國外形式來說，美國的反全球化，封閉式早已不遂人心，我們需要做的就是更加開放，邁向全球化，開放更多市場，把“單贏”變?yōu)椤肮糙A”。與此同時需加強全球產(chǎn)業(yè)合作，形成你中有我，我中有你的產(chǎn)業(yè)格局進而探索合作共贏的多種模式。

　　目前中國有沒有完整的，發(fā)展非常好的產(chǎn)業(yè)鏈，所以只要有市場需求很快就可以產(chǎn)業(yè)化，

　　投資專業(yè)化作用也會隨之加強。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)者們要回歸支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心，不要盲目追求。