中半協理事長談：發展半導體產業必須長期艱苦奮斗

　　在今天南京開幕的“2018中國半導體市場年會暨IC 中國峰會”上，中芯國際(SMIC)董事長、中國半導體行業協會理事長周子學先生做了《發展半導體產業必須長期艱苦奮斗》的報告。

　　現整理報道如下，小標題為編者添加。

　　半導體產業這幾年國內的確很熱，原因主要是國家對半導體產業非常支持，這是很值得我們去贊揚的。

　　回憶起2014年，當時《國家集成電路產業推進發展綱要》剛剛出臺，里面有許多政策需要落實，周子學先生在政府工作，一邊調研，一邊策劃基金的方案和募資。感覺那時行業是比較冷的，信心非常不足，多個企業家斷言這個行業沒什么希望。當時周子學先生感覺是像在做地下工作，在發動群眾。

　　五六年的時間過去了，現在形勢很不一樣，到處是熱氣騰騰。

　　在此需要強調的是：發展半導體產業必須長期艱苦奮斗。

　　5G熱點還未到來，準備期建議低調扎實

　　第一點，我們來看看行業所面臨的市場局面。有一個將要發生的標志性事件，實際上是5G。新一代信息技術的興起對產業上游的集成電路行業也是一個巨大的驅動。這個時間是什么時候?要看各國政府什么時候發牌照。5G到來之前，周子學先生認為半導體行業所面臨的市場沒有那么熱，至少不像有的人說的那么熱。但為什么中國這么熱?中國的熱意味著其他國家不熱，現在中國到處都在建生產線，大家去想一想，或者站得高一點去看，我們看到世界上其他地方建廠了嗎?沒有。總體上來看，市場沒有很大的增長，但是假如我們現在不準備的話，兩三年之后這個市場就不是中國企業的了。因此現在是我們半導體行業迎接5G所帶來的電子信息產業蓬勃發展的最好準備期，這就是目前我們所處的市場局面。

　　對于這種“火熱”的局面，周子學先生認為不同的做法會產生不同的效果。具體地，作為追趕者，采取什么樣的態度?是先說再做，還是先做后說?各個企業有不同的做法。如果高調地去做，在提振了自己信心的同時，可能也提高了別人的戒心;另一種態度就是低調，實實在在地做，相信經過長期的艱苦奮斗，這個產業是會成功的。周子學先生支持后者。

　　產業分化后，IC設計企業將面臨挑戰

　　第二點，是周子學先生對產業趨勢的看法。周子學先生這三年一直在一線做，一直在問這樣的問題：這個產業還能產生多少新的商業模式?老的商業模式下，還會有新的企業出現嗎?除了現有的CPU、存儲器，還有哪個產品將來會是IDM(集成設備制造商)的商業模式?業界的回答是沒有。系統公司自己做芯片設計好像是一個趨勢，例如蘋果、華為、中興、小米等，但是基本上沒有做制造的。

　　另一個趨勢是以前的IDM的企業拆分成了Fabless(無生產線設計公司)或是Fablite(輕制造公司)，這種趨勢好像還在延續，即IDM企業做不下去之后把制造給甩出來了。在這樣的趨勢下，將來更多做強做大的系統公司加入到IC設計的隊伍中以后，這確實對純粹做IC設計的企業來說是嚴峻的挑戰。

　　貿易戰使企業和消費者負擔更重

　　第三點，現在政府很忙。政府本來就很忙，最近特別忙，是美國主動要和中國打貿易戰引起的，就這樣一個當前緊迫的事情，周子學先生也談一些看法。

　　周子學先生個人認為打貿易戰絕對沒有贏家，所以反對打貿易戰，堅決反對!應該以半導體行業協會的名義和美國相關的協會以及企業一起努力，來制止這種不正當的行為。貿易戰常用的手段諸如美國最近使用的就是加關稅，后果是政府收到一筆錢，可是加了關稅以后價格就提高了，分攤到下游的產品，最后轉嫁到消費者身上。因為集成電路對所有產業都會產生影響，這種轉嫁必然引起全球經濟的振動，因此沒有贏家。當然也可以有別的手段，別的手段肯定會對共同競爭的市場造成了阻礙，都沒有好的結果。所以我們堅決不贊同美國政府打貿易戰的行為。

　　中國半導體業路漫漫

　　第四點，中國的半導體行業還有非常漫長的路要走，我們應該正確去看我們的困難和問題，只有把我們的困難和問題搞清楚了，我們才能真正一步一步走好。

　　至少有這么幾個大的問題。

　　第一，我們的競爭力還是很弱的。周子學先生非常贊同居龍先生(注：SEMI全球副總裁兼中國區總裁)在前不久會議演講上的觀點，認為中國半導體行業的競爭力是很弱的，我們并沒有很強的企業能與世界優秀企業競爭。中國到現在為止還沒有全球前20名的企業，因為競爭是靠市場主體——企業去競爭的，我們連前20名的企業都沒有，怎能稱得上強大呢?具體細分領域，CPU，我們基本上沒有;邏輯電路量很少;存儲器正在打造企業，產品還沒出來;設備、材料的企業更弱小。因此從各個細分領域來說，我們的競爭力都不足，所以不能說有足夠的競爭力。

　　第二是資源分散，中國集成電路產業的發展不夠集中，尤其是主體不集中，資源是分散的。

　　第三是過度宣傳，引起了部分國家對中國的警覺。還是需要扎扎實實做事，埋頭苦干，過度宣傳只會給我們帶來更多的障礙。

　　我們怎么辦?

　　第五點，我們怎么辦?不忘初心，完成使命。沒有什么捷徑。我從前年形成了一個“三個‘5-10年’”的觀點。

　　①按照產業鏈細分，我們可以用5-10年的時間，把中國集成電路設計業和封裝業做成相對有技術含量的版塊，只要我們長期艱苦奮斗，堅持下去是有可能實現的。

　　②用更長一點，10-15年的時間，把我們的制造業和部分的材料業推到相對高的水平上去，這個也是有可能的。關于IDM，現在開始做IDM的企業需要10-15年的時間，因為最先進的企業也是這么走過來的，你難道說能比別人走得更快嗎?周子學先生不那么認為。

　　③至于關鍵的設備制造業，把時間放到20-30年，即便到了30年，中國也不見得能把世界上最先進的半導體設備做出來。但是我們總歸要有一個目標，我們要去實現，我們在這個領域里邊有一些突破也算是成功。這個行業本身是國際化的，到現在為止還沒有一個國家敢說這個產業從頭到尾都是領先的。

　　如果經過二十年的奮斗，我們把中國的半導體行業推到一個有一定競爭優勢的位置上，有一些企業在國際上站住腳，就算成功了。

　　這樣一個路程，從頭到尾我們都應該從技術、創新，從研發入手，實際上我們要以人為本，這樣一個過程是非常漫長的。

　　為此，周子學先生再次呼吁政府要長期地支持。三年是不夠的，要五年、八年、十年、十五年才行，沒有這樣的持續支持，忽冷忽熱地，這個行業是起不來的。

　　行業協會的使命

　　第六點，行業協會要做三件事情，第一是配合行業和企業，做一些輔助的工作。第二是要爭取國家長期的政策支持。第三是要研究一些前瞻性的重大問題，做好產業的規劃，并及時修訂調整。

　　“我們希望得到企業的支持，我們要向海外優秀的行業協會學習，把我們的工作做好，讓我們的行業協會和我們的企業一同成長。我們會繼續努力，協助產業主體更好地發展。”