智能手機下半場競爭激烈 拼的將是戰略思維

　　2017年，可以說是智能手機的一道分水嶺。一季度，小米手機銷量在連續幾個季度下跌后終于逆轉，出貨量大增21.6%;不久之前，iPhone X發布開啟下一個十年，庫克說智能手機進入新的階段;在GMIC大會上，榮耀總裁趙明則表示，互聯網手機在今年迎來新的拐點。

　　智能手機不是單點而是思維之爭

　　進入下半場的智能手機，要拼的究竟是什么?產品、技術、市場、渠道、營銷、模式、性價比……似乎每一個單點都很重要，但智能手機的競爭一定是單點競爭。任何一個單點，不同手機廠商都可向彼此學習——事實上它們確實在這樣做。而且智能手機是世界上最復雜的消費品之一，它涉及到硬件、軟件、服務、設計等等。其中渠道、營銷、服務比所有的產品包括汽車都更復雜，它的競爭同樣復雜。

　　回望前10年，智能手機的玩家有黯然離場的諾基亞們、有日暮西山的HTC們，有強勢崛起的小米們、有穩坐釣魚臺的華為們，然而不論哪類玩家、不論成功失敗，都不是受單一原因影響。只有單點優勢的智能手機，都未能大獲成功。錘子、一加有不錯的產品競爭力，然而卻只能做小而美品牌;索尼、夏普有很強的黑科技，但都被邊緣化;黑莓有獨具特色的商業服務體系，也難逃衰落的命運……波詭云譎的智能手機市場，究竟有沒有可以摸索的規律，有智能手機的“成功學”?

　　放眼整個行業來看，智能手機競爭的焦點，都將是打法和思維。這兩者不是孤立的，什么樣的思維決定了什么樣的打法，思維是道、打法是術。說到底，智能手機競爭是戰略思維之爭。

　　智能手機越來越像但這只是表象

　　人們總會關注智能手機單品誰抄襲了誰，然而這不過是智能手機們彼此學習的一個細節而已，智能手機向彼此學習的地方比這個更多。2017年智能手機們更是變得越來越像，不只是在產品層面，而是渠道、技術、營銷、模式方方面面，看上去大家正在不斷求得公約數。

　　產品層面，雙攝、全面屏、快充、無線充電、防水，均是一家先做最后再普及到所有手機，今年iPhone X的賣點全面屏、Face ID、無線充電，均不是首創，不再千機一面，賣點卻變得雷同;

　　渠道層面，伴隨線上紅利不再，榮耀以輕資產模式突進線下，雙線布局大獲成功，曾經只做線上渠道的小米，也以“新零售”之名，重資產投入大力發展線下渠道，今年年底要開到 200 家,未來三年要開到1000家;在線下市場深耕多年的OV們則在線上發力，今年618購物節的榜單上，它們的身影終于出現了;

　　營銷層面，曾經只有OV為代表的線下品牌推崇的代言人模式，也在被互聯網手機品牌們學習跟進，榮耀牽手胡歌，小米簽約梁朝偉、吳秀波、劉詩詩、劉昊然等多位代言人，或許，蘋果尋求iPhone代言人只是時間問題;

　　技術層面，在蘋果、華為們先后通過自主研發處理器體現出核心優勢后，小米在今年發布了首款自主研發處理器澎湃S1;榮耀Magic首次引入AI理念并技術落地后，每個手機廠商都打起了AI的牌。

　　模式層面，智能手機都在嘗試軟硬件和服務一體化，都在成為互聯網服務公司，蘋果在賣力地推廣Apple Pay、Apple Music等互聯網服務，安卓手機廠商們同樣在進入更多互聯網服務領域。

　　智能手機在每一個領域都在互相借鑒，進而變得越來越像，然而這種相似只是表面的，智能手機競爭的本質是思維之爭。

　　江山易改稟性難移，一個企業的基因決定了其思維方式，盡管這個思維方式可以不斷進化迭代，卻很難有質的改變。智能手機在每一個領域都彼此借鑒，然而思維，卻是難以被復制的。

　　曾經想要直接復制小米互聯網思維的玩家都失敗了，榮耀結合自身特性、迎合互聯網手機高效率、輕資產、與用戶無障礙溝通的特性，形成獨特打法，取得了成功;小米做“小米之家”，表面上看是在學習蘋果Apple Store或者無印良品，但它真正要做的是“新零售”，用互聯網技術讓零售做到電商的效率，這個思維與蘋果或者無印良品是完全不同的，這讓所有手機品牌側目。

　　總而言之，只有形成符合自身特性的思維方式的玩家，才能在智能手機市場占據一席之地。未來，智能手機的競爭也只將是戰略思維之爭。