芯片巨頭英特爾的未來探討

　　然而，時代變了。消費者己從過去的技術愛好者，變成了對于電腦的需求, 希望操作更加簡單與方便, 少出故障。因此英特爾也將從提供電腦芯片，到手持設備、車載設備等更接近人們生活的芯片供應商，只擁有知名度是肯定不夠的。因此，它必須從幕后走向臺前，直面客戶, 更加接近終端電子產品市場。

　　從蘋果公司的iPod,iPhone and iPad成功的經驗或許對于英特爾是十分有益的。蘋果產品最大成功之處，不僅在外觀華麗，吸引年青人的喜愛，而主要在能擴大產品的應用。也即從硬件到軟件, 更加緊貼客戶對于市場的需求與應用。

　　同樣當英特爾以76.8億美元收購殺毒軟件廠商McAfee的消息后，疑惑的目光聚集在英特爾這個芯片巨頭身上，因為英特爾的軟件色彩愈發濃重。最近幾年，英特爾先后收購Wind River、Havok等多家軟件公司。一家專業的芯片制造商頻頻收購不同領域的軟件企業，意欲何為?

　　無論是收購Wind River，或是收購Havok，都是英特爾拓展業務版圖的具體戰略。通過收購軟件企業，英特爾能夠介入新的業務領域。在一系列的收購之后，英特爾不再是一家涉足芯片制造業務的公司，而是一個集硬件、軟件的多元化企業。

　　在個人電腦和服務器市場，英特爾的市場份額已經達到了頂點。如果不開拓新的市場，英特爾未來將面臨業績下滑的尷尬，這意味著英特爾必須轉型，必須開拓新的市場，收購成為了英特爾轉型和開拓新市場的一條捷徑。

　　相信芯片巨頭英特爾的策略有遠瞻性, 不過成功與否，業界認為尚不好預估。因為世上沒有人是常勝將軍。另外,英特爾希望今后從突出技術的品牌形象，拓展到與消費者生活密切相關的形象, 是個巨大的轉變。業界正等待它如何向可口可樂公司學習。