探討代工的生存策略

　　自80年代未在臺(tái)灣地區(qū)首先提出代工概念，使得半導(dǎo)體業(yè)由單一的IDM分裂成fabless設(shè)計(jì)，制造及封裝與測(cè)試， 所謂四業(yè)分離,肯定是一種進(jìn)步。加快了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額擴(kuò)大，由1993年的770億美元，2000年的2040億美元及2008年的2650億美元。

　　全球代工業(yè)(純代工)也由1995年的42.8億美元，2000年的105億美元及2007年的221億美元。反映代工的年均增長(zhǎng)率CAGR大於半導(dǎo)體業(yè)。預(yù)計(jì)2012年時(shí)全球代工的銷售額可達(dá)300億美元。

　　代工業(yè)的前景

　　從各家市場(chǎng)分析公司的預(yù)測(cè)，全球代工業(yè)于2012年左右可達(dá)300億美元，如果按代工在半導(dǎo)體業(yè)中創(chuàng)造銷售額的貢獻(xiàn)率約放大2.5倍計(jì)，即有(300X2.5)=750億美元，差不多全球產(chǎn)出的芯片的銷售額中有25%以上由代工業(yè)貢獻(xiàn)。

　　Source:iSuppli.09.07

　　但是從本質(zhì)上看，代工業(yè)是被動(dòng)的，等著接受別人的訂單。因此, 除了擔(dān)心大量投資之后，拿不到足夠數(shù)量的訂單之外，也必須考慮訂單A會(huì)有可能流入B中。