揭秘：小米生態鏈上的“巨頭”——華米科技

　　成為巨頭

　　黃汪之所以將公司取名為“華米”，是因為從中國科技大學畢業后，他的第一份工作是在華為，之后他創立的每一個公司都以“華”字打頭，而后來又與小米合作，這兩家公司是他學習的榜樣，也是他的目標所在。

　　1998年黃汪從華為辭職，回到合肥創立華恒網絡技術有限公司，從事嵌入式Linux的研發和商業化。2009年，黃汪組建華恒電子科技有限公司，推出中國第一款平板電腦智器，這比后來火爆的iPad還要早10個月。通過學習亞馬遜模式，在平板電腦中加入閱讀軟件，加之與盛大文學合作，簽下《時尚芭莎》等所有PDF版雜志，智器通過販賣移動內容盈利，每臺平板電腦能夠獲得利潤1000元。

　　從華恒網絡到華恒電子，再到華米科技，從網絡方案設計到消費電子品牌，再到互聯網運動健康大數據，華米科技緊緊跟隨了互聯網消費熱點的三次大變革。

　　但是，在起步不久的智能可穿戴領域，華米仍然有很多實力強健的對手，比如強大的Apple Watch。

　　不過在章曉軍看來這并非挑戰，而是機遇，“智能可穿戴設備的市場空間非常大，不是哪一家可以做起來的，有巨頭進入到這個領域來帶領整個產業的發展肯定是好事，因為智能可穿戴離大家很遠，但是蘋果一做，大家都知道了，而且，蘋果和華米的定位本身就不一樣”。

　　除了利用中國科技大學的人才和安徽的產業政策成長起來的合肥總部，華米在北京和硅谷分別設立了分公司，北京分公司負責互聯網運營，硅谷分公司則是工業設計中心和海外品牌運營中心。

　　正是通過硅谷分公司，華米開啟了國際化戰略，逐漸擁有挑戰國際巨頭的底氣。

　　“我們從Google、Intel、IBM挖來設計師和工程師，準備今年推出獨立的高端智能可穿戴品牌，面向歐美市場，”章曉軍介紹，“小米手環主打性價比，該品牌主打高端時尚?！?/p>

　　而且，除了更多、更深度地融入小米的生態圈，與小米電視、小米智能家居等配合，華米還會涉足所有的智能可穿戴設備，如已經熱銷的小米體重秤，進入更多的用戶使用環境，“和支付寶、微博以及李寧的合作只是開始”。

　　“我們并不是一個單純的手環制造商，而是一個人體數據公司”。黃汪告訴記者，手環只是抓取運動健康數據的工具，積累了這些數據之后，華米可以將所有的用戶導流到線下各個服務領域。用戶可以有更多的價值，賣出手環只是服務的第一步。

　　從做產品到積累用戶到占領市場，華米的商業模式逐漸成型，一個可期待的巨頭正在快速成長。