揭秘：小米生態鏈上的“巨頭”——華米科技

　　一塊13.5克的電子原件裝進塑膠腕帶，戴著它不僅可以計步、監測睡眠、來電提醒，甚至可以手機解鎖、免密支付……2014年7月，79元的小米手環面世，它的出現幾乎重構了整個中國智能可穿戴領域。不到8個月時間，小米手環銷售量突破400萬枚，2015年第一季度小米手環的出貨量全國第一，世界第二。

　　即使小米手環成為絕對的“爆品”，也很少有人知道它來自合肥。開車經過合肥高新區望江西路和文曲路交叉口，很容易看到動漫基地某棟大樓上小米的廣告牌。這里并非小米的分公司，而是小米生態鏈企業、小米手環的生產商——華米科技。

　　在華米科技創始人兼CEO黃汪看來，華米并不是一個單純的手環制造商，而是一個人體數據公司，利用用戶和數據，華米科技未來不僅會更多地融入小米生態鏈，更會布局所有可能的智能可穿戴領域以及所有的用戶生活場景。

　　華米科技作為小米生態鏈中適應最快、成長最快的企業，在并未失去獨立性的前提下，借助巨頭的資源快速成長，更由此埋下了成為巨頭的“種子”。在合肥市高新區內，與華米科技毗鄰而居的正是安徽科技企業中的兩大巨頭——美亞光電和科大訊飛，這似乎讓人們對華米科技成為巨頭有了更多的念想。

　　巨頭生態鏈

　　2013年1月的CES(國際消費類電子產品展覽會)，美國拉斯維加斯迎來了來自世界各地的消費電子產品愛好者，一個來自合肥的中年男人，“每天啃兩個漢堡，在展館每一處看產品”，他就是華恒電子(華米科技前身)總裁黃汪。

　　智能手表Pebble、I’m Watch、Withings，智能手環Fitbit、Jawbone深深地刺激了他，回國后黃汪就帶領團隊研發智能手表Zwatch，并忍痛暫停了平板電腦智器的新版開發——要知道，當時平板電腦如日中天，而智器作為中國第一款平板電腦，曾為公司帶來穩定的盈利。

　　2013年11月，黃汪在中國科技大學的校友、小米MIUI三劍客之一的孫鵬回到合肥參觀華恒，黃汪送了他一個Zwatch。當孫鵬回到北京并讓雷軍試戴之后，雷軍第二天就派人聯系黃汪，商談合作事宜。

　　“Zwatch扎實的品質打動了雷軍”，黃汪了解到小米未來的產品布局后，認為牽手小米是最佳合作方式，短短的半個月之內雙方便敲定了合作。

　　加入巨頭生態鏈并非說起來那么輕松，特別是強勢的雷軍和小米，《第一財經周刊》曾援引BroadLink創始人兼CEO劉宗儒的話說，業界一流的企業通常難以跟小米達成合作，因為條款太“霸道”，比如：低質低價、低估值高占比、放棄自我品牌。

　　為了與小米合作，黃汪也付出了巨大的代價：停掉所有的平板電腦新品和智能手表新品的研發，高達數百萬元的多套新模具直接作廢，雪藏“智器”這個品牌，注冊新公司——華米科技。

　　隨著合作的深入，黃汪和團隊驚奇地發現，在與小米這樣強勢的合作伙伴一起成長的過程中，華米并未失去自我，反而在相互的成全中成就了新的華米。

　　擁有自主權，卻能最大程度地調用小米的資源，這正是華米加入小米生態鏈最大的動因。

　　2014年1月華米獲得小米及順為資本的A輪融資之后，于2014年12月完成3500萬美元B輪融資，高榕資本領投，紅杉、晨興、順為跟投。高榕和晨興是小米早期投資方，順為則直接是雷軍系的投資機構，而紅杉的投資一向是“只看賽道，不看公司”。

　　除了融資的便利性，華米收獲的還有雷軍提供的“武器庫”：小米的供應鏈資源、品牌、外圍和互聯網上的合作，包括華米的物流、倉儲、客服也都納入到小米體系之內。

　　最直觀的，就是世界一流代工廠為華米代工并給予一定的重視，這讓華米避免了遭遇錘子手機等產品產能尷尬的可能性。

　　除此之外，雷軍和小米的風格也在深深影響這家來自合肥的互聯網公司。雷軍所倡導的“極致”“All in(全力只干一件事)”成為這家公司的信條，而小米公司的扁平化結構也被華米科技借鑒。華米科技副總裁章曉軍告訴記者，“華米公司也是扁平化結構，采用項目組的管理方式，沒有KPI考核，公司運營圍繞產品和項目進行。”

　　在小米的“加持”下，小米手環于2014年8月16日正式上線銷售，3個月賣出100萬枚，而且銷售速度還在發布之后不斷攀升，兩個月完成第2個100萬，1個月完成第3個100萬，借助4月6日米粉節又在不到1個月完成第4個100萬。