高通vs英特爾：巨頭“暗戰”比比誰更野蠻不講理

　　這個聯盟成功地取代了IBM公司在PC市場上占主導地位，壟斷PC桌面端長達20多年，雙方通過共同控制下游PC生產商而不斷攫取暴利。

　　也是在上世紀90年代，蘋果、IBM、摩托羅拉也曾經建立了一個“PowerPC”聯盟。蘋果有PC整機和操作系統，IBM有整機和芯片，摩托羅拉在兩者協助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產品體系協同，珠聯璧合。在兩大劃時代的產品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。

　　而英特爾自身則通過微軟Windows系統進入各大硬件生產商，找到了大批合作企業，有芯片生產商、軟件生產商、設計輔助工具開發商、硬件制造商和移動設備生產商等等。它們圍繞英特爾形成了一個龐大的產業聯盟。

　　英特爾又利用“平臺”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網卡等組件或技術集成一體，完成從單一硬件產品制造商向一個“集成性 服務供應商”的轉化。實現用戶綜合應用體驗的同時，不斷強化體系圍墻，降低競爭對手在微軟系統生態中的滲透。

　　在技術驅動下，產品的性能得以逐步提升。但是技術一旦超出消費者需求，也就是性能過剩的時候，存量市場與價格戰就隨之而來，利潤也就會從下游生產商逐步向上游讓渡。聯想和當年的IBM都是典型的案例。當年，盡管IBM的PC全球銷量第一，但是豐厚的利潤卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術對產業的影響力越來越大。

　　打敗一頭霸王龍的可能不會是另外一種恐龍。在英特爾主導的技術體系和生態規則下，沒有人能夠擊敗英特爾。IBM沒有干掉英特爾，AMD也沒有。

　　高通：向移動互聯網征稅

　　高通的角色很有意思，無處不在但又不易被人們察覺。不是說它的芯片產品藏身于手機之內，而是說它最重要的產品——CDMA系列通信技術，是無處不在，只要有移動互聯網的地方都有它。

　　在美國圣地亞哥的高通總部大樓已經有一面專利墻，墻壁上面展示了該公司的1395份專利文件，它是高通帝國的承重墻。其實相比高通的13000多份專利文件而言，這只是其中的一小部分。

　　上世紀90年代初高通推出了CDMA技術。高通自己做電信運營、基站以及手機終端，以一己之力打造了一個完整的CDMA通信體系，并逐漸催熟了市場。這奠定了它稱霸智能手機芯片市場的基礎。

　　高通擁有與全部CDMA無線通信標準相關的關鍵專利權。任何一個進入該領域的企業，都必須向其支付高昂的“授權費”。高通的授權費非常貴，它像“收稅”一樣，按照一定比例向每一臺手機和移動設備收取許可費。不管是生產CDMA系統設備還是手機的公司，都要交這種“稅”。

　　高通領導層曾經這樣說：“我們的技術就像地基，是任何建筑都不能或缺的。”有一個真實的笑話。有人對高通全球CEO說，將來汽車也會有通信模塊實現車聯網，如果寶馬車里面也用高通設備的話，是不是也得把寶馬車售價的5%作為專利費交給高通?這位CEO略有所思地點了點頭，回了一句話：“理論上是這樣的。”

　　1995年，高通分別成立了芯片部門和技術授權部門，前者從事芯片硬件供應，后者從事技術授權。高通芯片采用的是英國ARM公司的芯片技術架構，但是它對這種架構做出了很大改良，融入了高通的通信技術體系。生產ARM芯片的企業很多，但只有融入了高通通信技術的ARM芯片才是橫掃智能手機和平板電腦的大殺器。

　　隨著CDMA、WCDMA等技術成為國際通信標準，結合CDMA相關技術授權，高通芯片組逐漸征服了各大手機生產商。即使蘋果、三星有自己的CPU芯片也沒有用，它們都要使用高通的通信基帶產品。既要為基帶硬件付費，也要為CDMA、WCDMA等技術付費。

　　2013年，高通30%的總收入來自于專利授權。但是，這30%的收入卻給高通帶來了80%的稅前利潤。高通同時在軟硬兩個領域擁有主導地位，它在移動通信領域扮演的角色是“微軟+英特爾”，它占領了移動通信產業鏈中附加值最高的環節。

　　點評：英特爾稱霸PC和服務器領域有微軟的功勞，而高通稱霸智能手機和平板電腦則更靠自身優勢。