標準汽車電子產品的標準化方法
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上個世紀 80 年代，國防部 (DOD) 認識到商業領域對技術的推動力量日益強大，現有的體系已經難以繼續發揮作用。此外，再加上設備復雜性大幅提高，通常重復性較高的合格認證的成本也逐漸提高，這些都促成了合格制造商名單 (QML) 計劃的實施。根據 QML 計劃，DSCC 對有關制造商進行了認證，確認其能夠對集成電路 (IC) 等元件的設計、認證以及制造的質量與可靠性進行管理。QML 集成電路制造商采用現有的一系列規范作為設計、工藝處理與達標的指南。但是，其工作的重點則由確認產品是否符合規范轉移到了產品性能上。DSCC 及 DoD 允許 QML 制造商的技術評審委員會 (TRB) 確定需要哪些達標規范與檢驗手段來保證最終產品的質量以及可靠性。這樣，標準的現有元件就可用來替換客戶規范，而且仍能向客戶確保產品滿足應用需求。
就環境而言，當今的汽車電子產業非常類似于 10 年前的軍用電子設備產業。客戶的特定要求逐漸增多，成為業界標準的補充。客戶規范就是規則，而不再是例外的要求，而且一家汽車客戶常常針對某種廠商設備擁有不只一種設計。現有基礎設施發揮的作用不僅僅是解決一般問題以及改善供應商關系，在制定及管理有關文件方面發揮著更重要的作用。
汽車客戶通常對應用或操作有著具體的要求，這些要求反映在客戶的印刷材料及一般規范中。設備規范通常不能完全與 IC 供應商的標準產品相匹配，因此需要雙方展開技術對話來修訂印刷材料。達標標準通常根據 AEC Q-100 制定。最終得到的達標報告（常稱作生產件批準程序，即 PPAP）要求由客戶在生產前批準。上述程序常常造成采購工作無謂的復雜化，有些標準的、現成的汽車產品已經滿足了應用性能要求，其訂貨到出貨時間又很短，因此對這些產品而言上述情況就更加復雜。
客戶達標規范與控制在一定環境下（如針對安全性特別重要的應用而言）得到保證，以實現汽車工業的目標：最高的質量與可靠性以及最低的成本，與此同時，整個產業都應堅持制造商合格規范的原則。
標準的現成解決方案
德州儀器 (TI) 在 QML 與汽車供應商經驗的基礎上定義了其標準的產品系列，以滿足汽車客戶購買現成解決方案的需求。該產品系列結合了滿足最佳商業行為的達標規范以及作為指導原則的 AEC Q-100。這使其既能對客戶的需求做出快速響應，又能保證推出的產品滿足高標準汽車應用的質量及可靠性要求。同時，汽車客戶必須與選定的供應商結成合作伙伴關系，以最大程度減少不必要的達標認證，并應在對供應商專業知識及客戶需求理解的基礎上接受供應商的達標規范。
質量體系
為了獲得成功，IC 供應商必須建立起質量體系，確保其充分認識到客戶需求，并在整個企業組織內部詳細表述客戶需求。標準組織較早以前就認識到圖 1 所示的層級系統 (hierarchical system) 是最佳的。應存在一份頂級文件，即質量體系手冊，以明確廣泛的要求。這通常稱作"做什么"規范。這種頂級質量文件接著推動下一級規范及標準，這些規范與標準涵蓋所有商業行為，涉及從設計、晶圓制造、組裝、測試、質量達標到客戶支持等產品開發過程中的所有方面。這些通常稱作"怎樣做"的規范。作為質量系統內部的制衡部分，熟悉汽車客戶要求的成員必須在全部門團隊中占據常任職位并管理規范體系。這樣我們就能保證質量體系與規范可持續滿足汽車客戶的要求。
汽車客戶向供應商提出滿足具體性能要求的強制性規范。為了保證特定器件或器件系列滿足客戶的需求，企業組織與負責運營方（包括器件設計、晶圓制造、組裝／測試以及應用工程設計）必須建立起密切聯系。
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