意法半導體大手筆重組
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接替Pistorio將面臨極大的困難。現年53歲的Bozotti要面臨重建公司增長、削減公司成本和鼓勵公司創新營銷等接踵而來的重任。簡而言之，Bozotti的工作就是重組這家歐洲最大的芯片制造商，使其在比以往更加以消費者市場為導向的半導體行業中抓住更多的機會。
Bozotti已經看到過意法半導體經歷的幾個階段的重組。1977年，在獲得電機工程學位畢業后不久，Bozotti在意大利半導體制造商SGS-ATES開始了他的職業生涯，這家公司后來成為SGS-Thomson公司并最終成為意法半導體。他所擔任的職務多種多樣，從不同地區的頂級營銷執行官到公司存儲產品部門的領導，他一直不辱使命。自由作家Drew Wilson和Bozotti談論了后者為意法半導體設定的目標。
Q:您期待今年哪種應用將推動意法半導體的收入增長？
Bozotti:去年底，在不同的市場部門和應用領域都呈現出一種積極的態勢，出現了普遍性的增長。我們擁有強勁的無線產品銷售市場，雖然這一市場呈現季節性起伏——通常在圣誕節之前市場表現非常強勁。同時，我們也看到來自于數字消費產品、新興高清電視和不同種類的機頂盒市場的增長。汽車電子市場穩定而且強勁。此外，工業應用市場出現回升勢頭。
其中，最為重要的是無線、數字消費和工業市場。
Q:半導體客戶基礎從傳統的電信和計算機客戶向更加面向消費者的轉移已經給傳統的大型芯片公司模式帶來了震動。一些公司剝離半導體部門或者采用“輕制造”策略。這種轉變給意法半導體帶來了什么影響，意法半導體如何應對？
Bozotti:與其說是一個轉變，不如說是無線領域消費類應用的集合，更多的多媒體功能、產品和應用被集成到傳統的通信產品中。這是一個非常重要的趨勢。我們的定位可以使我們很好地協同開發無線和多媒體應用。當然，消費者市場正走向數字化。數字和高清電視正在取代傳統的模擬電視。總的來說，便攜式應用非常強勁——不僅僅局限在傳統的無線消費者身上。
說到無生產線和制造模式，我們相信采用均衡的辦法是最好的出路。我們銷售的絕大部分產品還是由我們自己制造，我們外包的大部分都是標準產品的制造。我們所有的私有技術，例如嵌入式閃存以及用于嵌入式解決方案和系統集成的所有產品都是由我們自己制造的。
Q:這是否意味著大型半導體公司的模式依舊占據公司的統治地位？
Bozotti:是的。很多非常重要的客戶要求其供應商控制制造過程。當然，我們的一些客戶并不介意公司外包一部分業務，但是非常重要的客戶還是明確地要求我們對制造進行清晰地控制。
Q:如今，公司的重組進入到哪個階段？到2006年底，意法半導體將通過哪些途徑展示重組結出的果實？
Bozotti:一個重要的程序是對我們最為成熟的技術——6英寸制造進行重組。我們將把這些技術和產品的大部分從美國和歐洲轉向亞洲，主要是新加坡。今年，我們將完成轉移，此外還計劃關閉兩條位于歐洲的生產線，其他位于歐洲的生產線已經在最近被關閉了。這兩條生產線的關閉和新加坡工廠的實現量產將影響公司的成本結構。最近幾個季度以來，公司的財務狀況出現好的趨勢并將繼續下去。
Q: 意法半導體的NOR和NAND型閃存策略是什么？
Bozotti:對我們來說，重要的是將這些技術用于無線和嵌入式應用。我們在NOR型產品領域擁有私有技術，我們認為產品的工藝非常重要。至于說NAND型產品，其對大容量存儲并不重要，但是對無線客戶來說卻很重要。我們開始和Hynix進行合作。實際上，兩家公司分擔研發費用、產品和技術開發成本。此外，我們在中國新建了一家NAND型閃存合資工廠，預計明年初開始生產。
Q:在最近發布的一份報告中，歐洲半導體工業協會指出，歐洲擁有的晶圓生產線少于世界其他地區導致歐洲半導體創新的潛力下降。這份報告是否另有所指呢？
Bozotti:報告的目的在于比較歐洲國家和不同的亞洲國家政府對12英寸生產線的支持所帶來的市場機會。我不得不說制造成本中的一個重要因素與政府支持的力度有關。
我們承諾在歐洲新開兩家工廠以保持繼續前進。一家位于法國，與Crolles聯盟的合作伙伴飛思卡爾半導體和飛利浦合作進行先進邏輯技術的研發。目前，我們正和兩個合作伙伴一道大幅度提高產量。為了分擔研發費用，在歐洲的這種合作很重要。我們在歐洲的第二家新工廠位于意大利的Catania，采用先進技術進行12英寸的大規模生產。通過這一承諾，我們可以再次證實我們的觀點，那就是意法半導體目前和將來的大部分研發將依然在歐洲完成。我們在Crolles進行大部分邏輯CMOS的生產，并在意大利完成大部分非易失性和嵌入式非易失性產品的制造。另一方面，公司的產品開發更為分散，有時更加靠近我們位于世界各地的客戶。這是我們的模式，我也不打算改變這一策略。很明顯，通過將大部分成熟的技術轉向亞洲，公司提升了競爭力。但是基于擁有的這些先進生產線，公司在歐洲仍將極具競爭力。
Q: 2006-2007年，意法半導體面臨的最困難的挑戰是什么？
Bozotti:在產品方面，我們提供給客戶的從一個客戶解決方案和ASIC產品向完整的平臺解決方案轉變。不僅僅要提供硅產品，還要提供固件、驅動器和應用軟件。這種從提供面向一個特定客戶的產品到解決方案的轉變使我們可以覆蓋更為廣泛的客戶基礎的需求，對我們來說既是挑戰也是機會。這意味著更為高昂的研發費用和更為強大的軟件內容。這些產品的面世時間也是一個重要的考慮因素。我們相信，公司能夠將這些挑戰轉化為機會和更快的增長。我們將確保比競爭者更快地進入市場。
我們的解決方案將被用在一些新東西上：數字和高清電視、無線基礎架構、應用處理器、隨機應用、計算機外設和機頂盒等。我們將進行大量的研發并推出一些嵌入應用軟件、利潤率更高的產品。這是公司策略很重要的一部分。
制造方面，公司在歐洲新建12英寸生產線的同時，將加速向亞洲的轉移步伐。在亞洲，我們面臨銷售和市場方面的挑戰，日本的情況尤其嚴峻。公司在汽車電子市場擁有很高的市場份額并將繼續擴大。在中國，我們是第三大供應商，公司每季度的收入達到5億美元。我們面臨的挑戰在于不僅要與歐洲和美洲的客戶共同成長，還要和當地的客戶共同成長。最近，公司對亞洲和中國業務進行了重組，將亞洲總部設在了上海，目的在于更加專注。
閃存制造采用的工藝是另一個主要的挑戰。這也是我們關注的領域。
Q:您已經成為公司首席執行官一年有余。什么是您收到的最大驚喜？
Bozotti:其實并沒有什么真正的驚喜，因為我已經呆在這家公司很多年了。意法半導體擁有了一位新任首席執行官，但是更重要的是擁有了許多新的高級管理人員。與其說“驚喜”，我不如將這個首席執行官的位置定義為“興奮”。
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