富士通新的生態系統
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而6年后的今天，憑借著其雄厚的技術功底，富士通的微電子業務重新成為全球半導體市場的重要力量，其良好的業務表現和發展趨勢，再次讓業界為之側目。
滕井滋，富士通集團全球高級副總裁、電子元器件事業部總裁，這是富士通微電子業務的最高領導者。ICChina2006期間，筆者有幸在蘇州對其進行了專訪，以求探究是什么力量使得讓富士通的微電子業務，在短短的幾年里變得如此強壯。
■ 回歸
窮則思變，曾經讓互聯網泡沫沖昏頭腦的富士通，也只能從變革之中尋找新的生機了。
記者：2000年的時候整個下滑，富士通公司也不可能幸免，到現在為止我發現富士通公司從復蘇到現在的強壯，我想問一下采取了什么樣的措施來重振半導體業務的呢？
藤井滋：完成這樣的轉變，其實發生了很多很多的事情。
簡單地講就是兩點，第一點，Back to Basic，回到basic；第二點，從技術為導向轉向以市場為導向。
2000年的時候，所有人都講INTERNET，富士通如果不跟著喊INTERNET好像落伍了，什么都是INTERNET，到最后自己做什么？好像忘了。跟著大家去跳INTERNET舞。INTERNET沒了的時候，才發覺你自己根本不在INTERNET里。
過去這幾年，從頭回去看自己到底原來是什么做得最好？自己強項在哪里？自己的核心競爭力又在哪里？所以就是我們講的Back to Basic，把做好的東西做得更好，做得不好的東西那我們就不要做。因此，富士通把等離子屏賣給日立，把LCD的事業賣給夏普。當然還有很多例子。
第二點，過去富士通公司跟其他有些日本公司也挺像的，只是想開發覺得最好最尖端的東西，能不能賣得出去，事實上很少人去看它。做自己喜歡做的東西。這當然也有好處也有壞處，壞處就是不賺錢的時候忽然之間就不賺錢了。所以我們過去這幾年，我們第二個最大的反省就是所有的項目必須要具體化，必須要讓它能夠看得見，而不能只是我看、我猜、我覺得。不行！你得要有一個像樣的想法跟計劃出來，要讓它具體化、可視化、市場化。
記者：一直以來，日本企業都給人的感覺比較低調。但是最近富士通微電子一改低調的風格，開始注重推廣工作了，而且取得了很好的效果。這是算是重要轉變嗎？
藤井滋：到目前為止，富士通給大家的印象都是比較面向日本國內的，好象比較封閉的。對中國市場感覺有向往，但是感覺不到那個力度，所以這個事情要從我們電子元部件部門開始做些改變。富士通微電子將會變得越來越開放，我們的發展方向也要求必須做的更開放些。
富士通微電子進入代工市場，接受其他客戶的代工業務，向其開放先進的制造工藝藝。我們現在跟EDA的工具廠商有緊密的合作，同合作伙伴一起，在制成工藝上、設計工具、設計流程方面，達到世界領先。
通過開放與合作，富士通微電子不僅要成為半導體制造工藝的領先者，我們未來還要成為半導體工藝制造的推進者。
■ 步入代工業務
IBM做代工了，富士通也做代工了，這究竟是他們的一時沖動，還是有著更長遠的計劃呢？
記者：因為富士通是一家很有趣的IDM，剛才您有介紹的想法是盡量多地去做一些代工，將來富士通會成為一家什么樣的公司？富士通做晶圓代工的決心到底有多大？
藤井滋：這是個很有趣的問題。第一，富士通進入代工領域是經過深思熟慮的，肯定要繼續做下去。第二，富士通不會變成一個只做Foundry的公司，我們的目的是把過剩的產能釋放出來，把最優秀的工藝變成市場價值。
富士通有著先進的制造工藝，但是我們在設計上面以及自己的需求，不見得都要用到這么多最新的技術，所以好的制成工藝、好的工廠放在那兒，沒有及時地推廣給其他可能有的好的合作伙伴，反而得不到最好的價值跟回收。如果等富士通自己的設計再過了一年或一年半，可能領先的工藝的價值就會縮水。剛好有一個時間的差別在那邊，現在我們做代工業務，通過提供先進制造工藝給其他公司來打掉這個時間差。
記者：富士通本身IDM公司的這種身份會不會影響它做FOUNDRY的這個業務？因為有好多要在FOUNDRY投片的那些公司，它的產品跟你們（的產品）存在競爭的關系。
藤井滋：你剛剛說的是IP保護的問題，富士通其實過去做ASIC，ASIC跟FOUNDRY又不一樣，可是ASIC一樣是把客戶的IP拿到我們公司來做制造，我們做了三十年，一次都沒有聽到客戶的IP流到外面去或是被富士通用掉的事情。
這是一個品牌信譽問題，不可以有任何的損傷。富士通花很多人力、物力去保護客戶的IP，為什么？絕對不可以讓這一條線有些模糊，要讓它清清楚楚的。這個是我們公司內部的原則，而且應該講已經進入我們的DNA。
從來沒有任何一個客戶問過我這個問題，真的沒有。這是第一個。
■ 新IDM伙伴戰略
縱觀這些年全球半導體市場的變化，用“適者生存”這句古話來形容再恰當不過了，而提早發現這其中的趨勢將會讓企業在未來占據有利位置。
記者：您作為半導體界有著相當影響力的人物，見證了IDM、FOUNDRY、FABLESS等形態的出現，您如何從商業模式的變遷看待未來半導體行業的發展？
藤井滋：半導體行業以及市場每時每刻都在發生著變化，過去有IDM，大概在十年前開始有所謂的IC設計公司開始出來，就是說開始了行業分工。分工到一個地步以后，隨著工廠越蓋越大，需要更加雄厚的財力和越來越復雜的技術，于是有些IDM開始掉隊。
也就是說開始有IDM慢慢覺得不要當IDM了，向代工或者FABLESS轉型。再走下去會怎么樣？新的問題又出現了。當細寬從0.13微米向著90納米以及65納米進步時，你就會發現IP跟制造工藝的結合已經越來越復雜了。你很難說我這個東西拿到哪一個廠去，馬上就可以做出來，實際上失敗率越來越高，也就是說你必須要跟這個廠的結合，必須要更緊密，那什么意思呢？忽然之間好象FOUNDRY得往IDM去靠，IDM得往FOUNDRY走。
記者：就是說，會有新的商業模式出現嗎？
藤井滋：沒錯，也就是說全球半導體產業會形成新的生態系統。富士通就是在想新的生態系統形成之前，在IDM、FOUNDRY、FABLESS中間找到一個最好的最完美的平衡點，憑借最先進的制造工藝，我們能夠把建高水平制造線，同時我自己也能夠設計IC，還能夠繼續地蓋廠，能夠支持更復雜的IP開發。更重要的是，客戶也可能利用我們的制造線來配合開發自己的IP。
實際上整個我們希望能夠率先建成一個新的生態系統，這個系統是過去沒有的，未來我們覺得是非得要達成不可的。
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