英特爾痛苦的發跡史：你以為它只有CPU？

　　很多品牌之所以能夠流芳百世，大多經過痛苦的發跡過程，這其中總會發生些有意思的傳奇故事，比如我們今天聊的英特爾。你一定想不到芯片巨頭英特爾曾經還做過電子表吧?

　　脫胎于硅谷搖籃仙童 1968年英特爾創立

　　“仙童八叛徒”：高登·摩爾(左一)、羅伯特·諾伊斯(左四)

　　仙童半導體Logo

　　早年間，包括高登·摩爾、羅伯特·諾伊斯在內的“八叛徒”由于在原本的蕭克利實驗室一年都沒有做出什么像樣的產品，加上蕭克利個人奇怪的行事風格，(摩爾曾經回憶說，實驗出現問題的時候，蕭克利竟然要求他們上測謊儀看看究竟是誰犯了錯……)于是八人出逃，共同創立了仙童半導體。出逃的八人也被蕭克利罵成是“仙童八叛徒”。

　　仙童擁有當時最頂尖的技術天才，可以說做的許多工作都是為半導體工業起到奠基作用。由于仙童是當時第一家應用硅材料的半導體公司(其他公司還在用昂貴的鍺)，在1965年時，仙童的年銷售額就已經達到了恐怖的9000萬美元。急劇上漲的盈利能力帶來的是背后虎視眈眈的早期注資充滿野心的股東。于是8人的股權被收回，公司利潤被大量抽走。8人科學和產品上的巨大進步卻帶來了仙童的混亂管理。以諾伊斯、高登?摩爾為代表的核心在1968年選擇了自己單干，于是偉大的英特爾誕生了。

　　蘋果前CEO喬布斯比喻仙童的飄零曾說：“仙童就像成熟了的蒲公英，你一吹它，創業精神的種子就四處飄揚。”所以出來單干的人不止諾伊斯和摩爾。原仙童銷售部主任桑德斯也帶著7名員工也出去創辦了一家公司，它的名字叫AMD。

　　產品硬!成立一年就盈利

　　起初英特爾叫“Noore-Noyce”，兩個創始人命名。不過聽上去不太好聽，有點像“More Noise”，所以后來英特爾花了1.5萬美元買了Intel這個名字。

　　可能是早年間受夠了在蕭克利工作室測謊儀的侮辱，二人的公司管理風格非常灑脫，給員工的自由度非常高。后來精通管理的第四號員工安迪·格魯夫加入，使得英特爾在管理層面上更加科學。摩爾則在技術層面給產品和公司發展以方向。

　　大家特別熟悉的喬布斯，當時還是個矛頭小伙子。據說那個時候喬布斯經常會騎著摩托車到諾伊斯家里探討求教。估計當時仰望諾伊斯的感覺跟許多人今天仰望喬布斯的感覺應該差不多……

　　由于當時存儲記憶體產品的工藝非常復雜，機器難以生產，需要手工制作，成品良率非常低。所以摩爾給英特爾制定的第一個產品突破計劃就是用三極管工藝來革新記憶體的生產方式。更小的體積、更高的存儲容量、更低的成本，碾壓式的優勢讓英特爾立刻獲得了巨大盈利。

　　這幾乎是所有創業公司夢寐以求的夢幻開局!

　　因為技術追求領先，在此后的2、3年里英特爾一直都是順風順水，沒經歷什么太大的風浪。產品不僅有各種DRAM、ROM存儲器，還有I/O芯片等等。這個時候大名鼎鼎的4004處理器、8008、8080，英特爾似乎已經來到到了成立以來的最巔峰。然而就在這個時候……英特爾迎來了發展史上的首次巨大失敗。

　　做電子表，差點把自己虧死

　　在1970年代最初的幾年，因為當時技術所限，電子表絕對是新興科技，售價200、300美金對購買一塊電子表來說是相當正常的事情。英特爾作為一家科技企業，同時又掌握著多種尖端技術，也非常看好電子表市場，認為這是一個可以有長期回報的市場。

　　于是英特爾毅然收購了一家名為Microma的電子手表企業，希望借助這家企業已有的LCD顯示屏技術和自己獨特的技術儲備，打出完美的科技牌。

　　然而，令英特爾沒有料到的是，由于LCD技術大范圍推廣，尤其是日本企業的大規模生產，讓LCD成本在1、2年之內斷崖式下跌。這直接導致了采用LCD顯示屏的計算器和電子表這類電子設備來了一次震動業界的大跳水。電子表從最初的200、300美元直接變成10美元。

　　200美元到10美元的跌價幅度，你想象一下，這讓英特爾著實虧了一大筆!于是1978年英特爾灰溜溜的退出了電子表市場，把滿心歡喜收購的Microma低價賣給了瑞士企業。好在英特爾此時的業務線已經分布到了很多領域，公司的整體穩定性并沒有因此而改變。