芯片巨頭英特爾大力進軍可穿戴等領域

　　但裁員只是一方面，背后帶來的還有業務重組的“陣痛”。

　　為了加速從PC業務向云業務以及存儲和物聯網的轉型，英特爾在移動戰略上似乎開始有所搖擺。兩個月前，英特爾向《第一財經日報》記者獨家確認，將取消Broxton系列處理器產品以及SoFIA系列部分產品。

　　上述兩種型號處理器，在一定程度上關系到英特爾如何處理手機、平板處理器業務。曾經，這家占據PC處理器市場大部分份額的芯片商錯過了移動領域手機、平板市場的機遇，不過并不甘心完全出局，Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因為對移動終端廠商的補貼，過去兩年英特爾移動業務承受著巨大虧損。

　　“取消用于手機和平板電腦的Broxton產品，以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2，確保我們將資源轉向那些能帶來高回報并推動我們戰略的產品上。”英特爾表示。

　　而在業績中，雖然移動業務沒有單列，但從各個業務表現來看，在PC業務低迷的情況下，英特爾似乎仍然無法找到新的利潤引擎。

　　按照部門劃分，構成英特爾營收主力、整合了PC和移動業務的客戶計算部門第二季度凈營收為73.38億美元，去年同期為75.37億美元，下降趨勢明顯。而承載英特爾轉型重點的數據中心、物聯網部門也并沒有太大的增幅。

　　財報顯示，英特爾數據中心集團第二季度營收為40.27億美元，去年同期為38.52億美元;英特爾物聯網集團第二季度營收為5.72億美元，去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲解決方案集團營收為5.54億美元，去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業務營收為4000萬美元，去年同期為6300萬美元。

　　轉型

　　“我們的重組工作是一個全面的計劃，目的在于將公司由PC企業轉變成支持云服務以及數十億臺聯網智能設備的企業。”英特爾CEO科再奇強調，公司將關注點轉向數據中心、物聯網和可編程芯片的行動已經步入正軌。

　　可以看到，科再奇做主導的調整并不是一紙空文。在他上任后，英特爾已對產品路線圖做出了一系列重大調整。一方面，英特爾設立新設備和物聯網部門，并在隨后將其分別升級為事業群，提高在公司內部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內部適應組織架構的改變，比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(VenkataRenduchintala)。