為翻盤高通選擇“接地氣” “人”“事”多變動適應中國市場

　　近來，不少曾經高傲的跨國科技巨頭們在國內可謂“接地氣”了許多，一個典型的案例便是高通。

　　對于這家全球最大的移動芯片廠商來說，剛剛過去的2015年可不是什么大年。持續發酵的驍龍810發熱門，接班人驍龍820的遲遲難產，15天內繳齊全款的60.88億元“史上最大罰單”，以及隨后各國此起彼伏的反壟斷調查，都讓高通在這一年中栽了大跟頭。

　　當然，備受損失的還有在資本戰場的實力。相較一年前，高通的股價下跌了超過1/3，市值約為700億美元——遙記2013年8月，其市值曾達到1138億美元，并一度超越英特爾，進入全美最大的30家企業榜單之內。而如今，其市值僅為英特爾的一半。

　　危局之下，高通在試著求變。而這種變化，一是在人，二是在事。

　　高層變動

　　對于很多大公司來說，高管的替換通常意味著整體市場策略的迭代。而高通近年來在人事方面一個重大的變動，要數時任高通高級副總裁兼大中華區總裁王翔的離職(后加盟小米)和孟樸的回歸。

　　對于國內的通信圈來說，孟樸這個名字并不陌生。根據公開資料顯示，孟樸在電信行業擁有30年經驗，此前他在高通就職8年，在2008年到2010年期間擔任高級副總裁兼大中華區總裁。近年，孟樸擔任世紀互聯總裁，負責戰略規劃、品牌和市場營銷、政府事務以及戰略項目。加入世紀互聯之前，他曾任摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區總裁，負責摩托羅拉移動終端在大陸、香港和臺灣的業務和銷售運營。

　　而在其任職中國區董事長后，外界也的確看到了高通在國內，尤其是處理政府關系方面發生的些許變化。

　　連續投錢

　　實際上，自2013年11月發改委啟動對高通的反壟斷調查，到次月披露具體調查進展，再到一年前最終塵埃落定，高通的態度并非一塵不變。而這從強硬到配合的轉變則大致發生在2014年年中，也即是孟樸重返高通的檔口。

　　不論二者之間是否有所關聯，但高通在這之后的確采取了一系列“真金白銀”的行動向國內監管部門示好：

　　2014年7月3日，高通與中芯國際達成合作，正式宣布將旗下的部分28nm芯片交由中芯國際代工制造。當時，中芯國際剛剛搞定28nm工藝，還遠談不上成熟、量產，高通下的這筆訂單在自己承擔了不小風險的同時，快速提升了中芯國際的量產成熟度。

　　2014年7月24日，高通宣布將通過旗下風投部門為中國創業公司提供總額最高1.5億美元的投資，稱為推動移動技術在互聯網、電子商務、半導體、教育、健康領域的進一步發展。