老一輩無法退休 年輕人看不到未來 臺灣的半導體業是時候創新了！

　　《紐約時報》幾天前發了一篇針對臺灣科技業的報導，題目是〈臺灣晶圓產業為科技世界帶來力量，如今卻掙扎求生(Taiwan Chip Industry Powers the Tech World, but Struggles for Status )〉。

　　紐約時報記者訪問日月光營運長吳田玉。日月光面臨的經營問題就是科技廠面臨的難題 -- 許多優秀年輕人不愿意投入臺灣的世界級晶圓產業。吳田玉說，當下很多年輕人在問，“為何要投入晶圓代工業呢?畢竟 Google、Facebook、Apple 等公司待遇好多了。”

　　紐約時報是這樣描述臺灣半導體產業的：擁有2,300萬人口的臺灣，是世界最大的晶片制造地，根據臺灣半導體產業協會報告，光是去年晶片制造業就帶來 630 億美元營收，占了全球晶片總營收的五分之一以上。臺灣制造的晶片是全球許多電腦、智能手機、相機等電子產品的重要零件。即使在全球景氣下滑的近幾年，營收還是有不錯的表現，根據臺灣半導體產業協會估計，今年臺灣半導體產業總收入預計會增加到 1.87 萬億臺幣，比 2012 年成長 14%。

　　針對臺灣半導體業遭遇到的問題以及年輕人不愿加入的原因 ，臺灣科技博客TechOrange 的張育寧和盧恩廣對此進行了分析：

　　在臺灣，25到35歲左右的職場中堅份子，最想做的工作是什么?

　　這是我們身邊朋友的例子。

　　臺灣的科技產業，只風光了一個世代就無力后繼

　　國立大學文科碩士學位，想要安穩的工作環境，決定到竹科工作，五年內換了三家中型科技廠，做的都是人力資源部門的工作。過了股票分紅的黃金年代，薪水不高不低，只是沒有“小時候”想像的靠分紅買房安家的圓滿結局。公司裡手上有股票的“前新貴們”步入壯年，有的離婚有的家人分居兩地、有的不好不壞就是擔心手上的股票一天天貶值。

　　每天下班回到租賃套房，就是上網看美國影集，週末回到城市和朋友吃餐廳，并在 FB 打卡讓生活看起來豐富一點。對產業發展和工作前景有點無奈，想要轉換跑道，但不知道要換去哪。

　　偶爾跟同學閑聊，聽到某個年輕優秀學弟去了新加坡工作有些羨慕，回頭想想自己，還單身，出國工作應該沒什么問題，不過已經 35 歲，要再從頭拚一次，很難提得起勁。最想去的其實是臺積電，“如果我是這么沖的人，當初怎么會來竹科?”說得也有道理。

　　另一對壯年夫妻，一樣從竹科科技廠出來，有幸趕上“股票分紅”最后一個黃金階段。兩個人都在“前”名牌科技廠領了幾年股票，在該賣的時候都先賣掉，不致于優渥無虞，但比起很多同事已經算是“出場時機”抓得準。然后，他們出乎所有親友意料之外，決定創業。

　　從硬件廠的老本行出發，找了軟件人一起做軟硬整合的事業。公司開張半年，燒掉好幾張股票，年輕歲月和健康體魄換來的賣肝錢不是不會心疼，不過他們說，“大家都不出來做新東西，都只想要獨善其身，看看韓國這幾年的樣子，我們要怎么給下一代交代?”語氣一點都不激昂，不過表情非常嚴肅。

　　另一個才 22 歲，大學理工科四年級，三個大學暑假從來都沒閑著，大陸、美國、英國、新加坡到處跑，不是旅游而是參加各式各樣的活動，外交營、創業營、交換學生，他說自己算是同學里面膽子比較大、比較活躍的(當然也是相對有資源的)，每天逼著自己拓展視野“探機會”，很怕自己被淘汰，“不趕快找機會，難道要延畢然后念研究所到 30 歲，還是不知道自己要做什么嗎?搞不好到時候賣雞排跟現在滿街小黃一樣競爭，碩士雞排噱頭畢竟不比博士雞排炫。”說得很酸，卻很真實。

　　眾生相，三個例子不能代表全部。不過，我們很難不承認，臺灣從年輕世代到中壯年世代都一樣，面對就業選擇和職涯發展，心境和我們鄰近的中國大陸、韓國與東南亞市場截然不同。臺灣靠半導體起家，只風光了一個世代就無力后繼，科技產業環境就業結構，的確出了很大的問題。

　　那么為什么年輕人不愿意加入?

　　原因在于，許多半導體公司的獲利不斷下降，甚至賠本。而在硅谷的 Google、Apple 等科技公司，卻可以因為半導體產業的不斷創新，幫助他們生產更有創意、進步產品，而賺進大把大把的鈔票。吳田玉說：“我們在鍛鐵房里揮汗如雨的工作，卻是其他人幫我們收割、獲利。”而其他業界相關人士，也都跟吳田玉有相同看法，認為產業界面臨的挑戰是，如何在當前環境下獲取更多利潤?

　　揮汗在“摩爾定律”下沖制程效率優勢，但是，根據專家說法，半導體制程在技術上很難再有所突破。只靠這一式闖天下，臺灣科技產業自然愈來愈捉襟見肘。

　　危機就是轉機，晶片廠紛紛想新技術、新合作模式

　　紐約時報訪問法國里昂諮公司 Yole Développement 的策略分析師 Pascal Viaud ：“所有人遲早都會面臨這個問題，這個產業需要創新，以注入新的價值與活力。半導體產業的技術瓶頸不是臺灣獨有的問題，問題是，臺灣業者有沒有辦法找到新的路。”

　　半導體制造的新路之一是生產 3D 晶片，以一層一層向上堆迭晶體管的方式制造。臺灣的勁敵南韓已經在這個領域有所突破，三星電子今年夏季時就宣布，將大量生產 3D 晶片，用于手機的快閃記憶體中。3D 技術雖然可以提升效率、減低成本;不過也拉高成本與復雜度，但這些新的商業模式都還沒有定論。

　　例如，三星與英特爾的作法是，採取一站到位的服務模式，將設計、制造、組裝晶片集合成套，再銷售給設計、組裝手機、相機等產品的公司。這個方式的名稱為整合元件制造、I.D.M(Integrated Device Manufacturers)，為大企業提供規模經濟與專業技術優勢，以因應當前的產業結構挑戰。

　　另一個辦法則是更為專業化分工，各家公司負責不同生產階段，例如，日月光公司負責組裝與測試其他公司制造的晶片。支持這個方式的人認為，電子廠商比較喜歡專業的半導體制造商;四年前，加州晶片制造商 Global Foundries (前身是超微 AMD 的制造部門)的全球營運長曾說：“I.D.M 模式將不復存在!”

　　當全世界的半導體商正在煩惱產業出路時，對臺灣而言，問題有更大迫切性，因為半導體產業對臺灣大、重要但是卻很分散。就在國際間許多產業龍頭結合時，臺灣幾乎沒有受到什么影響。比較明顯的調整，是半導體代工龍頭臺積電增加了晶片包裝服務，而第二大的聯電也宣布與 IBM 合作研發新技術。

　　有些業內高階經理人對媒體說，其實不需要對半導體這個產業擔憂。與其羨慕蘋果、三星等高獲利公司，晶圓制造廠不如試著在汽車、健康等領域開發新市場。臺積電技術長孫元成這樣對《紐約時報》說：“是時候創新了!如果大家不合作創新，永遠沒有辦法退休。”

　　老一輩苦于無法退休，年輕一輩的難題更大，他們看不到未來。