印度電子大國之路：將設首家半導體工廠

　　印度正朝著電子大國的方向發展。2012年10月，印度政府批準了電子產業振興政策“TheNationalPolicyonElectronics2012”。該政策計劃在2020年之前投資1000億美元培育電子產業。

　　該政策將通過高額的補助金和稅收優惠等舉措，推動半導體工廠的設立以及電子設備制造開發設施的引進。目的是以印度一直以來的優勢——軟件產業為核心，將產業領域由LSI設計制造擴大到設備制造，在印度國內建立可一條龍生產消費類產品、醫療器械和汽車用電子設備等的體制。

　　2013年2月，印度通信與信息技術部部長卡皮爾·西巴爾(Kapil西巴爾)訪日，與日本大型電子企業和通信運營商的經營高管以及日本經濟產業大臣茂木敏充舉行了會談，表示真誠希望日本能對印度的政策給予援助。在東京接受本站采訪的西巴爾表示出了對日本企業的熱切期待，他表示，“與日本企業的戰略性合作對培育電子產業極其重要”。

　　在印度此次的電子產業振興政策中，西巴爾認為關鍵之一是設立半導體制造工廠。在印度國內制造LSI的話題此前雖然多次被提及，但一直未能變為現實。西巴爾在此次采訪中表示，設立印度首家半導體工廠的交涉“已經進入最終階段”。

　　西巴爾：關于在印度國內制造芯片(LSI)，目前有兩個方案，都處于交涉階段。設立半導體工廠的計劃將于2013年10月之前啟動。2015～2016年應該就可以在印度工廠生產了。

　　實現LSI的本國制造后，在擁有大量軟件技術人員的印度，嵌入式軟件的開發將比以前取得更大的進步。日本企業在印度可以在硬件和軟件兩方面雙管齊下。

　　西巴爾認為，與印度構筑合作關系是日本電子企業蛻變成真正的全球企業的良好時機。

　　西巴爾：日本大型電子企業在國際競爭中落入下風是不爭的事實。理由很簡單。

　　日本企業沒有接受世界經濟的模式變革

　　西巴爾：全球的業務環境發生了天翻地覆的變化。全球企業不能只是一國的企業，必須實現真正的“全球化”。例如，即使在美國注冊了公司，也不是美國企業，而是在全球采購部件，在中國生產產品，在印度開發軟件和服務，通過越南提供客戶服務。這種新的模式在推動世界經濟的發展。

　　日本企業沒有接受這種世界經濟的模式變革。雖然在眾多國家和地區銷售產品，但并沒有在真正意義上采取全球化措施。我希望印度能幫助日本企業實現真正的全球化。

　　印度擁有低成本的經濟環境和高質量人才。通過在有效利用這些優勢的同時與印度構筑合作關系，日本企業可提高國際競爭力。已經開始在印度生產的日本汽車廠商等的高股價也可以證明這一點。

　　印度瞄準電子大國的背景在于對經濟增長和人口爆發性增長帶來的貿易虧損擴大的危機感。預計到2050年，印度人口將從目前的12億增至17億，成為世界人口最多的國家，預計其中心消費層——中產階級在數年后將超過歐盟成員國的人口(約5億人)。據印度政府估算，目前該國電子設備市場規模為450億美元。預計到2020年將大幅增加至4000億美元。

　　目前，印度的大部分電子產品都依賴進口。這樣下去，2020年電子領域的進口額將達到3000億美元，超過原油的進口額。培育印度電子產業勢在必行，1000億美元的投資就是用于電子產業的振興政策。

　　印度國內4000億美元的電子產品需求就是日本企業向印度投資的最大理由。

　　對印度來說，向制造和研究開發兩方面投資非常重要。向制造領域的投資對于在全球市場上進行成本競爭必不可少，而研究開發是引領市場的關鍵所在。即使是對日本企業而言，通過向印度的制造和研究開發領域投資，也能在現在和將來獲得競爭力。

　　例如，日本的半導體工廠接連關閉。那應該是因為在日本半導體生產已沒有競爭力。那么，將工廠轉移到印度如何?

　　在振興政策中，除了針對新設立的電子相關制造設施和基礎設施等提供費用50%的補助金(重新開發時為75%)以外，還將實行10年內免除消費稅等的優惠政策。西巴爾透露了在連接首都德里和西海岸孟買的道路沿線，建設以電子業等為中心的7座產業城市的構想。這一舉措的基礎就是此前培育的軟件產業。

　　為促成業務合作而訪問日本

　　西巴爾：有很多軟件相關的全球企業都在印度設立了研發基地。英特爾的最新LSI就是在印度設計的。三周前我到美國加利福尼亞訪問，在我到訪的所有全球企業中，全都有印度人在擔任經營高管。這是因為這些企業把印度當做了解決軟件相關課題的場所。

　　現在，電子和軟件相關的全球企業在印度班加羅爾研發出了專利等大量知識產權。印度的軟件技術在全球也屬于頂級行列。我們接下來必須要做的是，把在印度形成的知識產權用于印度的變革。如果印度企業創造并持有了知識產權，就能提高國家的競爭力。在印度生產半導體將為此發揮重要作用。

　　此次訪日的西巴爾訪問了NTTDoCoMo、日立制作所、NEC和京瓷等企業，與各公司的經營高管進行了會談。例如，日立在2012年12月發布了印度集團戰略，提出的目標是，2015年度將在印度的合并銷售額提高至2011年度3倍的3000億日元，將員工增加至2011年度2倍的1.3萬人。2012～2015年度日立計劃向印度投資700億日元，用于擴充印度的研發中心、強化地產地消型業務等。

　　印度電子和信息技術部與日本經產省計劃為兩國在產業領域的合作設置共同工作組，在3個月內整理出報告。印度電信部任命了就電子和IT相關合作與日本對話的專門的負責人。西巴爾表示，“此次訪問日本，是真心想要促成業務合作”。

　　西巴爾：我很高興日本企業考慮實現我們的期待。此次訪日會見了日立董事長川村隆。該公司去年首次在海外召開了經營會議，地點就是印度，而且還發布了包括大規模投資在內的印度業務戰略。

　　日本企業擁有強大的硬件開發實力，而印度擁有強大的軟件開發實力。中國今后應該會把硬件的制造力轉移到軟件開發上。印度正好相反，將從軟件向硬件轉移。

　　對印度來說，從與中國制造業競爭的角度考慮，日本也是重要的合作伙伴，印度需要日本擁有的高品質硬件技術。而對日本企業而言，要想在全球競爭中獲勝，向印度投資也至關重要。通過從半導體到設備和軟件全部在印度生產，可降低成本。由此，能夠提供印度消費者可輕松購買的低價位產品。屆時，不僅是印度，進軍非洲和中東也將變得容易。