真“芯”英雄：2009年中國十大芯片設計公司及點評

　　第二名 銳迪科 點評歌曲：《愛拼才會贏》

　　FM，PA，藍牙，去年銳迪科全面開花，眾多的產品線保證了去年的收入超過1億美金。在兵家必爭的手機領域，群雄四起的機頂盒市場，銳迪科都取得了令人驕傲的成績。在沒有平臺，只做周邊產品的劣勢下，能取得如此成績真是“愛拼才會贏”。

　　曾經，農村可以包圍城市：做所有周邊產品，慢慢向主芯片靠攏;然而正如IBM廣告一樣“有史以來，城市首次超過了農村”。銳迪科要想下一步更大發展就面臨必須做主芯片的困擾：因為沒有主芯片，去年其藍牙芯片就被主芯片公司大力打壓。要知道現在主芯片也正在積極地兼容并蓄，一統天下。

　　沒有平臺(主芯片)，這是中國芯片企業面臨的重要挑戰。MTK占據國內3/4的手機基帶芯片分額;Mstar在液晶電視的主芯片里則超過70%。而在高度集成，高度融合的芯片競爭時代，沒有主芯片的公司只會越來越被同質化進而邊緣化。

　　與上市相比，銳迪科更關鍵的問題是要建立自己的平臺，在主芯片領域尋求突破。相信在周邊芯片取得成功的銳迪科發揚拼搏的精神，在主芯片領域同樣“愛拼就會贏”。

　　第三名 展訊通信 點評歌曲：《在路上》

　　通常一個大夫在醫治大病之人時，必先下猛藥，打一強心針;待病情好轉，再中藥調理，固本清源。第一步容易做到，猛藥強針總會有效果;然第二步才是考驗醫生功力的關鍵。可以說第一步是西醫 是學問，第二步則需要中醫 是藝術。去年的展訊便是這樣的寫照：通過狠抓銷售，刺激內部管理等措施，展訊看起來是取得了成功，然而正像周潤發的廣告一樣：成功，我才剛上路呢。 2009年的展訊只是“在路上”。

　　江湖又起殺機，比MTK更加兇猛的Mstar進入了這個市場!兩大武林高手對決，最先受影響的會是旁邊的武林“中”手。同樣在兩M之間的激烈競爭下，展訊未來的路還很漫長。然而，與臺灣MM(MTK和Mstar)相比，展訊最大的挑戰還是來自企業文化建設和內部管理轉型：展訊的主要創始人都離開了公司，職業經理人的理念怎樣引導公司的發展;員工和管理團隊如何由創業型轉為守業型?這對展訊都是挑戰。其實國內IC設計上市公司中，展訊是第一家由職業經理人主導的公司，如何如何摸索出一條非創業團隊引領公司發展的路，展訊在路上。

　　但是，展訊“在路上”，并不是沒有路。上面的憂慮并不是不看好展訊，相反我一直很看好展訊：展訊擁有非常好的平臺和良好的基礎，在TD，CMMB等標準市場耕耘多年，而這兩個市場今年也將“多年的媳婦熬成婆”，確保展訊的業績超越去年。

　　解決好內部管理，建設好企業文化，縱使競爭激烈，展訊還是最有希望成為大陸設計公司中第一個超過3億美金的芯片設計公司。(晶門科技是香港公司)。

　　第四名 華潤矽科微電子 點評歌曲：《我很丑 可是我很溫柔》

　　沒有高端的產品，大多是一些電源管理和馬達驅動電路;沒有65納米等先進工藝，0.5um甚至1um的工藝都有，但這絲毫不影響矽科微電子成為國內最大的模擬電路設計公司。對矽科來說，真是“我很丑 可是我很溫柔”。

　　中國有超過200家的模擬電路設計公司，可在排行榜中大多名落孫山。原因眾多：很重要的一點就是沒有自己的工廠，很難成為特別大的模擬電路設計公司;也正因為沒有工藝的保護，導致知識產權保護不利，進而大家多數去做低端的，類似的，pin to pin的產品。而矽科之所以能脫穎而出，也更多是受益于其與代工廠上華那剪不斷理還亂的關系和那不得不說的故事。

　　AMD的創始人杰瑞桑德斯曾經說過“Real men have fabs.” (真正的男人擁有工廠)。

　　其實在模擬領域，更是這樣。工藝比技術更重要，擁有自己的工廠才能有差異化的特殊的工藝，并且能夠保護自己的知識產權，這是發展模擬半導體的一個重要原則。可是當AMD都拆分了自己的工廠時，我也迷惑了。中國的模擬半導體，到底應該怎樣發展：要不要Fab，這是個問題。