專訪英特爾華人芯片設計第一人：摒棄急功近利

　　“英特爾的很多設計人員都是學校一畢業就進公司。公司從最基本的訓練開始，教給他們嚴格芯片設計的流程。經過五六年的設計實踐，這些設計人員就非常有競爭力。當然其中有些不那么出色的，就改行做別的。”江宏說，“華人工程師在英特爾公司的表現非常優秀。他們聰明勤奮，腳踏實地。”

　　臉上總是帶有露齒微笑的江宏，背后卻承擔的巨大壓力是常人所未見的。除了技術的歷練，市場的壓力同樣會反映到作為產品總架構師的江宏身上。作為產品的總架構師，責任直接關系到產品的成敗。江宏說：“尤其是項目越做越大，任何一個小的技術疏漏都可能造成產品質量的問題。即使在英特爾這樣的公司，常勝將軍也不多見。”

　　在過去的十四年中，經江宏之手設計的芯片至少有十個。而英特爾公司內部的競爭非常激烈，如果其中有一個產品有些閃失，可能就沒有機會負責接下來的產品。江宏坦言，抓住機會并勇于承擔責任，是他得以成長的關鍵。

　　“有一段時間，我發現埋頭做產品總是有問題，要看到長線的發展和現在趨勢的結合。于是我參與了很多視頻標準化的工作。”江宏說，“有些機會你抓住了，做出來了，自然有會成效。”

　　建言：中國半導體產業摒棄急功近利

　　“中國的半導體行業與世界先進水平的差距目前依然很大。半導體公司與世界著名公司不在一個數量級上。”在被問及如何看待中國半導體產業發展時，江宏總不免感嘆一番。

　　“因為芯片設計工業的特點是前期投入大，生產周期長。早在本世紀初，有很多海歸人員回國創辦半導體公司，如在2005年，中國有400多家芯片設計公司。政府也大量投資并大力扶植這些公司，然而收效甚微。”江宏認為，這其中的癥結，仍在于各方面。

　　在英特爾工作十四年才有今天成績的江宏，不厭其煩地強調在這一領域耐心與長線眼光的重要性：“中國的公司要接近和趕上世界先進公司，除了政府的支持、投資商的理解外，尤其需要技術人員忘掉急功近利的念頭，有執著的責任感和獻身精神，應該有一種腳踏實地、耐得住寂寞的職業追求，有為了一個項目埋頭苦干五六年甚至更長時間的準備。”

　　“芯片設計是一個苦活。”“作為芯片設計的技術人員，需要一種對技術的獻身精神，如果只是抱著一種今年設計，明年收獲，后年上市的想法，不可能辦出成功的國際級的芯片公司。”江宏說。

　　江宏希望，他們團隊主導的家庭影院電腦設計、高清晰度圖形的芯片等技術，將會給中國的系統制造商和軟件開發公司帶來商機。

　　像設計芯片一樣教育孩子

　　江宏有一位剛滿三歲的兒子，和所有華人一樣，他對自己的兒子寄予厚望。因為他和他太太都是從事芯片設計的，孩子的智力開發，在他們眼里成了類似芯片設計的工作。

　　“據現代科學研究的數據，幼兒的大腦三歲時75%生長成熟。到六歲，大腦發育完成。我們常把這個過程比做芯片設計的過程。”江宏說，“三歲，75% 的功能都設計好，這被稱為‘Freeze’，即設計基本成熟，這在芯片設計上成為設計‘凍結’。而六歲，就是‘Tape-Out’ ‘帶出’ 產品版本了。”

　　這也就意味著，兒子三歲前的教育，需要分秒必爭。江宏認為，教育三歲以前的孩子，尤其是不會說話的時候，是最困難也是大腦發育最關鍵的時候，需要父母無限的愛心和“只問耕耘不問收獲”的精神。

　　“為了刺激孩子的大腦發育，我和太太都學會了手語。我們的兒子已經可以用手勢表達上千個英文詞。就像在芯片設計過程設計一種特殊的驗證語言與芯片進行交流一樣。兒子在不會說話就學會了所有字母和數字，簡單的英文詞的拼法，數數和簡單的加法。”說到這里，江宏的得意發自內心。

　　“到六歲，孩子的大腦的容量發育就結束了。剩下的工作就是把孩子送入學校，接受正規教育。”江宏繼續以電腦做比喻，“這就像電腦系統一樣，硬件已經定了型，剩下的工作就是開發應用軟件，最大限度地發揮硬件的功能。”

　　“如果把孩子的大腦比作電腦的中心處理器。” 江宏笑言，“我希望到六歲時，他不是386、486，而是英特爾公司最新的多核處理器。”