NEC電子為取暖牽手瑞薩科技

　　前路漫漫

　　半導體行業協會(SIA)數據顯示，2009年3月全球半導體銷售收入為147億美元，同比下降了29.9%。SIA會長史卡利斯表示，3月銷售額不如去年同月，但從2月以來有微幅上升，顯示需求似乎有企穩回暖的跡象。

　　在目前其他半導體廠商都處于水深火熱的情況之中時，部分業內人士并不看好這次合并。他們認為，兩家日本公司的合并是不得已而為之，兩者自身就面臨著許多難以解決的問題，合并以后這些問題并沒有解決，還有可能增加更多產品整合以及管理統一的新問題。

　　鑒于目前瑞薩和NEC電子各自都擁有較廣泛的產品線，ObjectiveAnalysis分析師湯姆·斯塔尼爾斯(TomStarners)指出，雙方面臨的產品重疊問題會高于產生新的協同效益。他認為，當需要生產更多種類的芯片時，制造成本也會跟著升高；而新合并的不同類型的芯片產品都需要經歷新制程的適應過程，這是非常耗費資源的，短期之內將很難看到效益。“合并帶來的市場占有率的提高僅僅是表面現象，如果無法發揮整合優勢，提高效益，對市場格局并不會產生太大的影響。”該分析師說。

　　值得NEC電子和瑞薩引以為鑒的是，摩托羅拉曾經擁有非常強大的半導體部門，發展方向卻一直不明確：一方面和英特爾在電腦芯片領域存有競爭，另一方面又和TI大戰于通訊領域。由于攤子鋪得過大，核心戰略不明顯，結果其市場份額逐步被蠶食。在摩托羅拉半導體部門被剝離后，市場占有率更是直線滑坡，目前已經跌至行業前十名以外。

　　為了防止出現摩托羅拉芯片業務的悲劇再現，NEC電子首席執行官ToshioNakajima稱，NEC電子和瑞薩科技將一共減少2000億日元的成本，預計新的公司不會虧損。

　　在合并以后，這一新巨頭的業務領域將包括微控制器、系統芯片以及分立器件等多種半導體產品。令人擔憂的是，兩者的產品線又多有重合，產業布局不明確的缺點將進一步被放大，如果要避免重蹈摩托羅拉的覆轍，核心戰略的確立將迫在眉睫。

　　同時，在兩家公司都面臨著巨額虧損的境地下，兩者合并后大規模的裁員與晶圓廠關閉將不可避免。而這一戰略決策過程中的微小失誤，都有可能引起企業內部管理的動蕩，使得合并后的企業前路不可能是坦途。