還有多少臺積電在“潛伏”？

　　“古人不見今時月，今月曾經照古人。”

　　2008年一場席卷全球的經濟危機迫使支撐經濟發展的重要支柱的企業面臨破產，裁員。這時企業就要絞盡腦汁，想盡辦法從壓縮成本，壓縮渠道成本、壓縮辦公成本、壓縮人力成本這些方面來做。因為企業在這種情況下收入來源不在乎多，而在乎穩定，因此那些穩定的渠道你要格外的重視，比如國資采購、市政建設、國家安全建設、政府救市計劃項目這些;另外，就是壓縮人力成本，大部分企業在這個時期都進入到了裁員潮。

　　經過近20年來的努力，晶圓代工業也在不斷地創新來適應新的工業環境，其間代工業巨匠臺積電的形象讓人記憶深刻。此時此刻，臺積電也進行大調整。據了解，去年年底，臺積電宣布實施無薪休假政策。今年1月有員工透露臺積電裁員300人，再加春節過后的兩撥裁員行動，臺積電離職的人數，約在800-900人左右。而當時臺積電不愿發非自愿離職證明，而引起了裁員糾紛。

　　最近，據臺灣媒體報道，臺積電董事長張忠謀親自出面，邀請數月前遭辭退的數百名員工重回臺積電，他稱第二季度營收比上個季度好很多，最壞的時候已經過去，因而邀請數月前被辭退的數百名員工回歸，而對于不愿回歸的前員工，他也表示仍將發放遣散費及優厚的離職金，此外還會額外增加一筆關懷金。

　　在由金融危機引發的全球企業裁員潮中，臺積電是首家邀請離職員工回歸的廠商。面對臺積電這一舉動，會不會給特許半導體，意法半導體，飛思卡爾，飛兆半導體等企業一些啟發?或許這些企業已經在對被辭員工做著些事情，只是還沒有到拋頭露面的時候?讓我們一起期待他們的聲音。

　　任何企業都存在種種的問題，但是這些問題都是人的思想決定的，不管你的制度再迷人、再好，倘若離開了基本人性，便只不過是空中樓閣。雖然它與制度一樣抑制或張揚人性、保障人權的共同進步，但是，人的思想總會存在著不確定性，它的可塑性和可變性的隙縫太大了。而制度則是以法律、執法、監督為基礎，規范人的行為。不管你想什么，我們要看的是：你做了什么，是不是影響到了他人的利益?或者說制度是規范人的行為，比如可以做什么、不可以做什么?它一視同仁，遵循共同的游戲規則。