全球半導體產業2008醞釀巨變 中國將扮演重要角色

　　2007年是貝爾實驗室發明晶體管60周年。晶體管與半導體芯片使我們的工作和生活方式發生了巨大變化，而當前半導體產業本身也正在發生著巨變。該行業的市場領域已經或正在形成以幾家公司為核心的陣營，而其它領域也迫切需要整合成一種更高一致性、更可持續發展的結構，并要求我們從全新的角度來思考它是如何為客戶創造價值的。半導體公司應加速做好長遠規劃，放眼于芯片之外更長遠的發展。

　　半導體產業的巨變對消費者和硅谷都有著巨大影響。對消費者來說，半導體產業整合不僅可加快創　新步伐，而且還能顯著加速產品(或技術)的上市進程。對于圣何塞地區的硅谷而言，半導體產業整合將推進新的技術革命，并帶動硅谷產業的不斷創新。

　　當前半導體產業市值高達2500億美元，從業公司約450家。但其產業結構不一，缺乏競爭，有的市場領域甚至尚未開發，從而形成了一種“溫室環境”。最早推動半導體產業發展的是美國政府，現在則是由消費者需求推動其發展。隨著推動因素的變化和競爭的日益加劇，半導體產業的周期波折特性已有所遏制。但是，這種穩定性的代價則是使該產業的年銷售增長率從歷史最高紀錄的15%～20%降至目前的7%～10%。

　　與此同時，在摩爾定律的推動下，該產業的集成度不斷提高，市場的進入門檻也不斷提升。有人估算，初創半導體公司的前期投入已從10～15年前的1，000萬美元增長到了目前的5，000 萬美元。要想讓這樣大規模的投資實現5倍乃至10倍的收益，半導體公司要開創的市場規模怎么也要達到10億美元。目前，這樣大規模市值的市場早就擠滿了各種規模的競爭公司。

　　此外，新技術工藝不斷加速發展。目前的設計周期為18個月。新的芯片制造廠的造價為30億美元，在此情況下，能承擔自身制造芯片成本的半導體公司越來越少。而且，在今后15 年間，隨著半導體技術接近“紅磚墻”(互補對稱金屬氧化物半導體技術的極限)，制造成本必將上升。

　　針對上述問題，半導體公司如何應對？首先，半導體公司應該力爭領先以免慘遭淘汰，應致力于自身能保持領先地位的市場領域；其次，半導體公司應通過合并與收購等方式擴大規模，大型設備制造商越來越關心小型半導體公司的產能與資歷；再次，半導體公司應放眼芯片之外，沿產業價值鏈上溯而行，推出固件、系統設計乃至部分系統軟件。

　　從很大程度上說，這種從芯片到系統再到軟件的商業模式是最難實現的，也是半導體公司必須采取的轉型措施。半導體公司通常與產品的最終用戶隔著兩個甚至三個層面的市場，因此難以預見最終用戶的需求。不過，各級設備制造商加強聯系，將軟件與集成問題捆綁起來，采取系統性的方法來加強合作，這樣半導體公司就能貼近最終用戶，并為設備制造商提供他們所需的創新型產品，并進一步加強彼此間的合作。

　　放眼芯片之外，還要求以新的方式方法處理與其它半導體公司之間的關系。在全新的環境下，競爭對手、客戶以及供應商之間的界限往往是模糊的。成功的半導體公司有時必須與其它公司在某個市場領域加強合作，同時又在其它市場領域上與其展開競爭。

　　但不可否認，中國將是半導體產業中重要的一環。

　　雖然，2006年下半年到2007年里，全球半導體行業“出現了一些疲軟現象”。但如果從歷史經驗判斷，2008年的全球半導體市場仍將出現良性增長趨勢。這意味著2008年半導體行業將恢復元氣，并出現加速增長。

　　如今，不管在消費領域還是在電子產品生產領域，中國都將成為國際半導體產業非常重要的角色。而且中國是驅動半導體行業發展的“非常重要的市場”。此外在半導體設計方面，中國也有很大的潛力，尤其是近幾年，在中國半導體行業中已經可以看到設計業的崛起，中國半導體企業對全球市場機遇的捕捉能力也越來越強。

　　從半導體產業的整個發展歷程來看，在芯片發展方面體現了無限創新的精神。但是，半導體公司目前所面臨的挑戰不僅是在芯片層面，更在于其能否適應動態發展的產業環境。銳意改革，時不我待，現在就是行動的好時機！
　　
Abhi TalWalkar：

　　Abhi Talwalkar是LSI公司的總裁兼首席執行官。Talwalkar加入LSI公司之前是英特爾副總裁兼數字企業事業部的聯合總經理，該集團涵蓋了英特爾的商用客戶、服務器、存儲和通信業務。之前，他還擔任過Intel副總裁兼企業平臺事業部總經理。在1993年加入Intel之前，Talwalkar在Sequent計算機公司(現為IBM一部分)、Bipolar集成技術公司和Lattice半導體公司擔任過高級工程師和市場管理職務。