飛利浦或完全退出冠捷 弱化消費電子業務

      飛利浦弱化消費電子業務的決心正在加劇。
     
      10月11日,飛利浦對外公布了其2010發展藍圖,其新業務架構主要包括醫療保健、照明和個人優質生活三大核心業務。
     
      飛利浦即將成立的個人優質生活部門由原來的小家電、個人護理業務與消費電子業務合并而成。這樣一來,飛利浦賴以起家的消費電子業務已進一步被弱化,成為飛利浦的三級業務部門。而在人事方面,飛利浦原消費電子業務CEO浦若迪,將擔任調整后的飛利浦照明業務CEO。飛利浦原消費電子業務執行副總裁梁耀榮則已經轉投TCL多媒體擔任CEO。
     
      據記者了解,將傳統消費電子業務轉移到中國,是飛利浦在上世紀90年代的主要策略,在此期間飛利浦前后累計投資超過34億美元,在中國建立了35家合資及獨資企業。但隨著傳統消費電子業務競爭的日益激烈以及利潤率的不斷下滑,飛利浦決定進行戰略調整。
     
      從2002年開始,飛利浦不斷弱化傳統消費電子業務,并在此后的戰略調整過程中進行了一系列的出售。如在2002年8月將通訊、安全及圖像業務部(CSI)出售給博世公司;2003年將電腦顯示器業務出售給冠捷科技;去年飛利浦出售了半導體部門81%的股份;今年初,飛利浦又將手機業務出售給了CEC。
     
      但截至目前,來自傳統消費電子業務的收入依然是飛利浦最大的銷售收入來源,在總營收中約占40%,如果加上小家電業務則大概占據50%左右的份額。如何處理如此大規模的業務也成為業界關注的焦點。
     
      飛利浦中國有關人士向記者透露,接下來飛利浦將采取有所留有所不留的政策,對于其中在全球范圍內都具有領先地位,而且利潤率很高的業務,如電動剃須刀、女性脫毛器等則將進一步強化;而對于半導體、平板電視等傳統業務,如飛利浦所持的13%冠捷股份則希望能在2009年之前完成徹底退出。