上馬PDP 長虹押注新利潤支點

總投資6.75億美元的長虹PDP項目一期工程近日正式開工建設，年產216萬片PDP模組的生產線將于2008年7月投產。按照規劃，長虹PDP項目將分三期進行建設，總投資超過20億美元，將最終形成年產600萬片PDP模組的能力。長虹此番大張旗鼓地進軍平板電視上游產業，考驗著趙勇的膽識和魄力，自從2004年8月趙勇接手長虹以來，涉足PDP項目是其最大的賭注。PDP項目能否如愿以償，要看趙勇怎樣借助PDP項目這個支點把長虹的利潤撬起來？  

誰是利潤源泉的活水？  

趙勇自從2004年8月履新之后，長虹可謂是發生了翻天覆地的變化，3C融合是其首先提出的長虹發展的戰略方向。長虹對朝華科技的收購，并成立長虹朝華正式進軍IT產品。雖然2005年長虹朝華為長虹帶來了20多億元的收入，但6%的利潤率與主營業務彩電高達18%的利潤率相比，注定IT產業不能成為主要利潤之源。2006年IT產品的利潤率更是下降為5%。  

長虹2005年度的財報是一份不錯的答卷，但明白人都知道，這是趙勇讓長虹37億元的虧空都沉淀在2004年的結果。輕裝上陣的趙勇必須為長虹找到一個方向和利潤的增長點，盡管2006年上馬的手機和冰箱業務都有不錯的業績，但受限于手機、冰箱行業激烈的競爭，長虹還不能形成自己獨特的優勢。  

2006年長虹收購美菱進軍冰箱業務，但從當年的財報來看，冰箱雖然帶來了17億元的收入，但1.35%的利潤率實在少得可憐，短期內還難成大器。手機2006年的收入與冰箱相當，但當前手機行業激烈的競爭環境，似乎不可能讓國虹通訊短期內成就長虹在彩電方面的霸業。  

空調是趙勇寄予厚望的產業。2005年長虹空調將近20億元的收入為趙勇帶來了驚喜，但2006年整個空調行業的相對凋敝，長虹空調總收入不足16億元，同比下降了26%。在趙勇的棋盤上，空調這一棋子的權重相當大，與PDP項目同日動工的長虹空調壓縮機項目，可能就是趙勇在空調領域的一次突圍。  

除了主業彩電以及相關產業之外，趙勇還沒有為長虹找到強勁的利潤來源，從2006年財報上來看，180多億元的收入相對2005年的150億元也只是略微的增長。但趙勇需要數據來證明自己的能力，在空調、冰箱、IT、手機等傳統業務還很難成氣候的情況下，趙勇想到了房地產。  

長虹方面披露，其所屬位于綿陽區商業中心的400多畝土地已經完成土地性質和用途轉變，屬性已經由工業用地轉變為混合住宅用地。視市場行情而定，趙勇可隨時讓長虹殺入房地產市場。長虹學習海信涉足房地產開發是一個不錯的主意，但綿陽畢竟不是青島，嚴重脫離本業的風險，趙勇很清楚。  

等離子看見利潤曙光？  

還是把話題轉移到長虹真正的主業上。長虹2005年和2006年彩電收入分別為99億元、95億元，占其總收入的一半以上，盡管趙勇提出了3C融合的概念，并刻意降低彩電在產業結構的比重，但彩電在長虹業務格局當中的核心地位無法動搖。  

讓我們來看看長虹在中國彩電行業中的位置。賽諾市場研究公司提供的數據顯示，2006年長虹彩電總銷售量為800多萬臺，而在800萬臺左右的國內企業還有康佳、創維，而TCL的總銷售量超過了2000萬臺，雖然海信的總銷量相對較低，但其平板電視總銷量卻位列國內第一。  

從彩電產品結構來看，長虹CRT電視在國內的市場占有率大約為14%，而TCL則為17%，康佳、創維大概為15%；在國內液晶電視市場上，長虹的市場份額大概為7%，而海信、創維則在10%以上，TCL、康佳、廈華等也在8%～9%。盡管長虹背投電視占據了國內40%的份額，但背投電視似乎已經江河日下，已不可能成為長虹的利潤支撐點。 

從以上分析可以看出，長虹在國內彩電市場競爭格局中的位置并不樂觀，此時我們還沒有把國外彩電企業的因素加進來。而實際上，目前國內平板電視市場最具活力的競爭力量正是來自國外彩電企業。  

中國電子視像行業協會對2007年第一季度彩電市場研究報告顯示，彩電價格下降的主要動力來自國外品牌，日系品牌的價格降幅自2006年第四季度以來均達到12%以上，韓系品牌的40英寸、42英寸規格的產品更是達到了20%的降幅。此外，液晶電視國外品牌銷售量占有率已經回升到40%，銷售額更是突破了50%，國外液晶電視品牌已回歸主力陣營。  

長虹曾經在CRT電視時代叱咤風云，面對競爭激烈的平板電視市場，趙勇眉頭緊鎖?！癈RT電視不是彩電的方向，CRT背投電視似乎已近黃昏，液晶電視市場競爭異常慘烈，在各種彩電類型里面，等離子電視可能為長虹帶來一線曙光。”賽諾市場研究公司常務副總經理葉平告訴《中國電子報》記者。  

但問題是，去年國內等離子電視市場規模也僅為60萬臺，按照北京中怡康時代市場研究公司提供的數據，在60萬臺的總量中，松下、日立兩家的份額高達50%以上，長虹位列其后，也只有5%～6%。  

趙勇的明智之舉？  

不過，趙勇最終還是選擇了等離子電視作為長虹彩電的支撐點，按照長虹未來的主要競爭對手松下的話來說“趙勇涉足等離子屏是明智之舉”。  

且不管長虹能否在PDP項目上取得成功，4月28日長虹PDP項目建設啟動開工儀式上，四川省委書記、省長、信息產業部的領導等悉數出席，足見政府對此項目的支持。  

目前全球液晶屏產能已經相對過剩，而且夏普、三星、LG、奇美等眾多液晶面板廠商早已形成氣候，中國整機企業此時介入液晶屏生產時機已不適合。但由于等離子屏目前主要被松下、日立等少數幾家企業壟斷，長虹通過收購ORION公司獲得技術打破壟斷，將會大大促進等離子電視產業的發展。  

“趙勇的彩電戰略則尋求從薄弱環節上獲得突破，其風險固然很大，但前景還是光明的?！比~平如是說。  

記者注意到，4月28日長虹PDP項目啟動開工儀式上，創維、海信、康佳、TCL、松下、日立、LG、三星等長虹的主要競爭對手都悉數到場，這在以往是很少看到的。  

據了解，長虹PDP項目一期工程規劃總投資6.75億美元，2008年7月投產，年產PDP模組達到216萬片(以42英寸計算)，最終通過三期建設，總投資超過20億美元，形成年產600萬片PDP模組的能力。  

不過，四川虹歐顯示器件有限公司副總經理賈云濤告訴《中國電子報》記者，建成的等離子屏生產線可以兼容生產852