面對大陸供應鏈　臺灣的三張王牌

　　面對中國紅色供應鏈崛起，臺灣企業不管打亞洲杯或世界杯都會碰到!臺灣的產業政策是什么?業界該如何面對競爭，找到新出路?

　　中國發展“進口替代”策略，不管是走快速并購路線的紫光集團，或者自行發展技術的華為，都是循著國家的產業政策前進。面對中國紅色供應鏈崛起，臺灣的產業政策是什么?業界又該如何找出路?

　　“紅色供應鏈是中國發展的藍圖，透過5年規劃，把市場力量轉為國家的力量”，學界出身、對臺灣企業有深入研究的柜買中心董事長吳壽山分析，中國內需市場夠大，是它的優勢，有人形容這是“紅色軍隊”，但這是擋不住的。臺灣不是計劃經濟，而是透過市場競爭，連結到全球的成長率。

　　“臺商為什么要『碰』紅色供應鏈?為什么要關心它?可不可以雙方搭配?”吳壽山把問題分作三個層次。他認為，首先，企業可以思考，要不要和紅色供應鏈競爭?如果不想，可以閃避，那就是走升級的路。其次，有些產業是中國進不來的，就像陽關道和獨木舟，如果根本不會競爭，就不必煩惱這個問題。最后，如果產業層次和中國接近，雙方是否有機會搭配、對接，一起出去“碰”別人。

　　不想正面纏斗就走向升級

　　臺商在全球產業的競爭力如何?也有三種代表性的說法，臺積電董事長張忠謀日前就說，“臺積電供應鏈的強度勝過紅色供應鏈”，這是技術取勝;鴻海董事長郭臺銘指出，紫光集團董事長趙偉國“只是一個炒股投資者”，但同時，鴻海集團積極投資印度，以及機器人、LTPS(低溫多晶矽)等新技術;至于DRAM，技術投資太燒錢，“美國、日本都做不起來，臺灣2009年整并案在立法院沒過關，我覺得就沒有機會了。”1975年進入工研院，也是引進半導體產業最早的種子部隊的富鑫創投董事長邱羅火說。

　　所以，重點是臺灣如何走向升級，走出和中國纏斗的命運。吳壽山以競爭力大師麥可.波特(MichaelPorter)去年來臺演講的研究資料為例說明，臺灣該如何思考未來強力發展、哪些是該棄守的產業。

　　該研究是以臺灣產業在全球出口市占率的變化來區分為四類，依序是：產業在全球占有率高、且持續成長者;其次是占有率低、成長中;占有率高、衰退中;占有率低、衰退中。

　　以一二年的統計資料，資訊科技、分析儀器、通訊設備、化工業等都是第一類，這是臺灣“有實力”的產業。其次，臺商占有率不算高、但正在成長中，是“有潛力”的產業，例如觀光、自動化、煉油制品、生技制藥等。第三類是臺灣企業市占率大、但在萎縮中，也就是優勢正在變弱，包括化纖、生產制造業、金屬制造等，目前看來正是受到紅色供應鏈威脅最大的產業區塊。

　　潛力產業也要政策推一把

　　“政府的工作就是，把資源從趨勢轉弱的產業中抽出來，注入在趨勢轉強的產業中”，吳壽山認為，要把放在第三類產業的資源，轉到有潛力、正在成長的第二類產業當中，這是臺灣產業轉型發展非常重要的策略。

　　再以今年9月最新公布的資料來看，臺灣企業市占率高、三年來又持續成長的產業包括主機板、高爾夫球頭、個人導航設備、晶圓代工及封測等。而考慮產業的成長性、技術的進入障礙，高盛證券的研究從全球競爭力的角度切入，結論也是：臺積電是所有臺股上市公司中，唯一一家既有競爭力、又有成長性的企業。

　　除了晶圓代工及封測業以外，IC設計也是臺灣強項，但是政府不開放陸資參股，中國大陸就會直接高薪挖人，或者進行市場管制，阻止臺灣制產品銷售，比晶圓代工業面臨更大的紅色威脅，變數也大;由于晶圓廠技術持續進步，IC設計公司要開發產品的成本大增，也造成國際間的并購潮，這就是安華高、英特爾進行并購的主因，臺灣必須制定更合時宜的政策，一旦錯過合作的機會，就很難回頭。

　　但華邦電子董事長焦佑鈞認為，臺灣已經放太多資源在半導體產業，應該多關注臺灣在全世界舞臺上異軍突起的產業。從麥可.波特的分析里能看到如機能纖維、布料以及高階腳踏車、電動二輪車等，代表性企業如儒鴻、聚陽、美利達、巨大等，符合國際間的運動休閑風，這些產業也不是資本密集產業，又有少量多樣的生產特性，是未來政府制定產業政策可以著墨之處，也符合將資源投入轉強產業的策略。

　　簡單講，產業升級的核心是，如果產業夠強，當然不必害怕中國的競爭;但是轉弱的產業，臺商只能面對，與其日后被淘汰，不如趕快找新路。“在戰爭上戰死可能會再生;怕是被拖死，站不起來，才是真正的成本，”吳壽山說。

　　兩岸談合作先喬游戲規則

　　在兩岸合作方面，邱羅火認為，短中期看，中國太有錢但缺乏技術，兩岸合作時一定要訂好條件，保留多少產值或多少產量給臺商或臺灣，這是能做到的。因為中國地方政府有業績壓力，包括創造就業和增加產值等，所以有談判的空間。至于長期在臺灣生根的產業，“中華民國投資不是重資本、蓋廠，要像瑞士一樣輕薄短小，又賺大錢，像生技公司。”

　　當然，中國已是世界第二大經濟體，也是臺灣不管打亞洲杯或世界杯都會碰到的。

　　有30年投資銀行、創投經驗的藍濤亞洲總裁黃齊元指出，臺灣要把產業做大，有4條路可走，第一是臺灣人自己合并，就像IC通路商大聯大一樣，結合業界的力量，取得規模利益，增加效率。第二是臺灣人自己去打世界杯，但需要在并購國際企業、吸引國際人才等方面松綁法令。例如中國企業并購了國際IC設計公司，惟獨臺灣的子公司不能賣，還要獨立處理掉，法令不合時宜。第三是臺灣也成立主權基金，支持國家的產業政策。第四則是重新制定產業政策，打造下一個明星產業。