小米要去哪：未來5年的牌都已擺在桌上

　　而這個邏輯，被小米養活的大批營銷大師轉換的“道理”卻是這樣的：互聯網時代，信息能瞬時到達用戶;用強大的營銷，加以企業、產品人格化等手段，一個人、一個企業可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產生了，企業將無往而不利。

　　互聯網時代是一個忽悠的時代，還是一個真誠的時代?雷軍認為是后者，小米營銷大師認為是前者。他認為，錘子一樣的互聯網思維可以休矣，在一個真誠的年代，跟用戶說實話最重要，一切回歸到產品本身。無論是“科技與人文的十字路口”、“情杯與人格”，離開真誠這一點，在一夜之間建立起來的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因為真相總會大白于天下。

　　未來5年的牌，都已在桌上

　　雷軍接受記者專訪時說：小米的牌都擺到桌面上了，布局已經完成。按照雷軍的描述，小米手里有下面這些牌：小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業務;MIUI操作系統，云服務、大數據，游戲中心，小米金融四大互聯網應用;互聯網內容生態、智能硬件生態兩大生態系統建設;小米網與國際拓展則對接客戶端。

　　雷軍說：沒有講透的是云服務和大數據;沒有擺上桌面的還有一塊芯片業務。即使芯片設計業務沒有擺上桌面，但圈內人都知道。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發展。雷軍的規劃是：如果每個方向都成了，那么小米科技就成了。

　　6月10日，美國高通公司宣布大中華區總裁王翔離職;隨后雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作伙伴關系。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米芯片戰略往前推進一步的強烈信號。此前，雷軍曾表示，計劃花費10億美元投資云服務，將主要用于購置大批的服務器，以及租賃大量帶寬資源，因為云計算是小米業務基石。

　　小米未來5年的棋已經開局。

　　對于雷軍與小米科技來說，過去五年與未來五年的區別在哪里?雷軍說，過去五年是布局，未來五年則是優化。

　　雷軍最近常用生態鏈說事，其實就是把小米的牌亮出來，想學習的同行，盡可能學習。即使這樣，學習小米也很難：完成上述生態鏈布局，小米科技用了五年，其他公司需要多長時間?從商業競爭上講，縝密布局本身就是競爭的護城河，要模仿小米，依然很難。

　　雷軍在采訪中對21世紀經濟報道記者提到，希望用小米思維改造中國制造業。他在接受采訪時表示，小米式創新，不止是小米一家公司的創新，可能是所有中國制造業的創新：過去三十年，中國制造業的推動力是人口紅利，低成本，低價格;小米模式則證明了，運用互聯網思維，以互聯網技術為基礎，依靠新的商業運營模式，再加上創新式的產品模式，中國制造業將會出現巨大的“創新紅利”空間。與人口紅利的相比，創新紅利的空間更大，更持久，更健康。

　　雷軍提到說，過去150年來，中國內憂外患，中國技術創新的步伐遠遠落后于世界，以四大發明代表的技術創新輸出時代早成遙遠的記憶。正是這150年落后，給中國帶來了巨大的“創新紅利”。同是互聯網時代，地球成為一個村莊，技術無國界，中國正在成為全球技術創新隊伍中的一員。世界是平的，技術創新全球同步一體化——這是一個巨大的風口。

　　中國在從“人口紅利”去往“創新紅利”的道路上，小米的使命是什么?

　　雷軍說，經過過去四年的發展，在小米的倒逼之下，行業已經某種形式的小米化，或從營銷角度，或從產品角度。他認為，經過摸索與實驗，他們都將從互聯網世界的“對稱”思維來看待產業， 中國制造企業整體將成為“風口上的舞者”。

　　雷軍說，小米夢想是“星辰大海”。很多人解讀“星辰大海”與雷軍的解讀不盡相同：雷軍的解釋是，用互聯網思維升級中國制造為中國智造，小米科技通過投資、產業資源導入、商業智慧輸出等方式助力這一升級再造的轉型完成。

　　雷軍說，小米成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個小夢想，對于雷軍來說，實現這個夢想，是個大夢想。