小米要去哪：未來5年的牌都已擺在桌上

　　2015年，小米的發展已經到了第五個年頭，小米科技與這家公司的創始人雷軍都站在了一個新的起點上。

　　“過去五年是小米生態鏈的布局，未來五年則是優化，”雷軍在接受記者專訪時表示，“現在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經完成?！?/p>

　　五年前，雷軍創辦小米科技的時候，業內對小米模式質疑不斷，互聯網業內紛紛猜測雷軍在下一盤大棋。事實上當時鮮有人知道雷軍的棋局是什么，小米將干什么、怎么干?當雷軍提出“鐵人三項(軟件+硬件+互聯網)”時，行業內質疑的聲音居多。兩年后，即2012年，雷軍首提互聯網思維，也是質疑批評與瘋狂追捧并行——后來，它們都成了這個時代的流行語，小米成了行業的風行標。

　　被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去?

　　過去5年：小米在前，行業在后

　　一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會不會給小米帶來更大的競爭壓力?雷軍沒有回答這個問題。從歷史經驗上看，雷軍從來不啻于透露小米的思考邏輯與方法論。早期的“鐵人三項”，后來的“互聯網思維”，以及參與感，粉絲經濟，定位理論，風口理論，雷軍過去幾年大會小會到處講，小米似乎沒有秘密可言。

　　小米模式不乏模仿者，“鐵人三項(軟件+硬件+互聯網)”的模式一經雷軍四處宣講之后，很多互聯網公司、創業公司、傳統手機公司開始向這一產品模式致敬：互聯網公司如阿里巴巴、百度、360，創業公司如錘子科技、大可樂手機等，傳統手機公司如天宇手機、海爾、長虹、海信、華為、聯想、中興等公司。

　　回過頭去看，2012年，是全行業學習、致敬小米“鐵人三項”的一年，這個過程延續到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，“鐵人三項”這一產品模式的模仿者才開始集體反思。

　　在這之后，雷軍開始講渠道革命，小米網成為最核心的競爭力之一：正是小米網這一自有品牌電商模式，為小米手機打造了極優性價比，讓“超用戶預期”成為可能。2014年，行業開始學習小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平臺的同時，開始自建電商網站。

　　只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態鏈建設。

　　從一開始，依托于微博、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經濟”從開始受行業詬病，到最后全行業認可，粉絲經濟從一開始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個奇怪的結果是：沒有一家跟隨達到了小米公司這一高度。

　　小米似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里?很多人總結認為雷軍是行業勞模，小米公司有行業最強執行力。但是，360、聯想這些公司執行力就比小米差嗎?

　　五年之后，雷軍開始反思這個問題。“公司一直跑得太快，沒有時間想這個問題”，雷軍接受記者采訪時說。他現在的粗略地總結認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部;從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，“小米會把完整的邏輯分享給行業。”

　　很少有人探究小米邏輯產生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現實出發，互聯網給這個社會帶來最根本的改變是什么?是對稱，簡單說是信息的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯網搜索等工具識破;真實如何獲得消費者，必須把產品做到極致;如何才能把產品做到極致，必須專注;產品做到極致就會有口碑;同時互聯網時代一切快速發展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。