八大風險威脅企業未來

　　②，收購兼并能力

　　歷史上，華為主要依靠內生發展，雖有有一些收購但都是小型的。但是，ICT行業變化很大，未來很可能出現自身發展趕不上市場變化，或是出現前述某些挑戰，而華為需要實施收購兼并的時候。而收購兼并能力培養的問題和戰略規劃能力的問題類似：不是簡單招聘一些人就可以的。

　　③，引領創新能力

　　引領創新的問題是新的挑戰。之前可以跟著老大走，現在自己當老大了，就要確定前面應該朝哪個方向走了，哪里是產糧區，鹽堿地，還是地雷陣，都是可以預測但只有實踐才能確定的。怎么辦?

　　本來我以為華為已經在很多技術上有了世界一流的突破(例如SingleRAN)，已經有了不錯的能力。但是后來看到，直到今天，華為研發的不少管理層人員，還是無數場合不停在問：“愛立信是怎么做的?”或者“諾基亞是怎么做的”? 這個，這個。。。

　　④，其它能力

　　其它商業技能，也是需要不斷學習甚至革新才能形成的，例如消費者的”潮“。2014年華為終端發貨量增加不到20%，收入卻增長30%，可喜可賀。但筆者擔心，手機行業的領先企業，大多不是靠技術，而是靠“潮”，靠商業模式，靠消費者市場營銷。華為進步很多，但以往的基因能改變多少? 中興因宣布CGO戰略，即Cool, Green, Open。 “潮”是第一個。華為呢? 再比如財務管理、風險內控能力，在華為一路增長的大環境下沒有檢驗過。一旦出現業務下滑，潮水之下是否有人裸泳?

　　大企業病

　　把這個問題放到最后，是因為它最難以解決：筆者也不知道怎么辦。

　　華為大企業病已經在很多方面體現，上上下下、里里外外的人都能感覺到。 不久前網上有前華為高管的一篇文章，更是做了直白的表示。機構臃腫，流程緩慢，內部政治，大企業病的特征，該有的華為都有了。

　　但是，筆者從事管理咨詢多年，前前后后看到了很多國企、外企和民企。至今，沒有看到成功治愈大企業病的例子。一些筆者接觸過的國際大公司，表面上在市場上非常成功，但內部內耗嚴重，效率低下，甚至腐敗叢生。

　　華為已經行動。”讓聽得見炮火的人來指揮“，管理扁平化，機關前移等等，一系列蘊含著華為深刻智慧的行動在進行。筆者期望，華為能夠在世界公司歷史上，第一次治愈“大企業病”!

　　結語：

　　作為前華為人，我希望我在華為的老領導、老朋友們都繼續他們的輝煌;而作為一個中國人，我更希望華為這面新時代成功企業的旗幟能永遠打下去，并且引領更多的中國企業走向成功。如果中國各行各業能出現100個華為，那么中國的強國夢，就真的不遠了。此文，如果能在某些方面提醒了一點華為管理層，也就是為華為未來的發展又添了一塊磚，一片瓦，那就是筆者再高興不過的事啦!