八大風險威脅企業未來

　　人才戰略失當

　　管理大師德魯克早就預言：21世紀，是人才的競爭。

　　ICT行業，又是一個非常依靠領軍人才的行業。對此，應該無爭議。但是中國落后的教育環境，使得中國一向是人多，但人才少。很多人熟知的一個佐證是麥肯錫數年前一份報告，它斷定只有10%的中國大學生達到跨國公司入職標準。這就給ICT企業的人才戰略帶來巨大挑戰。更有甚者，當代社會有一個現象：雖然現在學習知識的渠道是如此豐富了，但是真正的“牛人”似乎越來越少了(筆者管它叫做“才華集中化”)：一個典型的例子是，雷軍說他在小米創業時80%的時間在找人，現在也要花50%的時間。那么，為什么在當代大學紛紛擴招，碩士博士滿天飛的今天，如小米這樣的知名公司，找人仍然那么困難呢? 筆者認為，知識爆炸，競爭激烈，而學習道路上誘惑和迷惑太多。

　　而真正能夠有眼光、有意志、有方法成為真正“牛人”的人，太少。

　　華為對人員管理，有著特殊的，已經天下聞名的“狼性文化”，包括其加班文化，“墊子”文化，年會上的革命老歌大合唱，“燒不死的鳥是鳳凰”等等。對此筆者是過來人，非常欽佩華為的文化建設，堅信華為文化其實治療了一代中國IT企業人的“幼稚病”。

　　然而，時過境遷，社會變化很快。一個不得不承認的事實是：當年能夠激勵60后70后的東西，現在已經不能激勵80后90后了。實際生活中可以看到，對于60后70后，“民族產業”的大旗就能激勵無數人，相對較高的工資收入又能吸引很多英才。但是，90后呢?新一代很多年輕人，從小沒有經濟壓力，又在現代時尚文化熏陶下崇尚個性，所以整個價值觀已經有了翻天覆地的變化。這一點，很多人力資源專業機構或網站的調研都有證明。

　　牛人少，供小于求，就不太好開條件了，包括“符合華為文化”的條件。

　　華為的“同路人”一定會有，但可選擇的余地太小了，又如何與不斷走向相同戰場的互聯網企業競爭呢?

　　6，商業技能缺失

　　華為銷售，牛!華為研發，牛!但是，筆者所擔心的，是華為缺乏其它必要的商業能力：戰略規劃，收購兼并，引領創新，以及風險內控等其它能力。

　　①，戰略規劃能力

　　技術出身的很多人往往不能理解，戰略能力對于一個公司來說很重要，其正確、完整和實用的程度，往往決定了一家公司的生死，甚至不是技術優勢所能克服的。不是么?在ICT行業，多少公司因為一個方向走錯，即便有最先進技術也無力回天，而另外一些公司一旦戰略正確，無需最先進的技術就能迅速崛起。

　　2013年，阿朗的現任CEO康博敏(Michel Combes)上任2個月就提出了一個完整的戰略”Shift Plan”。筆者曾有幸瀏覽過這個戰略計劃，當時就斷定必定有效。果然，阿朗的狀況不斷改善。華為不妨對比一下：如果遇到業務下滑，華為能夠提出如此質量的一個戰略計劃么?

　　戰略能力，“務虛”的能力，有所不足，是華為最近自己也發現的問題。筆者也看到華為已經在大量招聘專業戰略規劃人員了。但是，作為一個公司，其戰略能力的培養，不是招人就能解決的，是需要時間、洞察和方法來建設并且存在很多風險的。華為必須非常小心的用心建設。

　　招聘歐美ICT公司戰略規劃部門的人員，是一個對策，但是筆者擔心幾個問題：首先，歐美ICT公司大多在華為中興的打擊下并不成功。不成功的經驗，華為需要么?其次，招聘的多為中方員工，但歐美公司的戰略規劃屬于核心部門，基本都在歐美總部，中國公司的人員往往難以有全局觀。再者，歐美公司的專業人員，往往都是成熟系統的使用者而不是建設者，能有足夠技能幫助華為建立成熟戰略規劃系統么?

　　而戰略咨詢公司出來的，問題可能更大。缺乏對行業的透徹理解，沒有殘酷商業競爭的感覺，以西方成熟商業環境下發展出來的方法論去指導中國企業，其謬大矣!管理咨詢業內的人都知道，中國幾乎所有的戰略咨詢項目都有“水分“，即使是名牌咨詢公司所做的項目，差別只是水分多少而已。甚至某些業內老手，都熟悉各大咨詢公司哪些合伙人善于“忽悠”， 哪些人忽悠人的本事真是讓人驚嘆。筆者本人曾驚訝發現，不少知名咨詢公司出來的人，包括高層，竟然連戰略方面的一些基本問題都搞不清楚，例如戰略和商業模式的關系是什么，藍海戰略和創新戰略的區別，長尾理論和電子商務渠道的聯系，企業文化和企業戰略的關系，戰略、組織、流程和平臺的關系，等等。建議真正想招聘戰略專家的公司，不妨問問這些問題。