小米發聲：雷軍把客廳交給了陳彤

　　從小米的角度看，陳彤非常適合這個角色。

　　10月，小米就已經入股了國內電視劇制作龍頭企業華策影視。而陳彤在新浪期間歷經門戶、博客和微博時代，在博客和微博的明星和大V推廣積累的廣闊的商業和娛樂圈人脈，這些資源在下一步的投資接觸和標的選擇上都可以起到作用。尤其是小米想要的是“串起這個產業鏈”。除了陳彤之外，并無多少合適人選。而且陳彤從體育沙龍版主進入網絡新聞行業，新聞、電視劇、綜合娛樂、體育恰恰是收視率/流量最高的節目類別，陳彤在這些領域都有經驗。如果小米拿到某項大型賽事的播放權，那么你會買小米電視、盒子嗎?

　　小米反復強調“絕不自制內容”，“要厚道”，和伙伴們分享受益，合作伙伴拿大頭小米拿小頭。從這種規劃來看，小米不會采用常見的直接買視頻版權的模式。同時掌控硬件和軟件的小米，和它投資的內容公司很可能進行一些播放和收費模式上的創新。陳彤在新浪確立的“新聞超市”模式，同樣是對非自采內容進行的運營分發。不過這些過往新聞經驗有多少能用到客廳視頻業上，還有待觀察。

　　另外小米不合適對外明講的是：陳彤非常適合承擔與監管方溝通的角色。廣電181號文件切斷了互聯網視頻內容與智能電視之間的直接通路，設置了牌照方和審批兩道控制閥。在監管和日常運營之間尋找最合適的平衡點，對于在新聞領域工作17年并一手創立中國式門戶運營規則的陳彤是再日常不過的任務。如果能和監管方順暢溝通，讓更豐富的內容快速呈現在小米電視上，就能建立相對領先優勢(想想新浪微博是怎么起來的)。

　　除了內容投資之外，陳彤另一項重要職責是內容運營。視頻不是拿過來堆積在視頻庫里就好，怎么去呈現給用戶?推薦、擺放、排序，背后需要強大的運營和編輯力，需要時間磨練出的對大眾心理和時代潮流的洞察力。而視頻的運營和新聞運營有很強的相似之處，新聞門戶需要一個總編輯，視頻平臺同樣需要。

　　而且并不止于視頻和客廳產品。內容運營將包括視頻、音樂、電子圖書多種邢臺，在電視、盒子、平板、手機上多終端上呈現。實際上陳彤還要扮演一位“總編輯”角色，像在門戶一樣，要“基于數據來控制內容生產傾向，用數據判斷眾人普遍趣味，對不同類型、價值判斷和趣味的信息兼容并包、推薦、排序、組合與平衡”。只是門戶的形態消解掉了，或者說“設備即門戶”。內容投資和運營的目標是粘住當前用戶，與合作方一起變現，同時以獨特的內容和運營吸引更多用戶購買新設備。并把這個良性循環滾動起來。

　　在硬件和系統方面，王川已經做了自己可以做到的;但小米客廳的夢想能否實現，最后落到了最短板的內容生態上。負責內容投資和內容運營的副總裁陳彤，到了登場時刻。

　　也就是說，雷軍把客廳都交給陳彤了。這其中，可能就有你的客廳。