小米發(fā)聲：雷軍把客廳交給了陳彤

　　塵埃落定，新浪網(wǎng)前總編輯陳彤去了小米。

　　陳彤將以副總裁的頭銜負責小米的內容投資與內容運營。10億美元的盤子，由陳彤來主導，投資視頻內容，以豐富小米電視、小米盒子與小米平板的內容。

　　高調聘請一位新高管，做出“先砸10億美元出去”的姿態(tài)，無不反映出來小米對內容的重視……和焦慮。

　　小米自己做的硬件有三條產(chǎn)品線。智能手機：智能小米和紅米兩個品牌，客廳產(chǎn)品：小米盒子、小米電視、小米平板，智能家居：小米路由器。圍繞這三條線還有系列的周邊產(chǎn)品和投資，例如小米移動電源、小米手環(huán)等，嗯，還有米兔玩偶。

　　目前真正大獲成功并驅動小米高速增長的只有智能手機業(yè)務這一個條線，小米公布業(yè)績的時候，主要說賣出多少手機銷售額幾百億。智能家居遠水難解近渴，剛剛起步，眼下階段產(chǎn)品線突破，只能從客廳著手。可是客廳產(chǎn)品主要用于內容消費，尤其是視頻內容的消費，它對內容產(chǎn)業(yè)鏈支持度要求很高，只依賴性價比和硬件做工無法實現(xiàn)銷量突破。而且內容生態(tài)不解決，也會影響小米最為重視的“用戶口碑”，已購用戶的不滿對下一階段的銷售產(chǎn)生不良影響。還有，廣電系統(tǒng)的監(jiān)管也給電視內容生態(tài)發(fā)展憑空增加困難。

　　第三方統(tǒng)計顯示小米盒子市場份額超過20%位列第一，可是電視盒子至今仍未成為大眾電子消費品;也許傳統(tǒng)家電廠商不足懼，但小米電視面對的還有樂視這樣多年耕耘內容的對手;小米平板早早就敞開供應，看來它也沒復制手機的成功。

　　雷軍把癥結歸結到了內容上：“產(chǎn)品買回去以后，用戶是要看內容的，所以整個內容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。否則的話，我們做工這么好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者意見就很大，所以，解決內容問題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問題。”

　　生死攸關、迫在眉睫……雷軍的用詞難掩焦慮。小米現(xiàn)有的高管團隊都是工程和設計出身，誰都不太適合做內容，于是主管盒子、電視的王川找來了自己的老朋友陳彤。

　　小米官方歡迎陳彤加入的照片就很耐人尋味。三人分坐兩邊，背后是代表小米客廳夢想的小米電視，王川與陳彤共執(zhí)權柄。

　　雷軍已經(jīng)給陳彤定下了第一階段的任務：“內容的整合和內容的運營成了小米這個階段最關注的內容，也是在電視領域和平板領域的核心突破點。我們的打法不是說老陳你拿著十億美金你去買片子，你去折騰。是用這十億美金的投資額來把內容整個產(chǎn)業(yè)串起來，使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)”。而陳彤自己立下的軍令狀是“半年之內，要讓小米電視和小米盒子的內容產(chǎn)生翻天覆地的變化”。除了游戲接著由互娛負責跟陳彤無關之外，視頻等投資都是陳彤職權范圍所在。