芯恩季明華：純晶圓代工的路會越走越難 缺“芯”的本質并不是缺人

     大勢所趨，CIDM正在興起

　　清華大學微電子所所長魏少軍認為，從“以代工為中心”向“以產品為中心”的轉變是中國集成電路制造業轉型升級的關鍵。換句話說，從純粹的代工服務要轉變到可以研發自主可控的集成電路產品，而CIDM無疑順應了這種趨勢。

　　據季明華介紹，青島芯恩的工廠正在建8寸以及12寸的晶圓工廠，預計會在2019年Q4正式開始運轉。

　　如果了解晶圓的都知道，目前像7nm、10nm等先進制程，基本上由臺積電、三星這樣的大廠壟斷了。

　　所以CIDM工廠選擇了另外一條路：聚焦在當前人工智能以及物聯網發展勢頭下的產品，以較成熟制程為主，使用先進大數據分析和云計算設計平臺，實現產品快速迭代更新，快速占領市場。

　　相較于先進制程本質上是標準CMOS制程的線寬之爭，成熟制程市場可以說是百花齊放。混合訊號、高電壓、射頻、微機電系統等制程技術，都可歸類在成熟制程的大傘之下，應用產品則有各種傳感器、微控制器、電源管理、訊號收發器等。

　　像物聯網的芯片，汽車自動駕駛雷達的芯片等等，28nm以上的工藝都可以搞定。

　　另一方面，AIoT的產品生命周期都很短，屬于“少量多餐”。“用比較成熟的技術，也能夠快速將產品推向市場。”

　　芯恩就像一個示范點，一旦成功，就能將這種創新模式向外推廣開，季明華認為，“將來芯恩有可能就是一個高科技的連鎖店，我們的研發成本最低，質量最高。”

　　這個模式中一旦出現設計公司利益歸屬問題時，芯恩會去協調，比如當一個鏈上出現類似的競品，他們會將能夠互相取代的產品合二為一，減少重復研發的浪費，將資源投入新產品的研發。

　　不過如何使國內的CIDM優勢顯現，擺在芯恩面前的挑戰也很多，“但是從創新的模式和新時代趨勢來判斷，這是一定要成功的。”季明華總結道。

　　缺“芯”的本質并不是缺人

　　無論是IDM、還是代工，亦或是CIDM，其背后關鍵在于人和技術，而技術本質也是由人決定。

　　當產業落后于人的時候，大家第一反應也是將這種技術落后歸咎于人才的缺乏。以當年培育出整個臺灣半導體產業功勛人物的工研院為例，像張忠謀、蔡明介、曹興誠都從其中自立門戶，成立了后來的臺積電、聯電、聯發科等等，這是天時地利人和下最好的結果。

　　而和彼時的臺灣相比，國內的半導體人才數量不是不夠多。在季明華看來，國內投入，尤其是政府扶持力度非常大，比如像“芯動力”相關活動也都是工信部投入的資源。截至2018年底，“芯動力”人才計劃已舉辦5期國際人才與產業合作交流會，以及80余期國際名家講堂，26次“名家芯思維”研討會等活動，助推了集成電路產業人才供給側改革。

　　同時，國內各地的技術人員其實也很多。問題本質并不是沒有足夠數量的人才，而是沒有用好這些人。

　　“管理人才的人才(領軍人物)很重要，如果管理人才的最終是內耗，這是大大的糟蹋人才。”

　　另一方面，在一些高科技無人區領域，人才的需求只會越來越多。季明華點出，目前我們還需要用更先進的方法來訓練更多的人才、訓練更有能力的人才。再就是“大部分領軍人物比較保守，覺得別人沒做的我們也別做，不要出差錯就可以。”也在一定程度上，造成了現有的局面。

　　人才之外，以去年的芯片事件為例，表面是和伊朗貿易的問題，背后的本質在于芯片的設計不夠獨立自主，追根溯源到早期發展階段，當時用的都是國外的規格，所以如果想往上“添磚加瓦”又只能循著國外的規格，最終陷入了死循環。所以，當前集成電路產業最關鍵一點在于要提高芯片的設計能力和緊密應用于創新自主的系統。

　　這是一個循序漸進但急需開始的過程，不積跬步無以至千里，芯恩的CIDM只是一個開始。