小米和OPPO、vivo越來越像了：成功者總是引人模仿

　　剛剛過去的一場手機新品發布會上，主講人花最多的篇幅介紹了新品的拍照功能、其次是手機的材質工藝。反倒是處理器的介紹篇幅成了配角。

　　會場大屏幕上亮出當紅藝人手持新機代言帥照，這是整場發布會的高潮，所有的粉絲都在大聲呼喊，仿佛他們會領到額外收入一樣。隨即這類照片也成了新品在后續宣傳中的重點物料，微博、地鐵、機場都不鮮見。

　　說了這么多，講的是OPPO、vivo這倆表兄弟?其實我說的是小米，那款新品就是剛剛發布的MIX 2S。

　　除了產品以及宣傳上側重點越來越有OV的影子，在渠道上，小米對于線下店的重視也在向OV靠攏。先不說小米線下網點在最近一兩年的快速擴張，他們去年十一月在深圳萬象天地開出的第一家旗艦店就完全有別于其余的“小米之家”，它華麗、氣派、細節考究，位置顯眼。而這些其實是以往以線下為主打的OV旗艦店最常具備的特點。

　　小米和“互聯網手機”

　　要知道小米一開始不是這么賣手機的。

　　時間回撥到2011年8月，小米手機橫空出世，由于擁有1.5GHz高通MSM8260雙核處理器、1GB RAM、800萬像素攝像頭，以及1999元的“成本價”，這款以現在的眼光來看頗具試水性質的初代一經發布便獲得了三十萬米粉的垂青，可謂一炮而紅。

　　隨后，從2011年的30萬臺出貨到2012年的719萬出貨，小米憑借小米手機1S、小米手機2等產品實現了出貨的幾何級增長，由此小米手機正式在競爭激烈的中國手機市場站穩了腳跟。這時，那款創造了歷史的小米手機也被業界視為“互聯網手機”的濫觴。

　　何為“互聯網手機”，乃至一個更大的問題，何為“互聯網思維”?

　　這是一個寬泛的問題，很難給出書面有完整準確的定義(這樣的概念總是隨不同的行業大佬的說法而產生細微的差異)。但大致上，和小米手機一樣通過互聯網來賣手機，以及同樣具備“硬件不掙錢”、“生態來彌補”等特點的手機都可以被視為“互聯網手機”。

　　由于小米的成功被認為是線上銷售和互聯網思維的成功。所以在小米手機出現后，國產手機行業開始掀起了一股“學小米”的熱潮。在“互聯網思維”概念風頭最盛那幾年間，國內手機市場出現了這樣的現象：一堆沒有聽說過的手機品牌，打著超高性價比、虧本價和線上銷售的旗號，讓中意的消費者定時搶購;沒有高性價比互聯網品牌的傳統廠商，創造一個這樣的互聯網品牌也要讓消費者定時來搶。

　　在那個時候，如果哪個廠家說自己是主要通過電視廣告、明星代言來宣傳，通過高成本的線下渠道來鋪貨，一定被充滿“互聯網思維”的各位認為是上個世紀的產物。

　　“呵呵，古典智能手機廠家”。

　　時間過得飛快，轉眼來到了2015年，原本順風順水的小米迎來了一個更狠的學習者，那就是樂視手機。

　　這里插一句，回過頭來看，2015年對于手機這一行真是一個瘋狂的年份。一方面，各種小的互聯網手機占據了不小的關注度，如大可樂手機、小辣椒手機;另一方面，一些后臺深厚的互聯網手機也大量燒錢，據稱，樂視手機當年虧了十億，而奇酷手機虧損兩三億。

　　“你四核處理器，我就八核處理器;你有生態鏈，我就生態化反;你2299元起，我就1499元起;你是表面上虧錢，我是真的不賺錢”——從賈躍亭在發布會上公布的主要手機BOM成本和最后售價來看，小米Note有20.4%的加價率，而樂視手機1虧了0.7%?；蛟S這才是“做手機只是交個朋友”?

　　但小米肯定沒把樂視當朋友。盡管樂視對標的主要是蘋果，但因為售價、宣傳套路和定位相似，且樂視的性價比(注：這處為“性能/價格”)更高，小米被傷得更嚴重。

　　還是這一年，代表著互聯網思維的小米手機出貨量超過7000萬，排名國內市場第一。但雷軍原本放話小米是要出貨一億臺的。很明顯，這個成績并沒有達到小米內部以及外部資本的預期。而小米距離一億臺差的那兩三千萬臺出貨量剛好和樂視手機在那一年所取得的成績相符。

　　陽光下的泡沫，看著很璀璨，但不吹都會破。

　　從2015年下半年開始，破產首先成了小型互聯網手機廠家的夢魘。

　　市場飽和，整體出貨量開始下滑;更多的玩家，如樂視、奇酷，帶著大把的資金和資源加入到這本就擁擠的所謂互聯網手機市場;資本開始謹慎，處在成長期的手機廠商難以獲得投資。比如大可樂退出市場的直接原因就是：大可樂原本談好的投資最后沒能實現。而資金鏈的斷裂對于這種處于成長期的廠商來說，這樣的現象可能不是個例。除了資金，這些以大可樂為代表的互聯網手機廠商乃至中小手機廠商們其實啥都缺，缺技術、缺品牌、缺渠道……

　　大型的互聯網手機廠家境遇似乎也沒好到哪里去。一個問題，現在的市場中，還有樂視、奇酷這兩個品牌嗎?沒有了，都成歷史，消失了。