小米電視3s有何優勢？能否幫小米重回正軌？

　　總而言之，從內容方面來說，兩家電視的影視資源各有千秋，大部分樂視電視的用戶是對樂視生態感興趣，而樂視的影視資源內容確實不可輕視。小米則是花費巨款進攻視頻市場，還入股了愛奇藝，接手多家牌照方以及包含了各類電視資源。

　　還有一方面，用戶最關心的電視對第三方軟件的兼容程度。對于這點來說兩家電視表現相似，哪怕盒子軟件被刪除，也對智能電視沒有絲毫影響。

　　未來智能電視市場將百花齊放，內容競爭會高于硬件競爭

　　王川表示，小米電視是唯一的顯示器，它是所有智能家居設備的連接器，能感知家庭里每個人的喜好和習慣以及具備顯示、溝通的能力，在未來的智能家居里占有舉足輕重的地位。

　　而小米為什么要做電視呢?這個在前面有介紹，印象中有業內人士分析，或許未來將以云服務的能力來“重新定義電視”。所以現在的“窗口期”非常重要，因為小米要不是想與其他廠商競爭，而是運用這幾年的網絡銷售優勢，在全國鋪設億級電視和盒子終端，加強自身的服務云。以“有很多方便的應用、電影、音樂”的智能電視與傳統廠家劃分區別，而不比誰家的電視屏幕更清楚。

　　此外，另有業內人士表示，其實場景化是智能發展的必然，當然也要看場景化的發展怎么配合用戶的需要。而樂視早已有自身場景化發展目標，大屏購是場景化的開始，也可能是以居家環境發展的不同場景。

　　在智能電視沒有誕生時，電視購物主要是廣告的形式出現，以及電話訂購為主。而智能電視增加了許多購物方法，比如手機掃產品二維碼，遙控電視直接點擊購物板塊，把電視購物變得更為多元化。樂視目前一直是延續生態消費的模式，在樂視會員中建立的消費體系則容易在樂視產品鏈中完成產品的一體化操作。

　　而小米憑借不同的線下場景來做營銷則基本以出售硬件為核心，而如果小米的場景化營銷成功，那么小米電視能夠快速將它推行到不同的場景中，在用戶出行，購物、就餐等情況下都可實現場景化運作。

　　另外，對于小米電視憑借產品布局，進行多屏互動。以及此前與神州專車的場景化摸索對于兩家公司而言都是有利的，進一步合作使得他們在商業戰略上成為可學習的對象。

　　而智能電視產品從功能上以及消費生態來說，樂視基本是走在了前面，但是大屏購是否使用電視入口快速奪取流量還沒法肯定，因為對終端的布局需求很高。而小米的多元化場景營銷的潛力較大，使用多家的產品和平臺實現合作是資源優勢組合的較好選擇。

　　目前，國內的智能電視市場依舊以傳統電視品牌為中堅力量，而互聯網公司加入“戰場”以來為智能電視創新帶來了新模式。而傳統電視公司也開始投入互聯網，譬如TCL與樂視的合作，康佳曾牽手微鯨，海信也表示和愛奇藝、騰訊皆有合作。

　　隨著智能電視軟硬件技術的日趨成熟和普及，智能電視的生產門檻下調，中低端智能電視價格也被大家所認可，現在智能電視已幾乎成為了電視的“正常配置”。2015年國內智能電視的銷量達到4055萬臺，預計2016年將超過6000萬臺。

　　未來幾年整個智能電視市場依然是百花齊放的局面，最后內容的競爭將會高于硬件的競爭，成為市場的核心價值。而隨著投影電視、曲面電視，以及未來3D成像技術等的登場，電視或將變成智能圖像傳輸終端。