小米“墮落史”：如何一步步變成雷軍最討厭的樣子

　　小米曾號稱不做廣告，只在新媒體渠道進行營銷推廣，認為用戶的口碑傳播就是最好的廣告。而現實情況是，由于其鼓吹的性價比模式已經不再具備優勢，僅僅依靠線上新媒體推廣，難以到達三四線城市的目標用戶，于是小米開始做樓宇廣告，聘請代言人，甚至未來會考慮電視廣告。

　　模式變化的同時，隨著小米逐步變成一家估值高達450億美元、員工人數突破8000人的超級獨角獸時，小米內部員工心態開始出現分化，流程變得復雜，正在變成一家大公司。

　　雷軍此前對外聲稱公司內部“不開會”，但實際上小米每個部門幾乎都有每周例會和其他大會小會，和所有大公司并無區別。

　　雷軍在今年初的小米年會上說，小米手機2016年沒有銷量目標，只要開心就好，但這并不代表所有部門和員工都沒有KPI。

　　小米MIUI前員工張辰溪向本站講述，小米有些部門仍然有KPI，不過KPI無關手機銷量，而是以盈利多少作為指標，比如他當時所在的MIUI部門，單就“MIUI論壇”這一App的每月盈利就要求不低于50萬元人民幣。

　　最近一年小米高層重視營收的變化很明顯。“以前MIUI很少內置來自外部的廣告，而是專門做優化，哪里體驗不好修改哪里，一個功能哪怕沒有壞處，只要對用戶沒有好處，小米就不會上線。”張辰溪說，現在的產品理念是，在考慮用戶體驗的同時，更加看重一個功能賺不賺錢。

　　如果用人的一生來對比，小米正在遭遇中年危機：不再輕快、不再高歌猛進，變得成熟穩重、循規蹈矩。最終，小米會逐漸變成一家傳統的手機公司嗎?

　　從“不要工廠”到雷老板“親自管工廠”

　　實際上，就在召開紅米手機1.1億臺銷量慶功會的四天前，雷軍還在小米手機部召開了誓師大會，宣布小米手機進行二次創業。

　　在這次大會上，雷軍重點強調了自己從5月18日開始，已經接替小米聯合創始人、供應鏈負責人周光平，直接管理手機產品研發和供應鏈，有信心讓手機及時供貨。

　　在4年多的瘋狂成長中，供應鏈的問題就像一顆腫瘤在小米體內不斷擴散，直到這一次雷軍親自上陣，外界才意識到問題的嚴重性。

　　以極具性價比的單品收獲海量銷量，這是小米手機成功的最核心因素，迄今銷量突破1.1億臺的紅米系列便是最好的佐證。

　　但是，一位手機廠商供應鏈人士王強告訴本站，單品對于手機廠商的供應鏈管理要求并不高，只要控制好核心部件和成本，做好單品爆款并不是難事，難的是應對多款產品同時生產的供應鏈管控壓力。

　　一般來講，智能手機由上百顆物料組成，這意味著至少有上百家供應商。初期，小米同時只生產和銷售一款手機，加上對物料的要求還處于摸索階段，所以供應商并不多，管理起來也相對簡單。

　　“小米一炮走紅后，出貨量急劇攀升，供應鏈掌控力的問題開始暴露出來。因為沒有備用供應商，一旦主供應商出了問題，就會導致產品跳票、斷貨等問題。”王強對記者說。

　　當時，2013年小米手機3的“換芯門”事件，就是為了應付緊迫的交貨需求，小米以低端的高通8274芯片替代了之前宣傳的高通8974芯片，導致消費者不滿。

　　小米初期的產品都以高通芯片為主，核心部件都壓在一個供應商之上，對生產節奏的把持自然能力較弱，缺乏議價能力。“在核心環節上，如芯片、屏幕、存儲、生產等方面，手機廠商需要建立至少3個供應商，以備不時之需。”王強說。

　　后來，2013年年底雷軍意識到了這個問題，并親自與英華達、MTK等供應商進行談判，在芯片上引入了高通的競爭對手MTK，以及后期的英偉達;在生產上為了保證供貨，如紅米需求大增時，在代工廠聞泰獨家代工的基礎上，增加了富士康與英華達生產。

　　但隨著小米產品款數和類型的不斷增加、銷量的增長以及向海外市場的拓展，小米的供應商體系愈發龐大，最多的時候有超過100家。對于成長的小米而言，如何把控這個“巨無霸”供應鏈是一個巨大挑戰。

　　由于對供應鏈缺乏有效的管理，小米的產品總是出現拖延上市、斷貨、跳票等問題。如小米1s青春版原定于2012年的光棍節搶購，最后拖到12月才開售;小米Note頂配版被小米總裁林斌以“追求極致體驗”為理由跳票。

　　到今年這個問題愈發嚴重。最新的小米5的發布從2015年下半年直接拖到今年年初，拖延竟達半年多(按照過去小米3與小米4的發布間隔為一年，小米5應該在去年第三季度發布)，外界認為是與高通820芯片推遲發布有關，而小米5尊享版拖了更久才上市;要與小米MAX、MIUI 8一同發布的小米手環2，也因為量產原因，推遲了一個月才發布。