小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　何止是小米在進行這樣的布局。今天企圖利用“大娛樂”這個概念進行軟硬件以及內容制作一體化的公司還有暴風、樂視等公司。昨天暴風科技舉辦了一場以“為世界創造新娛樂”為主題的發布會。

　　馮鑫在發布會上談到，2016-2025，將是互聯網+娛樂的黃金十年。為此，暴風在VR、音樂、游戲等大娛樂領域展開了大量布局。據悉，今年3月，暴風發布了所謂的“暴風超體三生態”戰略，這三大生態包括，DT和VR計算平臺生態、內容生態以及IP娛樂生態。而樂視則是通過樂視影業、樂視體育以及虛擬VR的布局，企圖在大娛樂的市場中取得先機。

　　小米面對這些廠商，具備哪些優勢，這其實是需要思考的一個問題，也是能夠為小米搭建差異化競爭壁壘的方向所在。

　　2、邦聯管理

　　當然，回到生態鏈企業這個角度來看，這種大邦聯的結構其實是比較松散的。想要每一家企業都能保持產品品質，不損害小米的品牌價值，這其實也是一個比較有難度的問題。

　　這個問題在一篇名為《起底小米生態鏈》的文章中曾經有所體現。用小米生態鏈負責人劉德接受媒體采訪時的話說，是這樣的：

　　這是個非常微妙和有趣的生態系統，55家一起往前跑，有共同利益還有自己的私利，在不同領域做不一樣的事情，還要保證所有產品都符合小米的風格，品質達到小米的要求，更何況這還不是小米自己的隊伍。

　　目前來看，小米在這一點上把握的還是比較好。總體而言，小米生態鏈在品質上確實做到了新國貨的標準。但未來隨著邦聯的不斷擴大，小米對于生態鏈企業的掌控力還是有待觀察。

　　3、品牌形象

　　某種程度來看，如此多的供應鏈會不會稀釋小米品牌的價值，其實也是一個疑問。這次，小米在“小米智能家庭”中選出了“米”和“家”組合成“米家”，發布了小米生態鏈的新品牌。小米發布“米家”一方面可能是為了讓小米生態鏈能夠相對更獨立，另一方面可能也是為了避免對品牌的麻煩。

　　這次發布會前，很多人說，小米要出“年輕人的第一臺電飯煲了”。說實話，這種事件的雖然給小米帶來了品牌曝光，但給人的感覺更多還是“搞笑”。甚至所謂“不專注”的聲音又會成為部分人的“黑點”。

　　也正是如此，當時看到那個宣傳視頻時，筆者對小米電飯煲這個產品的存在是抱有懷疑態度的。因為這樣一個產品的存在可能標志著小米在生態鏈企業行動邊界上又進了一步。現在可以做電飯煲，那未來是不是還可以做電磁爐?這樣做下去會不會讓品牌形象越來越low?

　　但是最后小米電飯煲真的發布了，好吧，真的大吃一驚。或許，創業6年下來，電飯煲這樣一個產品真正蘊含了“小米”二字隱含的定位：真正接地氣，融入到人們的生活之中，讓所有人享受科技的樂趣。這或許就是雷軍“所有的向往”?