小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　小米雜貨鋪的邏輯到底是啥

　　這種轉變早在去年，甚至是前年就已經能夠窺見一斑。這種端倪還是從小米移動電源開始的。

　　按照這次發布會上的說法，過去兩年時間，已經有55家創業公司加入了小米生態鏈，7家公司年收入過億，兩家公司年收入超過10億。從這個角度來看，小米這個生態鏈更像是一個聯邦，這個聯邦背后可以支持更多的公司加入，帶來更大的規模和價值。

　　今天你去看小米商城，很容易會發現，這是一個充滿了小寶貝、小驚喜的地方，很多生活中的小玩意甚至是必需品都可以在這里找到。比如說是電池、鼠標墊、書包、USB燈等等。

　　前些天看到了一個iPhone用戶的微博，他說，我不是小米手機的用戶，但是我家里有很多小米生態鏈的產品，如空氣凈化器、床頭燈等。

　　其實這也是筆者的聲音。雖然大學時那種發燒的勁頭已經沒了，我也已經不再是小米手機的用戶，但是看一遍家里，我會發現，我的書包、電池、移動電源、空氣凈化器、USB燈、鼠標墊、插線板都是小米官網購買的，甚至我還有兩件小米Polo衫。

　　為什么會出現這樣的情況?因為小米這些單品的價格做的非常公道，品質也有保障，當我在天貓上猶豫不決到底要買哪一款書包時，我突然發現小米官網的產品信息更加清晰、明確，能夠讓我迅速做下決定。

　　小米依靠前些年的手機用戶，迅速形成一個IP，只要是小米在背后作為品牌背書，那么這樣一款產品就一定值得信賴，可以選擇。也正是如此，這種新國貨的概念可以走得通。

　　其實去看和小米同一天召開的網易考拉海購戰略發布會，你會發現兩者雖然從事的行業完全不一樣，走的方向完全都不同，但是兩者戰略背后的邏輯都是一樣的——網易考拉海購的CEO張蕾口中所謂的“潛爆品”其實就是雷軍在發布會上談到的“新國貨”。

　　中國已經到了消費升級的關口，也就是今年來一直在提的“供給側改革”。網易希望在這種背景下，將考拉海購做成日常生活，每一天人們在瀏覽新聞時，會去電商平臺上看一看，有哪些可以買的商品。小米商城作為一個電商平臺也是如此，筆者甚至每隔一兩天就會去小米商城看一看，又有了哪些新玩意。

　　想做下一個索尼有哪些挑戰

　　這種生態鏈的產品僅僅只是一個層面。僅僅是高品質的產品，很難支撐小米成為下一個索尼。索尼不僅僅是有數碼電子產品，還有諸多影音、游戲內容，索尼是一個包括軟件、硬件以及豐富的娛樂內容的公司。

　　1、對手來臨

　　支撐小米成為下一個索尼的因素其實也包括豐富的娛樂、內容資源。今年一系列跡象都可以發現這樣一個趨勢。阿黎回歸，主導小米影業，小米影業和多家電影制作公司進行內容合作。小米互娛推出我欲封天等多款游戲大作。這些在文化、娛樂領域的落子，無一不是反映了小米在娛樂、內容領域的野心。一個類似于索尼的戰略結構正在呼之欲出。