小米樂視爭相做大屏電視 暗含了什么玄機？

　　就在新年前的短短兩周時間內，樂視和小米這對智能電視行業的老冤家又不露聲色的“撕”了一回。

　　當然，這次并沒有讓川爺和賈布斯二位大佬直接隔空喊話1VS1這么聲勢浩大，雙方潤物細無聲地再次祭出了用得最順手的武器——發布會，來了一個回合的針尖對麥芒。

　　先是樂視在12月22日的超曲速發布會上拿出新一代的Max70，并用12999的行業低價給了小米一個突然襲擊，要知道小米的70寸產品早已經準備妥當就等2016年1月份發布，當然很快小米也回敬了樂視一個更大的驚喜：僅僅一周后小米就在年度“爆米花”上推出了小米電視3的70寸版本，而且史無前例的把70寸4K屏的智能電視價格拖入了四位數的時代：9999元。

　　如果按照傳統電視行業的競爭規律來說，55寸以上的大尺寸市場一直都由傳統電視企業特別是“3S+L”(Samsung、Sharp、Sony、LG)所把持，國內企業也僅僅是近些年才依靠自身供應鏈和研發實力的提升，同時踩準了外資電視企業疲軟的時間點，才能夠在市場份額上有所提升，小米樂視們這些被視作“野蠻人”的新玩家又為什么要殺進這塊市場呢?

　　利益，當然是利益，只有獲取利益才是一切商業行為的原始驅動力。

　　一條完整的產品線是所有互聯網廠商進入電視市場的必然歸宿，傳統的爆品思維1.0在這里不起作用。

　　作為電視行業新興力量的中國互聯網企業們，在最初飽含激情但卻又小心翼翼的踏入這片在他們看來是藍海而在傳統廠商看來早已經競爭得你死我活成為一片血海的市場的時候，往往都先用一個40或者49寸的中間尺寸段作為開路先鋒——表面上看來是在踐行互聯網硬件產品的爆品思維，但如果從結果上倒推不如形容為“投石問路”更為恰當。

　　作為整個發展歷程中更擅長“吃軟飯”的互聯網企業來說，第一次接觸硬件生產制造對其原本健康穩定的研發體系無異于遇到了一次“災難”，能夠推出有且只有一款產品已經是研發和供應鏈端的能力極限，畢竟硬件制造不像軟件開發能夠先發版本，然后短時間內多次迭代修正Bug，產品一旦賣出就已經覆水難收。因此一邊是陌生的領域，而另一邊又是對于產品質量的嚴格要求，這種難度和壓力可想而知。

　　當進入一個全新的行業時，之前積累的豐富經驗可以借鑒但千萬不能原封不動的照搬，“爆品思維”就是很好的教訓。電視作為家庭屬性的電器產品與手機等個人屬性的設備存在一個很大的不同，那就是電視所處的環境會更為復雜，擺放的位置、客廳的大小以及用戶的消費能力都存在很大不同。

　　對于一款尺寸居中的電視來說也只能夠滿足部分潛在用戶的需求，而很難將小尺寸與大尺寸的用戶直接覆蓋——畢竟電視是要放在客廳里面，為一臺電視換房子幾無可能。于是對于產品線的補充就變得順理成章起來。小米繼第一代小米電視48寸推出以后，在第二代將40寸的夏普屏電視作為主打產品并取得了不錯的業績;而樂視也在40寸的樂視電視1的基礎上，將50寸的樂視電視2作為第二代產品的主力機;在中小尺寸都已經完備的基礎上，自然向55寸甚至是更大的70寸段延伸是再正常不過的事情了。

　　產品線的完備是為了更好的覆蓋用戶，而用戶量提升又讓問題回到了本質：錢。

　　小米電視副總裁戴青松先生出身傳統電視行業，先后在創維和TCL任研發高管，曾經對媒體揭過一次傳統電視廠商的“老底”：每年傳統電視廠商會推出多達百余個型號，但其中絕大多數的中低端產品都是壓著BOM平出甚至略有虧損，其主要目的是沖量并占據市場份額，保證自家的產品能夠滿足基本的市場覆蓋需求，以讓供應鏈等后端能夠有更強的議價能力并保持正常運轉;而想要達到盈利的目的，就要靠剩下的不到10%的型號，這些高端產品才是保證其賬面利潤好看的核心。

　　一般來說，在中小尺寸同質化搏殺價格的今天，大尺寸型號在高端產品中無疑占據了主要的地位，這也是傳統廠家如此看重大尺寸的原因。但對于小米和樂視這些互聯網廠商來說，大尺寸的價值遠遠沒有這么簡單。