三星：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ馈?/h1>
—— 神話的背后是一股東方式的狠勁和韌性
一些國外觀察家把三星這種管理風(fēng)格成為“恐懼管理”。因此，事情的另一面是：盡管三星是韓國最好的公司，仍有超過10%的三星電子的員工在第一年辭掉工作，超過30%的人會(huì)在三年內(nèi)辭職。這很大程度上因?yàn)槿莾?nèi)部的壓力讓人難以承受。三星的董事長可以隨意提升、降職、雇傭和解雇，就連尹鐘龍(三星電子前任CEO)也不知道何時(shí)會(huì)被換掉，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力非常弱小。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/127281.htm
三星鼓勵(lì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎達(dá)到殘酷的地步。曾經(jīng)有一段時(shí)間，LCD部門的總監(jiān)李尚尹宣布要開發(fā)世界上最大的液晶顯示電視，第二天，移動(dòng)電信部門的總監(jiān)李基泰宣布要開發(fā)一款300萬像素的數(shù)字相機(jī)電話，隨后，半導(dǎo)體部門的總監(jiān)黃昌奎舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布開發(fā)全球第一寬容量為8G的閃存。
三星鼓勵(lì)這宗激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。有一個(gè)故事：在一次高爾夫出游結(jié)束后的晚宴上，時(shí)任三星電子CEO的尹鐘龍把一個(gè)價(jià)格昂貴的驅(qū)動(dòng)作為獎(jiǎng)品，比賽喝一種加了威士忌的啤酒。當(dāng)喝到10杯時(shí)，所有人都覺得這已經(jīng)是最高的了，沒想到，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)單元讓所有人大跌眼鏡，喝下了15杯。他的團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的信念：不能輸。管理者希望灌輸一種思想：要么你輸要么我贏，沒有別的選擇。
三星內(nèi)部聚會(huì)，員工之間還流行喝一種“忠心酒”，下級(jí)為了表示對(duì)上級(jí)忠心，把襪子等東西扔進(jìn)酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。他們的邏輯是：既然能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事不能合作進(jìn)行呢?
這種模式固然有成效，但它也過于依賴一個(gè)“英明的皇帝”的持續(xù)的英明。這很有風(fēng)險(xiǎn)。三星進(jìn)軍汽車工業(yè)就是一例。這項(xiàng)大投資風(fēng)險(xiǎn)巨大。李健熙回憶說：“我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，日思夜想是否要進(jìn)入汽車工業(yè)。許多人反對(duì)，說在半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)狀況不錯(cuò)的情況下，沒有理由開始一項(xiàng)復(fù)雜的生意??如果只考慮三星和我自己，沒有理由如此痛苦，但是考慮到以出口為支柱的經(jīng)濟(jì)狀況，和韓國汽車工業(yè)的發(fā)展水平，我想必須有人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)并全面提升其水平??”盡管很多人意識(shí)到此時(shí)汽車行業(yè)危機(jī)重重，但沒有人敢反對(duì)。最后，汽車業(yè)務(wù)給集團(tuán)帶來了巨大損失，三星1993年開始汽車業(yè)務(wù)，1999年就賣給了雷諾。
至于將來，三星會(huì)有怎樣的變革，能否持續(xù)自己的王國地位，大部分人還是像三星人自己那樣充滿信心。
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一些國外觀察家把三星這種管理風(fēng)格成為“恐懼管理”。因此，事情的另一面是：盡管三星是韓國最好的公司，仍有超過10%的三星電子的員工在第一年辭掉工作，超過30%的人會(huì)在三年內(nèi)辭職。這很大程度上因?yàn)槿莾?nèi)部的壓力讓人難以承受。三星的董事長可以隨意提升、降職、雇傭和解雇，就連尹鐘龍(三星電子前任CEO)也不知道何時(shí)會(huì)被換掉，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力非常弱小。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/127281.htm三星鼓勵(lì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎達(dá)到殘酷的地步。曾經(jīng)有一段時(shí)間，LCD部門的總監(jiān)李尚尹宣布要開發(fā)世界上最大的液晶顯示電視，第二天，移動(dòng)電信部門的總監(jiān)李基泰宣布要開發(fā)一款300萬像素的數(shù)字相機(jī)電話，隨后，半導(dǎo)體部門的總監(jiān)黃昌奎舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布開發(fā)全球第一寬容量為8G的閃存。
三星鼓勵(lì)這宗激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。有一個(gè)故事：在一次高爾夫出游結(jié)束后的晚宴上，時(shí)任三星電子CEO的尹鐘龍把一個(gè)價(jià)格昂貴的驅(qū)動(dòng)作為獎(jiǎng)品，比賽喝一種加了威士忌的啤酒。當(dāng)喝到10杯時(shí)，所有人都覺得這已經(jīng)是最高的了，沒想到，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)單元讓所有人大跌眼鏡，喝下了15杯。他的團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的信念：不能輸。管理者希望灌輸一種思想：要么你輸要么我贏，沒有別的選擇。
三星內(nèi)部聚會(huì)，員工之間還流行喝一種“忠心酒”，下級(jí)為了表示對(duì)上級(jí)忠心，把襪子等東西扔進(jìn)酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。他們的邏輯是：既然能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事不能合作進(jìn)行呢?
這種模式固然有成效，但它也過于依賴一個(gè)“英明的皇帝”的持續(xù)的英明。這很有風(fēng)險(xiǎn)。三星進(jìn)軍汽車工業(yè)就是一例。這項(xiàng)大投資風(fēng)險(xiǎn)巨大。李健熙回憶說：“我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，日思夜想是否要進(jìn)入汽車工業(yè)。許多人反對(duì)，說在半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)狀況不錯(cuò)的情況下，沒有理由開始一項(xiàng)復(fù)雜的生意??如果只考慮三星和我自己，沒有理由如此痛苦，但是考慮到以出口為支柱的經(jīng)濟(jì)狀況，和韓國汽車工業(yè)的發(fā)展水平，我想必須有人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)并全面提升其水平??”盡管很多人意識(shí)到此時(shí)汽車行業(yè)危機(jī)重重，但沒有人敢反對(duì)。最后，汽車業(yè)務(wù)給集團(tuán)帶來了巨大損失，三星1993年開始汽車業(yè)務(wù)，1999年就賣給了雷諾。
至于將來，三星會(huì)有怎樣的變革，能否持續(xù)自己的王國地位，大部分人還是像三星人自己那樣充滿信心。
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