甲骨文購芯片公司：埃里森的非理性并購

　　近日，甲骨文CEO拉里-埃里森(Larry Ellison)在甲骨文2010全球技術與應用大會表示，該公司計劃未來收購半導體芯片公司和更多的行業軟件公司，并稱，外界很快就能看到其收購芯片公司的消息。隨后就有傳聞稱，其收購對象可能包括AMD、英偉達(Nvidia)和IBM的芯片業務部門等。

　　不可否認，這些年，甲骨文憑借著并購，在不斷彌補自身短板和完善自身戰略的同時，取得了快速的發展。例如之前并購中間件廠商BEA，讓其作為數據庫軟件廠商彌補了與IBM相比所處的空白，提升了與IBM在數據庫軟件市場的競爭實力，并且拉開了與SAP的距離。而拿下Sun，更是讓甲骨文一箭雙雕，即在具備了軟硬兼施直接與IBM叫板的同時，由于自己在軟件方面的優勢，又讓其在與惠普和戴爾等新對手的競爭中，占有一定的上風。甲骨文也由此走上了整合的戰略。也許正是由于過往甲骨文的并購總是能夠對于行業具有不小的影響力，并有可能產生某一領域競爭格局的變化，所以甲骨文的每次并購都格外引人注目。不過這次甲骨文放風出來要并購芯片公司卻著實讓人感到不解。

　　其實在甲骨文并購Sun的同時，就已經同時并購了一家芯片廠商。雖然Sun是家主機(服務器為主)的廠商，但它也設計和生產自家服務器用的芯片Sparc，而且在業內很是知名。這也使得Sun是業內唯一可以與IBM自家芯片Power服務器相抗衡的Unix服務器廠商。目前在高端服務器芯片市場，IBM的Power系列、Oracle的Sun Sparc和英特爾的安騰呈三足鼎立之勢，具體到采用的服務器廠商，那就是IBM、甲骨文和惠普。從競爭格局看，IBM在市場份額和營收上都位居榜首，甲骨文和惠普次之。需要說明一點的是，IBM的Power系列服務器在整個IBM服務器產品線的營收和利潤中起著主要的作用。從這個高端服務器市場競爭的態勢，不難看出，業內傳聞的甲骨文并購IBM的芯片業務部門的理由并不充分。

　　首先甲骨文的Sparc和IBM的Power同屬于RISC架構，關鍵是IBM的Power芯片只是用在IBM的服務器上，而IBM的Power系列服務器在IBM的軟硬一體和服務的解決方案中又起著基石的作用，也就是意義重大，如果IBM失去Power芯片業務，甚至落入自己最大的競爭對手甲骨文之手的話，后果可想而知。從甲骨文來說，即便是IBM將Power芯片業務賣給了自己，基于Power之上的IBM服務器運行的軟件及解決方案是遷移到自己的Sparc平臺上呢?還是繼續沿用Power平臺?

　　如果遷移到自己的Sparc平臺，即采用甲骨文的軟件，那并購Power的意義如何體現呢?莫非只是為了消滅在Unix服務器市場最后一個競爭對手嗎?可如果不遷移，繼續沿用Power平臺，那之前及之后的軟件及解決方案基本上還是要用IBM的，那甲骨文不是給人家IBM做嫁衣嗎?要知道甲骨文和IBM競爭的焦點還是在軟件和解決方案上。光收了個平臺，可上面跑的，也是甲骨文核心的業務還是人家IBM的，用戶依然購買IBM的軟件及服務，甲骨文CEO埃里森不會瘋狂到這個地步吧?所以，筆者認為，無論是從所謂的買方甲骨文，還是賣方的IBM，從自己的戰略和商業利益角度，都不會做這個交易的。

　　既然同族的Unix廠商沒戲，那并購X86架構的AMD會怎樣呢?從甲骨文并購Sun的服務器產品線看，除了上面所說的采用自家芯片 Sparc的服務器外，為了應對競爭和擴大市場份額，Sun早在甲骨文并購前，就已經在服務器中采用了英特爾和AMD的基于X86架構的芯片。但即便如此，從整個服務器市場的地位，即采用自家芯片的Sparc和基于X86架構的服務器，甲骨文不管是在市場份額，還是營收上，都已經不在三甲之列。這種情況下，單純收購一家X86架構的芯片廠商的目的何在呢?因為沒有規模，很難說可以通過并購來降低甲骨文基于X86架構芯片服務器產品線的成本?？梢坏┎①徚薃MD，甲骨文無形之中又為自己在行業中平添了一個最大的競爭對手英特爾(這和同時采用英特爾和AMD兩家公司芯片的合作關系完全是兩個不同的概念)，而且這個行業對于甲骨文這個軟件公司來說未免顯得太“硬”。更重要的是，甲骨文要并購的AMD在服務器芯片市場中與對手英特爾的差距過大，且一直處在虧損中，這也不符合埃里森追求利潤的戰略。

　　說到利潤，在剛剛發布的甲骨文2011