- 2016(第22屆)中國品牌價值100強研究報告日前在美國波士頓揭曉，海爾以516.28億元的品牌價值穩坐龍頭，這已經是海爾第15年蟬聯榜首。一個傳統家電制造企業何以取得如此的成就?其實早在2005年，張瑞敏就已經帶領海爾開始探索“人單合一”模式，其內核正是“互聯網思維”。今天，海爾已然成為制造業向互聯網轉型升級的“教科書”，為制造業的互聯網轉型之路指明了方向。
站在制造業角度，傳統的制造業怎樣向互聯網轉型，我想傳統制造業應
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海爾 工業3.0
- 互聯網經濟快速發展，引發了以互聯網產業化、工業智能化、工業一體化為代表，以人工智能、清潔能源、無人控制技術、量子信息技術、虛擬現實為主的全新技術革命，號稱人類歷史上的第四次工業革命，也被叫做工業4.0，智能制造時代。
德國2013年率先提出并把工業4.0上升為民族戰略，并迅速把這一概念傳遍全球。現在全世界各國都在搶搭工業4.0這班車，在第一梯隊搭上這班車，就意味著將在技術上領先其他國家，帶來巨大的經濟效益。
我國也推出了“中國制造2025”戰略，叫法不一樣，但本質相
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海爾 智能制造
- 智能家居行業目前缺乏統一標準，市場還是處于無序狀態，所以難以形成真正的生態。以行業優秀者為范本，推動智慧生活產業標準化，將是一個很好的突破口。
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- 毫不夸張地說，資本已成為當前很多家電廠商轉型升級的重要工具，還成為不少家電廠商實施市場洗牌的重要手段，更是不少家電廠商謀求新一輪全球化發展的新動力!
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- 2015年以來大多數家電企業都降低了智能化的聲音，轉向對硬件價值的重新認知。
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- 一個屬于中國空調產業的人工智能時代真來了。對于所有企業來說，則意味著必須要從過去的網器競爭時代，全面進入大數據競爭時代。這將是一場“史無前例”的技術競賽，考驗的不只是空調企業的制造規模，更多的還是原創技術能力。
隨著全球第一款能吹“自然風”的智能自清潔空調在海爾問世，這也同時拉開了一個屬于全球空調產業的人工智能新時代大幕。
8月1日，海爾空調正式吹響2017冷年市場競爭的號角，并推出全球首款會吹“自然風
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- 當今，隨著信息科技的發展從互聯網、移動互聯網到物聯網的延伸，不管是科技企業，抑是傳統企業，亦對物聯網充滿期待，未來幾年內，全球物聯網將實現數量和質量的飛躍，物聯網被視作為另一個萬億級的市場，巨大蛋糕吸引來自國內外巨頭們及創業公司爭相進入。
群雄逐鹿：各路大軍涉足智能家居
說到智能家居行業，不得不提當年谷歌以32億美元收購Nest公司，物聯網權威人士楊劍勇表示，被谷歌收購的Nest在當時被捧上神壇，被譽為智能家居典范，至此各大科技公司就紛紛開始涉足智能家居領域，而
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- 在全球化發展的今天，海爾“人單合一雙贏”的模式下已不再有跨文化沖突，與聯想“蛇吞象”式的收購IBM不同，此次海爾收購GE家電更像是有著共同目標的兄弟倆結盟。
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- 系統廠商對芯片的訴求，已經不僅僅滿足于被動接受芯片有什么功能就用什么，更希望根據自己產品的需要來進行定制。
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- 作為傳統制造企業，在過往累積出完善的產品工業和商業運作模式，而在當今的互聯網時代，新興產業帶來的沖擊卻似乎抹滅掉了傳統企業的優勢。“轉型”這種戰略模式，進入了企業的眼中。
在國外，家電企業在轉型，成功案例不勝枚舉。反觀國內，轉型口號喊了許久，但真正做到的卻是并不多見。原因很簡單，企業常常理解錯了轉型創新的含義，以為和以前的業務不一樣就是轉型創新，問題是轉型戰略也是有屬性的，順應趨勢，又符合自己的才是最好的戰略。
說起家電企業，肯定都會說到
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- 放眼當今中國，格力電器、美的集團、海爾集團是當之無愧的白電三巨頭，這三家企業各有千秋。
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- 對中國的海外并購活動來說，有種種跡象表明今年又是一個豐收年。僅在今年頭3個月，跨境協議總價值就達到1010億美元，接近2015年全年1090億美元的水平。
過去3個月備受矚目的交易包括：大連萬達(Dalian Wanda)以35億美元收購美國傳媒公司傳奇影業(Legendary Pictures);海爾(Haier)以54億美元收購通用電氣(GE)旗下的家電業務;最著名的是中國化工(ChemChina)以430億美元的創紀錄金額收購瑞士農業企業先正達(Syngenta)。
然而，所有這些海
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- 圍繞海爾變革的疑問還有很多很多，在我看來，這一切問題沒有找到答案之前，海爾變革仍在路上，而不是已經到達終點，另外海爾已經在變革，而某些企業還沒找到方向。
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- 一直前后緊咬的兩家家電企業海爾和美的，在猴年第一季度分別完成建業以來最大手筆的海外并購，刷新了中國家電業并購紀錄。
今年年初，海爾收購美國通用家電(簡稱GE家電);3月，美的收購日本東芝白電。這兩起收購，將分別幫助海爾、美的進入海外中高端市場。進入海外中高端市場足以成為中國家電史上里程碑式的事件。
具體來看，海爾將得到什么?美的又能得到什么?雖說都是大手筆的出海事件，兩者卻是有所差別。
54億和10億的區別
眾所周知，海爾以54億美元現金收購美國GE
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- 并購的最終目的都是為企業獲得更多的利益，可能選擇具有相似或互補業務的企業，也可能是完全不相關的多元化業務，由于公司的戰略定位不同，中國企業選擇并購的海外企業也大有不同。
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海爾介紹
一、【海爾集團】
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。海爾集團現任海爾集團總裁楊綿綿。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進 [
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